改善(ie)七大手法-預(yù)覽頁
【正文】 際上通行標(biāo)準(zhǔn)時間計算法 ——PTS法 ? 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（ Predetermined Time System），簡稱 PTS法 ： 按照動作的性質(zhì)將其分解成基本的動素（動作），同時事先明 確其時間值，然后在將人所進行的全部操作分解為基本的動素（動作） ，然后查“標(biāo)準(zhǔn)資料庫”得出正常時間，然后累加得出該操作標(biāo) 準(zhǔn)時間。 ? 瓶頸工時：現(xiàn)場各工作站實際動作所需最長時間的作業(yè)工時。標(biāo)準(zhǔn)工時 (？秒 )。標(biāo)準(zhǔn)量247。 ? 徒然要求改善而不講求方法、技巧、于事無補。 IE（改善）七大手法有哪些？ ? 1）動作改善法（動作經(jīng)濟原則） 動改法 ? 2）防止錯誤法（ FoolProof） 防錯法 ? 3） 5 5 W1H法（ 5 5 何法） 五五法 ? 4）雙手操作法（左右手法） 雙手法 ? 5）人機配合法（多動作法） 人機法 ? 6）流程程序法 流程法 ? 7）工作抽查法 抽查法 七大手法的目的 ? 1）動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞使 工作 起來更為舒適、更有效率，不要蠻干。 ? 5）人機法：研究探討操作人員于機器工作的過程， 借以發(fā)掘出可改善的地方。 ? 2）雙手法、人機法、流程法： 協(xié)助我們做進一步的認(rèn)清事實的情況， 以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點。 ? 3) 意義： 5W1H是一個探討問題質(zhì)疑的技巧，“ 5”是告訴我們同樣的 “ 5W1H”，最好要“問 5次以上”才好，才能將問題的弊端發(fā)掘出 來，類似我們“打破沙鍋問到底”之精神。 3) 收拾： 時間和勞力花在諸如取下加工物，處理殘留物屑、 存放或清理等工作。 21:23:2121:23:2121:233/2/2023 9:23:21 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時 23分 21秒 21:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 23分 21秒 下午 9時 23分 21:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:23:2121:23:2121:23Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時 23分 :23March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:23:2121:23:2121:233/2/2023 9:23:21 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:2121:23:21March 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 23分 21秒 下午 9時 23分 21:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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