實(shí)施企業(yè)管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)價值ppt-預(yù)覽頁
【正文】 ?企業(yè)業(yè)績 ?業(yè)務(wù)發(fā)展 ?投資回報 ?行業(yè)管理報表 ?業(yè)績 ?發(fā)展前景 ?管理層 ?技術(shù) ?業(yè)務(wù)發(fā)展 ?投資回報 公司管理者 ?KPI ?決策支持 上市公司提供企業(yè)管理信息要求：準(zhǔn)確，及時，真實(shí)，全面 上市公司的企業(yè) 管理 信息受到更多關(guān)注 評價結(jié)構(gòu) 4 … 不同業(yè)務(wù)采用 不同績效評價方式 Source: Man Stanley Dean Witter, Goldman Sachs, SEC filings, pany reports, PwC analysis 2 4 5 8 30 46 87 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 LD US RBOCs US Incumbents ROW Wireless US Emerging telco39。 ? 系統(tǒng)可靠性和安全性 ? 靈活友好的使用者界面 ? 易于維護(hù)和使用 ? 易于和相關(guān)系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 財務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)的考慮 在選擇硬件，系統(tǒng)軟件，應(yīng)用軟件和支持軟件時，要考慮最佳成本方案 (Cost effective based on total cost of ownership) 31 ERP項目的成本 Sales Marketing Logistics Production FinancesHuman Resources Knowledge ERP Scope 企業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施成本分為量化成本和非量化成本或人為因素成本， 國際研究機(jī)構(gòu) AMR Research 的報告提出的可量化成本各部分比例為： 業(yè)務(wù)重組 43% 應(yīng)用軟件 15% 硬件 12% 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 15% 培訓(xùn)和變革管理 15% 32 實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變 /ERP和電子商務(wù)項目所需的時間框架 12 18 months 24 48 + months 12 18 months 18 36 months 69 months 36 months 69 months 12 18 months 18 36 months 高 Zone 3高 Zone 2中 Zone 1低 低 (商品化 ERP) 中 業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變的程度 業(yè)務(wù)的復(fù)雜度 PricewaterhouseCoopers ? 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 利潤中心管理 ? 成本中心管理 ? 集中管理職能 ? ... 組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)的 一致的業(yè)務(wù)流程 ? 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 企業(yè)管理層從事務(wù)處理轉(zhuǎn)向 增值管理 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) ? ERP 系統(tǒng)提供一致，實(shí)時， 準(zhǔn)確的信息 ? 企業(yè)級信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 集中的軟件，系統(tǒng)，開發(fā)，維護(hù) 人員 ? 技能的提高 ? 觀念的轉(zhuǎn)變 ? 工作效率提高 ? 適應(yīng)變革 ? 支持企業(yè)決策 ERP項目 企業(yè)成功推進(jìn) ERP項目將帶來的變革
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