team建設-預覽頁
【正文】 團隊組建需求 團隊組建階段 ? 確定目標 ? 識別技能、劃分角色 團隊磨合階段 ? 團隊訓練 ? 管理沖突 ? 加強溝通 團隊融合階段 ? 增強凝聚力 ? 建立、遵守規(guī)范 ? 提高責任意識 團隊高產階段 ? 改進方法 ? 迎接挑戰(zhàn) ? 績效考核 ? 學習提升 ? 慶賀成功 團隊調整階段 團隊建設也有自己的生命周期 ?團隊修整 ?團隊解散 ?出現新的目標 1．來自組織結構的阻力 ?(1)傳統(tǒng)的等級官僚體制限制團隊的發(fā)展。 團隊建設中的阻力 2．來自管理層的阻力 ?(1)管理層擔心一旦有了團隊，管理層就失去了應有的權利和定位。 3．來自于個人的阻力 ?(1)既然強調團隊的貢獻，那么個人的貢獻誰來承認？個人的成就感從哪兒來？ ?(2)如果在團隊中必須保持一種合作的態(tài)勢，那么個性還能不能發(fā)揮，個人優(yōu)勢還能不能得到認可？ ?(3)個人害怕團隊會給他帶來更多的工作。 誤區(qū) 4：?團隊本身的內斗? ? 弊端 1：易產生上有政策下有對策現象 ? 弊端 2：不利于團隊合作 ? 領者 ,帶路也；導者 ,指引 ,啟發(fā)也 。 ? 領導是做正確的事情，管理是把事情做正確。具有突破性和創(chuàng)造性、非模式化和非規(guī)范性、隨機性和靈活性 。 （ 4）決斷術； ? 運籌術 — 充分調查，統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。 避免決策陷阱： 不要輕易相信第一印象； 不要輕易相信他人的成敗經驗； 不要猶豫不決左右搖擺； 不要輕易服從長官或多數人意志。 ? 德魯克說：?對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。 激勵的方法 正激勵的方式： 激勵的方法 精神激勵 物質激勵 制度激勵 目標激勵 榮譽激勵 情感激勵 信任激勵 榜樣激勵 旅游激勵 實物激勵 現金激勵 激勵的方法 — 負激勵 （ 1）負激勵 —— 批評激勵 就是 通過批評來激發(fā)職工改正錯誤的信心和決心，達到激勵的效果。會喪失改正錯誤的決心和信心，甚至產生對立情緒；。 （ 2）負激勵 —— 激將法激勵 ? 喬布斯對可樂 CEO： ?你想賣一輩子糖水，還是與我一同改變世界?；諸葛亮對孫權：?如果不能早下抗曹決心，還不如干脆投降，我們單獨對付曹操得了?。 ? 要適可而止
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