成本控制的基本含義及cms模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 低不是必需的那部 分。 ? 法則 10：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本 管理的唯一途徑。 五、 CMS模式關(guān)注的焦點(diǎn) ?成本管理體系 CMS關(guān)注的焦點(diǎn)就是： ? 成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？ ? 成本應(yīng)該發(fā)生多少？ 六、 CMS模式解決的四個(gè)基本問(wèn)題 ? CMS模式總要求中概括提出了四個(gè)基本問(wèn)題： ? a）浪費(fèi)源和提高成本因素是否得到識(shí)別和確定？ ? b）如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ ? c）是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ ? d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ 七、 CMS模式的核心內(nèi)容 a)成本管理的核心 就是： 把成本降到盡可能低的 水平并保持已降低的成本水平。 八、成本控制的基本含義 ? 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的 成本管理目標(biāo) ，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在 生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中 ，對(duì) 各種影響成本的因素和條件 采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以 保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為 。 成本事前控制 ? 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。 成本事后控制 成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。 十、成本控制的基礎(chǔ)工作 ?定額制定： 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有 材料定額和工時(shí)定額 。 ? 2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制中最重要的制度是 定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度 等。 作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。 十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。 采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)： ? 第一，它著眼于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的 收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造 成本而忽略研究開(kāi)發(fā)成本和使用成本的問(wèn)題。 十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
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