珠寶企業(yè)維修改善工具--計(jì)劃和進(jìn)度安排-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)和資源 – 需要具體工具 /備件、技能等 – 需要大量準(zhǔn)備工作 ? 根據(jù)以下內(nèi)容確定工作重點(diǎn) – 關(guān)鍵性 – 資源局限和可用性 – 時(shí)間要求和生產(chǎn)局限 ? 預(yù)訂備件 ? 聯(lián)系承包商并作簡單介紹 ? 確保技術(shù)員了解計(jì)劃的細(xì)節(jié) ? 確保完成所有計(jì)劃工作 設(shè)備主管 和維修工 ? 必要時(shí)提供幫助 ? 詳細(xì)計(jì)劃簡單工作的任務(wù)和資源 ? — ? 集聚工具和備件 ? 準(zhǔn)備工作場(chǎng)地 操作主管 和操作工 ? 必要時(shí)提供幫助 ? 必要時(shí)提供幫助 ? — ? 準(zhǔn)備工作場(chǎng)地 設(shè)備管理 ? — ? — ? 確定生產(chǎn)局限 ? 核實(shí)計(jì)劃 ? — 計(jì)劃是獨(dú)立的職能 詳細(xì)計(jì)劃 所有工作 ? 計(jì)劃員確定需要做什么工作 ? 計(jì)劃員、維修工和操作工共同確定如何做 保養(yǎng)前 6 天 停機(jī)前 3 天 A 16 計(jì)劃模板包括所有必需的信息 編號(hào) 檢驗(yàn)員 工廠 生產(chǎn)線 設(shè)備 Project and maintenance item 項(xiàng)目 /保養(yǎng)項(xiàng)目 重新設(shè)計(jì)后 (年 /月 /日 ) 重新設(shè)計(jì)人員 年 /月 /日 小組 實(shí)際時(shí)間 名稱 類型 數(shù)量 名稱 類型 數(shù)量 1 2 3 4 5 工作范圍 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 安全 采用的特殊工具 實(shí)施記錄 所需備件和材料 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 年 /月 /日 設(shè)計(jì)者 工作類別 鉗工 起重工 電工 焊工 時(shí)間 人數(shù) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 步驟 步驟 步驟 步驟 步驟 步驟 工作流程圖 客戶舉例 計(jì)劃模板 A 是 保護(hù)工作區(qū) 否 17 計(jì)劃庫有助于計(jì)劃制定和加速計(jì)劃制定速度 ? 計(jì)劃庫可以加速、幫助和提高計(jì)劃過程的可靠性 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備目前大部分保養(yǎng)工作的計(jì)劃 ? 計(jì)劃庫必須定期更新，加入新程序、新要求和新的時(shí)間安排等 客戶舉例 A 18 明確確定工作范圍 所有工作步驟均足夠詳細(xì)地加以說明 對(duì)每項(xiàng)工作的保養(yǎng)工時(shí)和技能水平（即：培訓(xùn)記錄）都進(jìn)行了估計(jì) 工具 /設(shè)備要求全部進(jìn)行了調(diào)查，確定了特殊工具 所需直接材料全部進(jìn)行了調(diào)查 批準(zhǔn)和采購了全部非庫存項(xiàng)目，并送達(dá)到了工作地點(diǎn) 在人員到達(dá)前已安排對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行準(zhǔn)備 起草停機(jī)位置表和準(zhǔn)備停機(jī)標(biāo)牌清單 確定了安全程序 1. 完成了計(jì)劃模板 2. 組織了籌備工作 3. 完成了其他要求 計(jì)劃檢查清單能確保所有計(jì)劃工作已經(jīng)全部完成 客戶舉例 A 19 世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排 計(jì)劃 進(jìn)度安排 業(yè)績管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項(xiàng)工作 ? 優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用 ? 對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準(zhǔn)備工作（備件采購、清理等） ? 確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性 ? 將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作 ? 就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通 ? 制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動(dòng) 20 主要工作 ? 確定資源的可用性 ? 為每項(xiàng)工作 /任務(wù)分配可用資源 ? 對(duì)保養(yǎng)日 /周 – 制定精確到分鐘的進(jìn)度安排，詳細(xì)說明職責(zé)和所需資源 – 確保通過優(yōu)化工作順序使關(guān)鍵路徑最短 ? 常規(guī)保養(yǎng)進(jìn)度安排 – 制定進(jìn)度安排表，詳細(xì)說明各項(xiàng)任務(wù)的維修工和資源 – 確保所有任務(wù)得到安排，沒有閑置人員 ? 確定設(shè)備停機(jī)時(shí)間 ? 一旦審核通過，確保保養(yǎng)計(jì)劃得到廣泛溝通 進(jìn)度安排關(guān)鍵原則 主要規(guī)則 ? 只有在計(jì)劃內(nèi)的工作才能進(jìn)行進(jìn)度安排 ? 維持嚴(yán)格規(guī)則，確保遵守進(jìn)度：所有進(jìn)度變更需要獲得廠長批準(zhǔn) ? 通過設(shè)定較為空閑的時(shí)間段 /容易被打斷的任務(wù)，進(jìn)度安排可以留出緊急事件和重要事件的處理時(shí)間 B 21 Master document 供每個(gè)人使用 工作編號(hào) 機(jī)器 作業(yè)說明 負(fù)責(zé)人 周一 周二 周三 1 2 3 4 殘片 清除機(jī) A/C 精密 清除器 傳送帶 6–PF 攪拌機(jī) 清理 過濾器 PM 修理 輥?zhàn)? 新控制系統(tǒng) 陸 楊 王 施 機(jī)器 1 殘片清除機(jī) 機(jī)器 2 傳送帶 機(jī)器 3 攪拌機(jī) 周一 周二 周三 周四 操作程序：停機(jī)時(shí)間 主文件 陸 陳 劉 周一 工作人員：詳細(xì)資源分配 文件的具體‘剪輯’： 8 9 10 11 12 1 2 3 8 周二 工作 1 工作 2 工作 3 工作 4 工作 5 起始 /終止時(shí)間 12 8 12 15 8 16 8 外出 返回時(shí)間 8 12 12 10 8 13 11 15 世界一流的日常保養(yǎng)進(jìn)度安排 舉例 B + 22 保養(yǎng)項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度安排可以節(jié)約時(shí)間 ? 有一天，大約在實(shí)施提前一天公布進(jìn)度安排的一周后，領(lǐng)班恰好遲到了 15 分鐘
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