02k3erp總體流程-預(yù)覽頁
【正文】 CRM、 SCM、協(xié)同商務(wù)，電子銀行、電子稅務(wù)、電子政務(wù)等。轉(zhuǎn) 向 集 成 共 享 下一步規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向 ERP等集成 應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合。堅(jiān)持以信息化 帶動(dòng) 工業(yè)化，以工業(yè)化 促進(jìn) 信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)展的 新型工業(yè)化 路子 ” 6）新世紀(jì)快發(fā)展的舉措國家十五發(fā)展規(guī)劃提出，十一五發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng) 濟(jì) 效 益 明 顯信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益 。中國的企業(yè)管理呈現(xiàn)出千姿百態(tài)的局面，充分體現(xiàn)了中國企業(yè)管理的個(gè)性化，使得 ERP的應(yīng)用也呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)。3） 與工業(yè)化發(fā)展的矛盾? 美國從 60年代起， MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是隨著實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的要求而逐漸發(fā)展深化，先有工業(yè)化的需求，后有信息化的發(fā)展，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)；? 中國從 80年代初起， MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是在國內(nèi)工業(yè)化尚處于工業(yè)現(xiàn)代化的第二階段環(huán)境下，從國外迅速引進(jìn)的先進(jìn)的管理手段，工業(yè)發(fā)展尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，又要大力推進(jìn)信息化。2） 經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響 80年代初至今 20多年我國企業(yè)信息化是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中艱難向前發(fā)展的。2）是現(xiàn)代制造業(yè)的管理向 整體化、系統(tǒng)化 管理 發(fā)展的結(jié)果， MRP— 閉環(huán) MRP— MRP II — ERP — ERP II3）是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化向 信息化 方向發(fā)展的結(jié) 果， ERP系統(tǒng)應(yīng)用必須依托以計(jì)算機(jī)為代表的 現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的有力支持。MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning ERP II 協(xié)同商務(wù)(2023)MRP MRP IIERP的發(fā)展關(guān)系：? MRP的提出是突變式的創(chuàng)新? 后續(xù) 發(fā)展 /包羅性的漸進(jìn)型創(chuàng)新1）是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、 經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì) 高科技化 環(huán)境下，企業(yè)滿足市場(chǎng)需求、降低 總體成本、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)勝 利的需要。2） 經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響? 1978年，撥亂反正，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；? 1978—1992 ，如何發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)？是計(jì)劃還是市場(chǎng)？ “ 摸著石頭過河 ”? 1992年 10月 12日，十四大確立 “ 我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”? 2023年 12月 11日，加入 WTO，標(biāo)志初步建成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并逐步完善。體制還在完善、應(yīng)用還有差距，任務(wù)還十分艱巨。4） 企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性? ERP是為企業(yè)管理變革服務(wù)的。5） 綜合素質(zhì)人才的緊缺? 學(xué)校培養(yǎng)仍然偏于專業(yè)? 企業(yè)人員崗位分工過細(xì)? 綜合素質(zhì)要求剛剛起步? ERP應(yīng)用缺乏總體把握? 分模塊按部門信息孤島? 為利益有阻力難于集成? 緊缺人才培養(yǎng)勢(shì)在必行 “信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。 570戶中填報(bào)效益數(shù)據(jù)的 279戶企業(yè)截至 2023年末信息化累計(jì)投入 71億元，累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益 117億元，每投入 1元產(chǎn)生 。ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展? 集成化? 企業(yè)應(yīng)用縱向集成： 目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、 KPIS、績(jī)效管理、商業(yè)智能、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM、自動(dòng)化信息、協(xié)同工作流，集團(tuán)企業(yè)管理等。二、 K/3ERP系統(tǒng)的總體流程賬套管理用戶管理初始化、啟用系統(tǒng)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)處理各類報(bào)表查詢分析期末關(guān)賬結(jié)賬處理決策支持商業(yè)智能（新建賬套、啟用、備份、恢復(fù)。結(jié)合系統(tǒng)重點(diǎn)講解。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的兩個(gè)原則：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，確定設(shè)置要求；加強(qiáng)管理，專人設(shè)置與維護(hù)，其他人員授權(quán)共享。 企業(yè)績(jī)效管理（ BPM）就是管理者通過一定的管理方法確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。演講完畢，謝謝觀看！
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