企業(yè)時間管理的演變-預覽頁
【正文】 變 182。 時間管理系統(tǒng) 四個主要的影響時間生產率障礙 人們并不尊重時間，他們不了解其重要性 人們視時間為不可竭盡的資源，并未了解其自然規(guī)律 人們不善于檢查提高時間管理辦法，不知道“重要”與“緊要”之區(qū)別 有時間觀念的人不善于控制時間，他們不知怎樣制定一個時間管理系統(tǒng) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 時間自然法則總結 Parkingson’ s Law 帕金森原則 時間象一根彈筋：設立期限 Pareto’ s Principle 帕雷托原則 80%的結果來源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時恢復 Internal Energy Levels 內在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 ◆ 用正確的方法做錯誤之事 ◆ 用正確的方法做正確之事 ◆ 用錯誤的方法做正確之事 ◆ 用錯誤的方法做錯誤之事 緊急 不緊急 重要 不重要 ? 危機 ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計劃 ? 防患未然 ? 改進產能 ? 建立人際關系 ? 發(fā)掘新機會 ? 規(guī)劃、休閑 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報告 ? 某些會議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動 ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費時間之事 ? 有趣的活動 ‘ 重要’與‘緊要’之區(qū)別 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第一類事務，結果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機處理 ? 忙于收拾殘局 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第二類事務，結果 ? 有遠見，有理想 ? 平衡 ? 紀律 ? 自制 ? 少有危機 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第三類事務，結果 ? 短視近利 ? 危機處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標與計劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第四類事務，結果 ? 全無責任感 ? 工作不保 ? 依賴他人或社會機構維生 時間管理 182。 時光大盜呈現 182。 影響時間生產率的障礙 18
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