現(xiàn)場管理五大目標(ppt69頁)-預(yù)覽頁
【正文】 就是無法達到制程標準而產(chǎn)生的不良。 ? 范例：某部門將上個月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計，總計不良數(shù)為 409個，其中不良項目依次為： 順序 不良項目 不良數(shù)（件） 占不良總數(shù)比率（ %） 累計比率（ %） 1 破損 195 2 變形 90 3 刮痕 65 4 尺寸不良 45 5 其他 19 100 總計 409 100 （二）排列圖（柏拉圖） ? 在廠里，要解決的問題很多，但往往不知從那里著手，但事實上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的要因，并加以處置與控制，就可以解決問題的 80%以上。按統(tǒng)計表的序號，從左到右，在每個刻度間矩下填寫每個項目的名稱。 ? 標明必要的說明。前三項加起來超過了 80%以上，進行處理以前三項為重點。又可以稱為“石川圖” ? 也可以叫樹枝圖。 . 直方圖 ? 觀察數(shù)據(jù)的分配狀況的圖 控制圖 ? 判斷制造過程、數(shù)據(jù)是否正常的圖。 ? 為什么市面上有些商品，敢打出“大出血”，“跳樓價”的招牌在高聲兜售，其中很重要的原因就是它的成本很低，高成本的產(chǎn)品注定難于在競爭中勝出，材料成本始終貫穿著設(shè)計和制造兩個重要階段。 制造階段 ? 在新舊產(chǎn)品的更替時期要周密安排，以防止舊材料的積壓 ? 加強與銷售部門的溝通，增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理，盡量減少因生產(chǎn)錯誤而造成備料錯誤 ? 生產(chǎn)線加強發(fā)料、退料的管理 ABC物料分類 ? A類物料，占物料種類 10%左右，金額占總金額的 70%左右； ? B類物料，占物料種類的 20%左右，金額占總金額的 20%左右； ? C類物料，占物料種類的 70%左右，金額占總金額的 10%左右； ABC分析法圖例 A類 B類 C類 10% 70% 20% 20% 70% 10% 種類 金額 種類 金額 種類 金額 庫存是萬惡之源 ? 維護費的產(chǎn)生 庫存本身對企業(yè)利益沒有任何貢獻，還會產(chǎn)生相關(guān)的保管管理費用 ? 資本的僵硬化 庫存會使企業(yè)高額資本（盤存資產(chǎn)）趨于僵硬，周轉(zhuǎn)更緊迫，會阻礙企業(yè)的積極經(jīng)營 ? 呆、廢料的損失 不適當?shù)膸齑?，會因呆料、廢料的產(chǎn)生，導致企業(yè)收益的惡化 庫存會扼殺企業(yè)的改善意愿，會遮蔽企業(yè)因浪費、不均衡，勉強所造成的各種問題 庫存好比一池水，企業(yè)各種問題如沉入池底的石頭。盤點前，召集相關(guān)人員進行注意事項的說明，無關(guān)人員撤離現(xiàn)場（不得接觸盤點對象），派發(fā) 《 盤點票 》 。 盤點票 盤點票號： NO： PY026 存在位置：金工車間 2023/06/30 部品編號 部品名稱 數(shù)量 BK5616 A齒輪 258 副聯(lián)附在 實物上 設(shè)置盤點場地 ? 在哪個工序的材料，就在工序上進行盤點。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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