物流成本管理王欣蘭主編第8章-預(yù)覽頁
【正文】 元 （ ） 圖 92 采購價格下降 5%左右的資產(chǎn)回報率 第二節(jié) 有效降低和控制采購成本的方法 ? 影響采購成本的因素分析 ? 有效降低和控制采購成本的方法 影響采購成本的因素分析 采購價格又受很多因素的影響，主要包括供應(yīng)商成本、產(chǎn)品規(guī)格與品質(zhì)、交貨條件、采購品的供需關(guān)系和生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)等。它又分為訂貨成本和購置成本。 1FKQD ???訂貨成本購置成本訂貨變動成本訂貨固定成本購置成本訂貨成本取得成本?????UDKQDFTC a ????? 1 （ 2）儲存成本 儲存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金應(yīng)計的利息、倉庫費(fèi)用、保險費(fèi)用、存貨的破損和變質(zhì)損失等等，通常用 TCc來表示。 存貨總成本的公式可以簡化為： 經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 ： 每年最佳訂貨次數(shù)計算公式： 與批量有關(guān)的存貨總成本計算公式為： CKQFUDKQDFTC ????????221CKKDQ 2* ? KDKKKDDQDN CC22** ???? ? CCCCKD KKKKDKKDKDQTC 2222* ????最佳訂貨周期計算公式為： 經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金計算公式為： KDKNtC2360*360* ??UKKDUKKDUQICC ??????2222**【 例 9— 1】 某企業(yè)每年需耗用外購零件 3 600件，該零件單位存儲成本為 2元，一次訂貨成本 25元，單位進(jìn)價成本為 100元。 在儲存變動成本與訂貨變動成本相等時， TC有最小值，故存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式為： 存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量總成本公式： CCKpdQKQDKdPKQDTC????????? ???????????? ??????1221??????????????? ????dPPKKDQKPdQKQDCC2*12? ? ?????? ?? PdKD KQTC C 12*【 例 9— 3】 某材料年需用量（ D） 6 000件，每日送貨量（ P）為 40件，每日耗用量（ d）為 10件，單價（ U） 20元。零件的全年需求量為 3 600件，儲存變動成本為零件價值的 20%，每日平均需求量為 10件。為防止由此造成的損失，就需要多儲存一些存貨以備應(yīng)急之用，稱為保險儲備（安全存量）。 ? ?（元）、缺貨的期望值402200B0S2020??????????CU KBNSKSTC ①付款折扣 ②數(shù)量折扣 ③地理折扣 ④季節(jié)折扣 ⑤推廣折扣 （ 1）集中采購與分散采購 集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需要物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 （ 3）電子采購 電子采購就是用計算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購。在及時得到供應(yīng)市場的有關(guān)信息上，采購人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它主要是借助于采購成本盈虧平衡分析（ Event Point Analysis）方法。實(shí)際比計劃增加 1 240元。 ①采購戰(zhàn)略聯(lián)盟 ②通用材料的合并采購 （ 3）電子采購模式 其優(yōu)點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下 4個方面。 ④加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評價管理。 :45:5409:45Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :45:5409:45:54February 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 9時 45分 54秒 09:45:5424 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :45:5409:45Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 45分 54秒 09:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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