中小企業(yè)成長(zhǎng)一般規(guī)律與管理障礙分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 (8)計(jì)劃缺乏溝通，因?yàn)闆](méi)有控制系統(tǒng)。 (6)什么事情都自己做。 人們對(duì)公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家 (創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些 )成了“瓶頸”。 (3)缺乏協(xié)調(diào) 。 企業(yè)家更多地投入并陷入日常瑣事之中 ?？焖俪砷L(zhǎng)的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時(shí)代特點(diǎn)、對(duì)一般企業(yè)來(lái)講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。要促使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要相應(yīng)的組織機(jī)制。 ? 如果利用增長(zhǎng)率衡量企業(yè)成長(zhǎng) ， 規(guī)模小的企業(yè)更容易成長(zhǎng) ，因?yàn)樗鼈兊幕鶖?shù)小 。 ? 又進(jìn)一步排除在財(cái)務(wù)指標(biāo)填寫(xiě)方面明顯無(wú)效的和企業(yè)成立初期員工人數(shù)超過(guò) 500人的問(wèn)卷，進(jìn)而使問(wèn)卷量縮減到 3465家企業(yè)。 ② Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長(zhǎng)速度更快。 8 精品 資 料網(wǎng) 企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素及實(shí)證分析 ? 小企業(yè)成長(zhǎng)決定因素的理論觀點(diǎn) ? 我國(guó)快速成長(zhǎng)企業(yè)實(shí)證分析：基于天津市萬(wàn)戶中小企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 ? 快速成長(zhǎng)中小企業(yè)的特點(diǎn)分析 9 小企業(yè)成長(zhǎng)決定因素的理論觀點(diǎn) ① Edith T. Penrose 的基于資源的企業(yè)成長(zhǎng)理論，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)成長(zhǎng)的速度是由內(nèi)部管理能力決定的。 10 企業(yè)家 /資料方面 企業(yè)方面 戰(zhàn)略方面 (1)動(dòng)機(jī) (1)年齡 (1)員工培訓(xùn) (2)失業(yè) (2)產(chǎn)業(yè)部門(mén) (2)管理培訓(xùn) (3)教育 (3)法定形式 (3)外部資產(chǎn) (4)管理經(jīng)驗(yàn) (4)布局 (4)技術(shù)精密性 (5)企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù) (5)規(guī)模 (5)市場(chǎng)定位 (6)以前曾經(jīng)獨(dú)立開(kāi)業(yè) (6)所有權(quán) (6)市場(chǎng)調(diào)整 (7)家史 (7)計(jì)劃 (8)社會(huì)邊緣性 (8)新產(chǎn)品 (9)專業(yè)技能培訓(xùn) (9)管理力量補(bǔ)充 (10)年齡 (10)國(guó)家支持 (11)培訓(xùn) (11)顧客集中度 (12)早先經(jīng)營(yíng)失敗 (12)競(jìng)爭(zhēng) (13)以前的行業(yè)經(jīng)歷 (13)信息與咨詢 (14)以前所在企業(yè)的規(guī)模 (14)出口 (15)性別 11 數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選 ? 共收集到 11000多份問(wèn)卷， ? 篩除信息量不足 80%和雷同問(wèn)卷后，得到 8723份基本有效問(wèn)卷。 受過(guò)高等教育 、 年齡在 40歲左右 、 曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)的成長(zhǎng) 。 ? 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。 16 主要結(jié)論 （ III） ? 從經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?企業(yè)家 、 各部門(mén)各單位 、 個(gè)人都是如此 。 人們利用很多的時(shí)間去處理一個(gè)又一個(gè)危機(jī) (Crisis)， 沒(méi)有時(shí)間及時(shí)做出正確的決策 ， 組織完全陷入日常事務(wù) 。 23 成長(zhǎng)的“痛苦” (4)缺乏被理解的發(fā)展方向。許多人認(rèn)為自己有責(zé)而無(wú)權(quán)，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓(xùn)而不是正式的組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)提升管理水平。 由于缺少溝通和協(xié)調(diào)，事情又多，所以便召開(kāi)更多的會(huì)議，會(huì)議成了大家討論的場(chǎng)所，會(huì)議沒(méi)有日程表，沒(méi)有事先充分的溝通，無(wú)法做出決策。 (10)銷量增加但利潤(rùn)沒(méi)有增加。 35 小企業(yè)主拒絕咨詢服務(wù)的原因 ? 擔(dān)心費(fèi)用太高； ? 擔(dān)心咨詢不起作用； ? 對(duì)咨詢師不放心； ? 擔(dān)心信息外泄； ? 怕占用時(shí)間過(guò)多
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