生產(chǎn)計劃與控制管理(ppt 63頁)-預(yù)覽頁
【正文】 ： 演講完畢，謝謝觀看！ 。目前 Ⅰ線正在生產(chǎn)批號 0875的 A產(chǎn)品， Ⅱ 線正在生產(chǎn)批號 0878的 B產(chǎn)品。請討論下面兩種不同情況的一般對策： 產(chǎn)能小于負(fù)荷 產(chǎn)能大于負(fù)荷 要求：對策越多越好，每組至少提出五種對策 練習(xí)題 NO 批號 產(chǎn)品 客戶 批量 截止 19日可完成量 交期 標(biāo)準(zhǔn)工時（分鐘） 1 0875 A 甲 6000 5200 08/20 2 0878 B 乙 8000 5000 08/21 5 3 0881 C 丙 2400 0 08/29 4 0882 D 甲 4000 0 08/25 6 5 0883 E 丁 4250 0 08/23 6 6 0884 F 丙 18000 0 08/28 5 7 0885 G 乙 3000 0 08/22 10 8 0886 H 甲 3000 0 08/25 下面是某工廠裝配車間下周的訂單狀況，請制訂下周的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃管控 主講人：韓展初先生 多 變 的 環(huán) 境 多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢 訂單價格滑落 ， 市場要求價廉的產(chǎn)品 品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng) 交貨日期的縮短化 走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代 ? 勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì) ? 多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制 ? 全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理 ? 適時適量的交貨管理 ? 合理化、制度化、電腦化 No. 特 性 管理方式（例） 1 多種 換線多 、次數(shù)降低 品種多 （ GT）運(yùn)用 2 少量 批量少 樣品多 3 訂貨生產(chǎn) 4 交期短 多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式 多種少量生產(chǎn)方式與管理手法 1 類 型 計劃式 批次式 2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線 3 作業(yè)方式 庫存作業(yè) 分批作業(yè) 4 備料方式 物料需求計劃 批次需求計劃 5 人員調(diào)派 單能工 多能工 6 生產(chǎn)管制 表單 看板 +電腦 品種 產(chǎn)量 計劃式 批次式 制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 訂貨資料 庫存預(yù)測 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 庫存資訊管理 采購計劃 制造計劃 產(chǎn)品技術(shù)資訊管理 驗收管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 交期管理 加強(qiáng)產(chǎn)供銷配合 建立產(chǎn)供銷管理制度，制定產(chǎn)供銷權(quán)責(zé) 制定緊急訂單的處理原則 分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權(quán)責(zé) 銷售、制造、生管、物控、采購部門積極配合 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 會（一） 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目的。 作業(yè)／工時／產(chǎn)能分析圖 工 作 內(nèi) 容 周 程 非 周 程 寬 放 異 常 績 效 加 工 取 放 整 …… …… 障 …… … 工時／產(chǎn)能 周程工時／產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時／產(chǎn)能 最適當(dāng)工時／產(chǎn)能 實際生產(chǎn)工時／產(chǎn)能 地地工時／產(chǎn)能 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理的實施 ? 實施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ， 且重視對策之提出及實施與檢討 ? 改善產(chǎn)能的方法很多 ， 隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式 ? 在工廠實務(wù)運(yùn)作中 ， 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策 ? 平時為維持產(chǎn)能平衡 ， 亦需采取適當(dāng)措施 產(chǎn)能負(fù)荷分析的注意要點 人力負(fù)荷應(yīng)注意有無對員工技能的特殊要求 設(shè)備負(fù)荷應(yīng)注意有無大小機(jī)臺或其他特殊要求 產(chǎn)品負(fù)荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的瓶頸 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工程別 分析時段 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動天數(shù) 說明 可稼動設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時間 人力產(chǎn)能時間 加班 可加班時間 設(shè)備可加班時間 人力可加班時間 合計設(shè)備產(chǎn)能 合計人力產(chǎn)能 負(fù)荷分析 訂單 排程量 標(biāo)準(zhǔn)工時 負(fù)荷時間 累計 備注 分對 析策 討論題：產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對策 ? 產(chǎn)能與負(fù)荷分析后，產(chǎn)能可能大于負(fù)荷，也可能小于負(fù)荷。正常班為 5天，每天上班為 8小時，晚上加班一般安排 3小時，周末加班一般安排 8小
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