【正文】 2023/3/2 22 使命、戰(zhàn)略、目標及決策之間的等級關(guān)系如下： 使命 組織戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 決策 運作 23 為了更好地理解使命、戰(zhàn)略、目標、策略及運作的關(guān)系，舉例如下： 一位大學生，她希望從事管理信息系統(tǒng)專業(yè)方面的工作，有足夠的收入且生活合適。 41 2 產(chǎn)品壽命周期的概念 ?概念： 產(chǎn)品壽命周期各階段的分界點是根據(jù)產(chǎn)品銷售情況．盈利情況以及市場情況綜合面確定的，但最重要的定量指標是產(chǎn)品的銷售增長率（％）＝ （ T＋ 1期銷售收入－ T期銷售收入）／ T期的銷售收入 100％ 42 從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下： 需求 時間 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 43 ? 產(chǎn)品壽命周期各階段的特點： ? 投入期的特點： 廢品多，市場需求少，廣告費多， 獲利少 ? 成長期的特點： 銷售額增大，需求增大，質(zhì)量提 高， 成本下降，利高 ? 成熟期的特點： 市場需求飽和，廣告推銷費大。根據(jù)新產(chǎn)品研制不同階段采用不同的方法。 ? 給不同方案按評價要素分五級記分 ? 計算各方案的評價值 ???njjW11ijR ???njjiji WRP151 經(jīng)濟論評價方法 經(jīng)濟論評價法 是將研制成果用經(jīng)濟價值的形式進行評價，是一種定量評價方法，客觀性較高，適用于產(chǎn)品開發(fā)。 FPIZ ??321 2%25%3 sssI ???????53 經(jīng)濟計算法 經(jīng)濟計算法 是把新產(chǎn)品開發(fā)活動看成是企業(yè)的一次投資，以進行投資與收益的計算分析，選取最理想的方案，經(jīng)濟計算法又可分為 成本效益分析法 和 投資效果分析法 兩大類。 59 3 廠址選擇的方法 負荷距離法 重心法 分級加權(quán)法 量 — 本 — 利分析法 60 ? ? ? ?BAbAABBABAAByyxxdyyxxd????????:)2(:)1(22直線距離幾何距離 負荷距離法 61 ● B(xB， yB) A(xA， yA) ● 兩點之間的距離 總負荷的計算公式為 : ld = ∑ lidi i 62 應(yīng)用事例 某健康診斷中心，負責 7個社區(qū)的服務(wù)，各個社區(qū)的中心位置如圖所示。 A B A B 76 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置就是將所有的設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。優(yōu) 點① 便于充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)面積； ② 個別設(shè)備出現(xiàn)故障對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響較?。?③設(shè)備的投資費用較少；④對產(chǎn)品加工順序變化的適應(yīng)性較強。適用產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不大、生產(chǎn)專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ?生產(chǎn)活動相關(guān)圖法 出發(fā)點：盡可能使一個生產(chǎn)系統(tǒng)中活動關(guān)系密切的部門靠近。 1 2 3 4 7 8 5 9 6 10 11 600 400 50 200 100 600 500 250 450 450 85 第三步 估計各工作地面積 ，得出初始塊狀區(qū)劃圖，如下圖所示。 1 6 3 9 4 8 2 5 7 初始布置 4 8 3 6 1 7 9 2 5 面積成比例的可行布置 92 設(shè)備布置 （微觀層面上的布置問題） 核心問題是使物料（零件的運輸距離最短或運輸量最?。?。 94 第一步， 繪制多種零件在各種設(shè)備上加工的綜合工藝路線圖。 1??2?1?6?=9 2??8?2?1?=22 3??1?2?6?=27 4??1?1?1?2?=20 5?0=0 6??4?4?=48 7??1?3?=28 8??2?1?=24 小計： 178 1??3?1?=4 2?1=2 3??1?1?=6 4?0=0 5?0=0 6?1=6 7?1=7 8?0=0 小計： 25 1??8?6?6?=20 2??3?2?1?=12 3??2?4?1?1?=24 4??4?3?=28 5?0=0 6??2?1?1?=24 7?1=7 8?1=8 小計： 123 1??1?2?=3 2?1=2 3??1?1?=6 4?2=8 5?1=5 6?1=6 7?0=0 8?1=8 小計： 38 零件移動總距離： 178?25=203 零件移動總距離： 123?38=161 格數(shù)乘對角位上各項數(shù)之和 前 進 格數(shù)乘對角位下各項數(shù)之和 后 退 改 進 前 改 進 后 98 辦公室布置 ?傳統(tǒng)的封閉式辦公室 ?近 20多年來發(fā)展起來的開放式辦公室布置 ?后來進一步發(fā)展起來的帶有半截屏風的組合辦公模塊 ?“活動中心”的新型辦公室布置 ?隨著信息技術(shù)發(fā)展起來的新型辦公形式 —— 遠程辦公 99 節(jié)拍 所謂流水線的節(jié)拍，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時間間隔，設(shè) R 為節(jié)拍， 則： R= 計劃期有效工作時間 /計劃期內(nèi)計劃 產(chǎn)量 = F/N 例：某流水線計劃日產(chǎn)量為 150件，采用兩班 制，每班規(guī)定有 21分鐘停歇，其中預計 不合格率為 2%，該流水線的節(jié)拍為： 時期安排 — 生產(chǎn)線平衡 100 R = （ 8*2*6021*2） / [150*（ 1+） ] = 6（ 分 /件） ?工作地（完成一定工序的設(shè)備） 將若干個相臨工序合并成一個打工序，并使這些大工序的作業(yè)時間接近或等于裝配線的節(jié)拍，其具體做法如下： 1. 確定流水線節(jié)拍 2. 計算流水線上需要的最少工作地數(shù) Smin , 設(shè) t i的工作時間 : Smin = (∑ti ) / R 101 3. 組織工作地，按下列條件向工作地分配小工序： （ 1）保證各工序之間的先后順序 （ 2）每個工作地分配到的小工序作業(yè)時間 之和不能大于節(jié)拍 （ 3）各工作地的作業(yè)時間應(yīng)盡量接近或等 于節(jié)拍 （ 4）應(yīng)使工作地數(shù)目盡量少 102 4. 計算效率系數(shù)及工作地時間損失系數(shù)： （ 1）工作地時間損失系數(shù) ε = （ 每節(jié)拍內(nèi)的閑置時間） /（ N*節(jié)拍） = （ S*R∑Ti)/S*R （ 2）生產(chǎn)線效率 ： δ = 1 ε 103 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?生產(chǎn)方式選擇 ?產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排 104 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 105 多品種生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 1. 單一限制因素條件下的產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品選擇的數(shù)學模型如下 ???njjj xCZ1約束條件 ???njijij bxa1 jj xx ??max 106 ? 式中 jC—— 產(chǎn)品 的單位邊際貢獻 j ? ?nj ,1 ??； —— 產(chǎn)品 的計劃產(chǎn)量； —— 生產(chǎn)資源 的可用量； —— 產(chǎn)品 的銷售能力； —— 單位產(chǎn)品 對 資源的消耗定額。兩種線材的單位變動成本均為 1200元 /噸。 i ijjaC114 第二步，將 較大的產(chǎn)品依次排入計劃，其 產(chǎn)量按市場需求 確定，直至限制性生產(chǎn)資源被完全耗用； ijjaCjx?115 第三步，以 表示最后排入計劃的產(chǎn)品。試確定各種產(chǎn)品的最佳產(chǎn)量和最大稅前利潤。 3=700小時。又每單位產(chǎn)品 2和 4所需一種金屬板分別為 2和 ， 而在計劃期內(nèi)該金屬板可用量最多為 2023kg。 100 0100300 05005000600 0100 04321????????xxxx1x 2x3x4xZ127 生產(chǎn)方式選擇 128 生產(chǎn)方式（或加工路線）選擇 當生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量確定后，如何選擇各種產(chǎn)品的生產(chǎn)方式（加工路線和工藝過程），是制定生產(chǎn)計劃要解決的另一重要問題。 130 設(shè)有 、 兩種設(shè)備，它們的生產(chǎn)成本為 和 ，兩者的成本曲線如下圖所示： AB ACBC ACB0xOfACfBC x（產(chǎn)量） 131 其中， 和 分別為 和 設(shè)備的固定成本。 各機組的生產(chǎn)成本曲線如下圖所示。,2,1( mjni ?? ?????nijij Dx1? ?mj ,2,1 ???? ??mjniKijijK bxa1 1? ?kK ,2,1 ??0?ijxijx139 二、多階段生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化 在多數(shù)情況下，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是由多個階段組成的，稱之為多階段生產(chǎn)系統(tǒng)。 數(shù)學模型如下 ? ?? ??mjKKjKjKjxCZ1 1min目標函數(shù) mj142 ???jKKjljKjK l bxa1各階段資源約束 ???????11,11jj KKKjKKjK xx階段間的庫存平衡 ? ?1,2,1 ?? mj ?DxmKKmK ??? 1最終產(chǎn)品需求量 143 式中 —— 階段 由生產(chǎn)方式 生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 ； —— 階段 采用生產(chǎn)方式 的單位變動成本； —— 階段 資源 的可利用量 —— 階段 由生產(chǎn)方式 生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需資源 的量； —— 計劃期必須生產(chǎn)的產(chǎn)品量； —— 計劃期的總生產(chǎn)成本。各生產(chǎn)階段及每一階段的各種生產(chǎn)方式的單位加工成本和資源消耗定額如下表。,2,1 ?? ??152 ???????1,1,1,1jiij KKKjiKKijK xx? ?1,2,1。 每種產(chǎn)品要經(jīng)過兩個生產(chǎn)階段加工。 160 出產(chǎn)進度安排 161 多品種成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排 多品種成批生產(chǎn)企業(yè)，一般都是按需組織生產(chǎn)。 ijCjijh 1?j164 在不允許缺貨的情況下， 大于零時， 一定大于 。 ijPj iKDmT166 此計劃模型屬于運輸問題，可以用 列表法 求出最低成本的