【摘要】XXX公司組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二00二年九月機(jī)密導(dǎo)讀組織層面問(wèn)題分析導(dǎo)言流程問(wèn)題分析總結(jié)組織調(diào)整建議2作為中國(guó)石油重要的戰(zhàn)略接替區(qū),從XXX年開(kāi)始,XXX公司采用X石油的運(yùn)作模式,采取“兩新兩高”的體制,獲得了飛速發(fā)展4155589160195253311420385419435
2025-01-31 14:53
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-12-29 11:48
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃1SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–
2025-12-29 11:59
【摘要】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八
2025-12-29 13:24
【摘要】1市場(chǎng)系統(tǒng)咨詢報(bào)告市場(chǎng)系統(tǒng)咨詢報(bào)告—派力項(xiàng)目組—2023年5月2目錄4市場(chǎng)策略4市場(chǎng)部組織架構(gòu)4市場(chǎng)系統(tǒng)管理平臺(tái)3第一部分:市場(chǎng)策略4營(yíng)銷戰(zhàn)略思路4戰(zhàn)略規(guī)劃需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題:液體奶業(yè)務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略部署營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷組合戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源5業(yè)
2026-01-11 23:42
2026-01-05 23:35
2026-01-05 23:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-12-29 12:25
【摘要】THEGALLUPORGANIZATION《環(huán)球企業(yè)家》核心讀者群研究蓋洛普咨詢有限公司二零零二年四月THEGALLUPORGANIZATION目錄?管理層摘要…………………………………………………..3?蓋洛普的建議………………………………………………...5?研究背景……………………………………………
2025-01-27 00:54
【摘要】2023January-AprilMarketingReportXXXXXX科技有限公司1月-4月市場(chǎng)分析報(bào)告專業(yè)Profession快速Fast低成本Low-cost高質(zhì)量High-qualityHangzhouXxxxxxTechnologyCompanyLtdProduct產(chǎn)
2026-01-15 01:19
【摘要】管理咨詢報(bào)告隊(duì)名:編號(hào):口號(hào):管理咨詢報(bào)告摘要通過(guò)了解該行業(yè)的宏觀微觀環(huán)境、內(nèi)外部環(huán)境,我們找出了企業(yè)的問(wèn)題所在,主要可以歸結(jié)為管理和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題;執(zhí)行力的問(wèn)題;管理制度方面的問(wèn)題(人力資源管理
2025-06-01 23:40
【摘要】成都富力房屋置換有限公司企業(yè)管理咨詢報(bào)告MLS科技(中國(guó))公司2001年12月前言 41 項(xiàng)目概述 41.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容 41.2項(xiàng)目實(shí)施目的、方法和過(guò)程 41.2.1實(shí)施目的 41.2.2實(shí)施方法 51.2.3調(diào)研過(guò)程 51.3報(bào)告綜述 51.3.1宗旨 51.3.2原則 61.3.
2025-08-01 22:03
【摘要】某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談
2025-08-01 22:00
【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-12-26 21:13