【正文】 加人數(shù) 座談會(huì)場(chǎng)次 時(shí)間 STC III培訓(xùn)班次 時(shí)間 沙龍場(chǎng)次 時(shí)間 合計(jì) 注：機(jī)構(gòu)上報(bào)區(qū)域、區(qū)域匯總上報(bào)總部 季度報(bào)表上報(bào)（ 3/3） 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 點(diǎn)亮心燈，明確晉升目標(biāo) 全力以赴，推動(dòng)晉升工程 資源支持，達(dá)成晉升目標(biāo) 目錄 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 為支持晉升工程全面取得成功，總部將提供一定的資源支持。 晉升 座談會(huì) 主任研修 培訓(xùn) 晉升 沙龍 高級(jí)主任 晉升培訓(xùn) 強(qiáng)身健體 業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正 03個(gè)月 資深主任 晉升培訓(xùn) 晉升 說明會(huì) 02起飛 培訓(xùn) 主任養(yǎng)成 培訓(xùn) 持續(xù) 6個(gè)月 晉升后持續(xù) 6個(gè)月 晉升沙龍 主任晉升 培訓(xùn) 12次晉升面談 晉升 后 2個(gè)月 3個(gè)月 持續(xù) 6個(gè)月 持續(xù) 1年 10次晉升面談 16個(gè)月 部經(jīng)理 養(yǎng)成培訓(xùn) 部經(jīng)理 養(yǎng)成研討 36個(gè)月 部經(jīng)理 晉升培訓(xùn) 部經(jīng)理 晉升研討 4次晉升面談 育龍計(jì)劃 騰龍計(jì)劃 飛龍計(jì)劃 強(qiáng)身健體 13個(gè)月 3個(gè)月 部經(jīng)理 CIAM認(rèn)證培訓(xùn) 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 組織保障，責(zé)權(quán)明確 規(guī)劃清晰，流程明確 總分互動(dòng)，督導(dǎo)評(píng)估 3 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 為保證晉升工程的合理規(guī)劃和落實(shí)，建立定期上報(bào)的追蹤體系。 08年晉升人數(shù)及晉升率目標(biāo)與目前對(duì)比 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 點(diǎn)亮心燈，明確晉升目標(biāo) 全力以赴，推動(dòng)晉升工程 資源支持，達(dá)成晉升目標(biāo) 目錄 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 組織保障，責(zé)權(quán)明確 規(guī)劃清晰，流程明確 總分互動(dòng)，督導(dǎo)評(píng)估 1 總體要求： 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 晉升工程以總部統(tǒng)籌、區(qū)域和機(jī)構(gòu)推動(dòng)為一體，各相關(guān)部門分工明確，權(quán)責(zé)分明。 1 2 . 0 %9 . 8 %8 . 9 %3 . 5 %7 . 0 %6 . 9 %6 . 5 %5 . 9 %5 . 5 %5 . 3 %5 . 0 %4 . 8 %4 . 4 %4 . 2 %4 . 1 %3 . 5 % 3 . 4 %3 . 0 % 3 . 0 %2 . 9 %2 . 5 % 2 . 4 %2 . 4 %2 . 3 % 2 . 2 % 2 . 2 %2 . 2 %1 . 7 %1 . 3 %1 . 2 % 1 . 2 %0 . 9 % 0 . 9 %0 . 4 %0 . 0 %0123456789甘肅重慶濟(jì)南河南黑龍江寧夏湖南大連新疆湖北天津山西陜西深圳河北廣西遼寧安徽寧波佛山江蘇吉林廣東福建青島上海內(nèi)蒙北京四川海南江西貴州浙江云南全系統(tǒng)0%2%4%6%8%10%12%14%晉升人數(shù)晉升率近一年高級(jí)主任晉升資深主任晉升率 備注：各機(jī)構(gòu)屆時(shí)需按總公司要求上報(bào)晉升目標(biāo)，總公司以此為據(jù)進(jìn)行追蹤評(píng)估。 試用層級(jí) 正式層級(jí) 主任層級(jí) 經(jīng)理層級(jí) 每季度正式業(yè)務(wù)員晉升為主管的比率必須有一定提升 業(yè)務(wù)主任晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)主任的比率須相應(yīng)提升： ?低于 3%的，提升 20% ?3%5%的，提升 10% ?大于 5%的，不低于原水平 業(yè)務(wù)主任 高級(jí)業(yè)務(wù)主任 資深業(yè)務(wù)主任 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 高級(jí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 資深營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 我們的目標(biāo)： ?每年晉升 260個(gè)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 2 . 0 % 2 . 0 %3 . 3 %2 . 4 % 2 . 4 %1 . 8 %1 . 5 %2 . 9 %1 . 8 %1 . 2 %東區(qū) 北區(qū) 中西區(qū) 南區(qū) 全系統(tǒng)現(xiàn)有晉升率 目標(biāo)晉升率3 . 0 %4 . 0 %5 . 9 %3 . 0 %4 . 0 %3 . 5 %2 . 5 %5 . 5 %3 . 7 %2 . 4 %東區(qū) 北區(qū) 中西區(qū) 南區(qū) 全系統(tǒng)現(xiàn)有晉升率 目標(biāo)晉升率正式業(yè)務(wù)員晉升業(yè)務(wù)主任目標(biāo)晉升率與目前水平對(duì)比 業(yè)務(wù)主任晉升高級(jí)主任目標(biāo)晉升率與目前水平對(duì)比 各區(qū)域在原有的基礎(chǔ)上，提升正式業(yè)務(wù)員 — 業(yè)務(wù)主任 — 高級(jí)業(yè)務(wù)主任的晉升率。壽險(xiǎn)營(yíng)銷部 2023年 8月 —— 晉升工程推動(dòng)要求 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 點(diǎn)亮心燈，明確晉升目標(biāo) 全力以赴，推動(dòng)晉升工程 資源支持，達(dá)成晉升目標(biāo) 目錄 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 我們的人力發(fā)展需要兩條腿走路：現(xiàn)有組織的強(qiáng)身健體和新組織的裂變。 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 如果我們的晉升率在現(xiàn)有 %的基礎(chǔ)上提高 30%，到 08年底，我們將有 ，我們的營(yíng)銷隊(duì)伍將達(dá)到 ！ 通過晉升工程，推動(dòng)人力成長(zhǎng) 當(dāng)前 ? ? 07年底 ? ? 08年中 ? ? 08年底 ? ? 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 因此，必須層層設(shè)立晉升目標(biāo)，通過晉升目標(biāo)的達(dá)成完成人力計(jì)劃。 業(yè)務(wù)主任晉升高級(jí)主任晉升率 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 根據(jù)最近一年的高級(jí)主任晉升資深主任狀況，要求各機(jī)構(gòu)在此基礎(chǔ)上晉升率有一定提升 * 。 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 423139869830573 . 5 %1 . 8 %4 . 0 %2 . 4 %晉升業(yè)務(wù)主任 晉升高級(jí)業(yè)務(wù)主任近一年季均晉升人數(shù)0 8 年預(yù)計(jì)季度晉升人數(shù)近一年晉升率0 8 年預(yù)計(jì)晉升率按照目標(biāo)晉升率， 08年將晉升 ， 2800名高級(jí)主任，這部分人員的成功晉升，將會(huì)是我們?nèi)肆δ繕?biāo)達(dá)成的根本保障。 召開育龍計(jì)劃晉升說明會(huì)（育龍計(jì)劃后續(xù) 02起飛培訓(xùn)、主任養(yǎng)成、養(yǎng)成培訓(xùn)沙龍、晉升追蹤、晉升表彰、強(qiáng)身健體按照要求進(jìn)行） 召開騰龍計(jì)劃晉升座談會(huì)（騰龍計(jì)劃后續(xù)培訓(xùn)、訓(xùn)后沙龍、座談按照要求進(jìn)行） 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴(yán)禁外傳 各機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照育龍、騰龍、飛龍計(jì)劃的流程執(zhí)行。 通過現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)， 檢查機(jī)構(gòu)上報(bào)工 作事項(xiàng)的實(shí)際執(zhí) 行狀況。 16:21:2216:21:2216:212/10/2023 4:21:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 21分 22秒 16:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 21分 22秒 下午 4時(shí) 21分 16:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:21:2216:21:2216:21Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 4時(shí) 21分 :21February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:21:2216:21:2216:212/10/2023 4:21:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:2216:21:22February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 21分 22秒 下午 4時(shí) 21分 16:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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