【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-27 14:56
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-08 10:08
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經MKX公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。浦發(fā)銀行討論文件中國個人金融服務市場及新興銀行的制勝戰(zhàn)略介紹此文件旨在探討中國個人金融服務市場狀況以及新興銀行戰(zhàn)略。文中解決的問題包括不同個人金融服務產品的市場潛力(即:存款/儲蓄、按揭、貸記卡、汽車貸款、其它個人貸款以及保險/投資
2025-03-05 11:00
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告中國南方航空股份有限公司廣州,2023年8月1日1Documentnumber會議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoede
2025-02-23 11:40
【摘要】北京醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)2023年11月5日?Accenture2023埃森哲版權所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內容)部分完成(尚未展示)尚未開展1?Accenture2023埃森哲版權所有目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)
2025-01-23 19:09
【摘要】北京醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告2023年11月4日?Accenture2023埃森哲版權所有1我們的工作進展基本完成(本文件的主要內容)部分完成(尚未展示)尚未開展?Accenture2023埃森哲版權所有2目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)
2025-01-22 00:42
【摘要】此報告供客戶內部使用。未經某某管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。建立大北京區(qū)域領先的跨媒體新聞集團戰(zhàn)略咨詢項目中期報告溝通版0?2023年12月30日,某某管理顧問公司與xx報業(yè)集團簽訂咨詢服務合同,從2023年12月31日起提供為期8周的專業(yè)服務,目標是為XX集團提供集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃,某某管理顧問
2025-03-02 18:42
【摘要】北京醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告2023年11月4日?Accenture2023埃森哲版權所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內容)部分完成(尚未展示)尚未開展1?Accenture2023埃森哲版權所有目錄、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)GDP增長率7個百分點的速
2025-01-07 11:00
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-27 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上柴戰(zhàn)略選擇框架上柴戰(zhàn)略專業(yè)柴油機企
2025-02-16 11:48
2025-01-26 23:40
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和電子商務–可能的合作課題、羅蘭?貝格的相關案例和方法–萬科企業(yè)股份有限公司上海,2023年1月12日企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和電子商務|2023年1月12日RolandBerger–StrategyConsul
2025-02-19 10:16
2025-02-08 20:09
2025-01-04 13:12