六西格瑪工作開展研討-預(yù)覽頁
【正文】 確定一些關(guān)鍵的測(cè)量 FMEA 量檢具的 RR 驗(yàn)證您的測(cè)量系統(tǒng) 容量 1 2 3 4 5 6 檢驗(yàn)員 A B 樣品 第一次 第二次 l 差值 第一次 第二次 差值 1 2 3 4 5 總計(jì) 平均值 Sum Sum X A X B R A R B 以圖形方式演示數(shù)據(jù)來反映當(dāng)前的波動(dòng)和其它模式 過程能力 計(jì)算當(dāng)前的工序能 力和 sigma LSL USL Cp = ? = 數(shù)據(jù)演示 0 1000 1000 10 20 30 UCL X LCL D B F A C E 其它 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 操作定義和程序 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 你想要回答什么問題？ 數(shù)據(jù) 測(cè)量的類型 數(shù)據(jù)類型 如何進(jìn)行測(cè)量 相關(guān)條 件 抽樣 注釋 怎樣 / 哪里 您將如何確保一致性 和穩(wěn)定性 ？ 對(duì)于開始收集數(shù)據(jù)您有什么 計(jì)劃？ 如何演示您收集的數(shù)據(jù)？ 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 測(cè)量 Measure 測(cè)量 測(cè)量 分析 Analysis VA NVA 過程門 進(jìn)行詳細(xì)的過程分 析以確定問題 因果圖 利用因果圖展示 關(guān)于原因您的觀點(diǎn) 回歸分析 通過統(tǒng)計(jì)的方法 驗(yàn)證原因 ChiSquare c 178。 A B C D 4 1 3 2 對(duì)首選解決方案進(jìn)行 成本效益分析。 QC 過程圖 Before After Step 4 changes implemented } Improvement Target } Remaining Gap Good } Improvement Before After A1 A2 A3 A4 A2 A1 A3 A4 過程更改管理 學(xué)習(xí) 推薦 結(jié)果 ? ? ? next 關(guān)鍵要點(diǎn) 文件化結(jié)果和總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)。 ? 客戶的要求，也是我們不可推卸的責(zé)任 ? Cummins, Caterpillar, DRA, Ford 等主要客戶對(duì)我們提出推行 6 Sigma的要求。 尋求機(jī)遇 6 Sigma 為公司提供發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇，同時(shí)為員工提供發(fā)展和鍛煉的機(jī)會(huì) 一展宏圖 6 Sigma 水平為我們提供了具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)。 精益生產(chǎn)，全面質(zhì)量管理 誰是 6 Sigma 項(xiàng)目主要參與者 ? 職位 職責(zé) Champion 公司領(lǐng)導(dǎo) ? 為項(xiàng)目小組確定策略、方針；為項(xiàng)目小組提供資源支持 ? 如發(fā)生特殊事件，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目小組方向 Master Black Belt 黑帶大師 ? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)黑帶；并幫助黑帶和 Champion選擇項(xiàng)目 ? 負(fù)責(zé)創(chuàng)建持久的改進(jìn) Black Belt 黑帶 ? 6 Sigma 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)小組并完成項(xiàng)目主要工作 ? 經(jīng)過 6 Sigma 的進(jìn)一步培訓(xùn)，完成 2 個(gè) 6 Sigma項(xiàng)目 Green Belt 綠帶 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組并完成項(xiàng)目主要工作，完成至少 1個(gè)項(xiàng)目 ? 經(jīng)過一周的 6 Sigma 培訓(xùn) Money Belt 財(cái)務(wù)指導(dǎo) ? 幫助黑帶和綠帶確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 確認(rèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成 三、如何推行 6 Sigma ? 6 Sigma 組織機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)控制與物流 總監(jiān) 綠帶 黑帶 項(xiàng)目跟蹤 黑帶大師 Champions 公司領(lǐng)導(dǎo) ? 制定方針、政策 ? 管理黑帶和綠帶 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目跟蹤 等 ASIMCO 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 提供指導(dǎo) 與培訓(xùn) 等 公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度是推行 6Sigma的關(guān)鍵 1. 缺少激勵(lì)機(jī)制 2. 評(píng)審與授權(quán)不足 3. 只有推動(dòng)與沒有拉動(dòng) 4. 形式主義 5. 來自部門間的壁壘或人為抵觸 推行 6 Sigma 的障礙 1. 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 MINITAB是開展 6SIGMA工作前提 2. 6SIGMA是 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 MINITAB運(yùn)用的載體 6 Sigma與統(tǒng)計(jì)技術(shù)、 MINITAB關(guān)系 幫助我們分析數(shù)據(jù)的工具 MINITAB 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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