【培訓(xùn)課件】戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 后向一體化 如何管理各 功能活動(dòng) 反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 防衛(wèi)性行動(dòng) 獲得新的發(fā)展 機(jī)會(huì) 5 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的關(guān)系 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命 短 期 目 標(biāo) 中 期 目 標(biāo) 長(zhǎng) 期 目 標(biāo) 戰(zhàn)略 goal 6 第一項(xiàng)任務(wù) —— 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命 ?指出企業(yè)長(zhǎng)期和近期面對(duì)的管理課題 ?指導(dǎo)管理決策 ,為未來(lái)做好準(zhǔn)備 ?喚起企業(yè)內(nèi)外人員 /人士的響應(yīng) ?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ?未來(lái)市場(chǎng)定位 ?未來(lái)服務(wù)的顧客群 ?將成為什么類(lèi)型的公司 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的作用 7 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的對(duì)內(nèi)外溝通作用 外部人員 對(duì)企業(yè)使 命的響應(yīng) 理解企 業(yè)使命 遠(yuǎn)景與 使命溝通 理解 使命 員工對(duì)使 命的響應(yīng) 投資 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品 加入企業(yè)工作 企 業(yè) 形 象 企業(yè)命名 口號(hào) 公開(kāi)聲明 戰(zhàn) 略 遠(yuǎn)景 使 命 企業(yè)文化 哲學(xué) 理念 自我 概念 意圖 行為選擇 倫 理 承 諾 價(jià)值觀念 對(duì)內(nèi)要求 8 構(gòu)思戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法 ?圍繞人類(lèi)的基本需求 — 使公司更有能力或更高效地滿(mǎn)足已有的需求 ?引導(dǎo)需求，公司的社會(huì)責(zé)任 ?思維張力，獨(dú)特而可行的構(gòu)思 ?預(yù)見(jiàn)力 — 對(duì)外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預(yù)見(jiàn)能力 ?獲取資源與挖掘潛力 — 資源的戰(zhàn)略性運(yùn)用 9 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景（ Strategic Vision）的主要內(nèi)容 ?我們是“干什么的” ?未來(lái)我們將成為什么類(lèi)型的企業(yè) ?我們目的是： ?我們企業(yè)在未來(lái)的形象和特征是： ?在未來(lái) 510年或更長(zhǎng)一些時(shí)間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先 ?走向未來(lái)我們的戰(zhàn)略道路是： 10 例：深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司（ 1996年） ? 三步走的戰(zhàn)略目標(biāo) 第一步：到本世紀(jì)末實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超百億； 第二步：在實(shí)現(xiàn)第一步目標(biāo)的基礎(chǔ)上用 5年時(shí)間，使集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入全國(guó)試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)前 10名； 第三步：再用 5年時(shí)間，即到 2023年，力爭(zhēng)使集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入世界先進(jìn)的 跨國(guó)集團(tuán)行列 （全球 500強(qiáng)之一）。 ?戰(zhàn)略道路分三步走： ?第一階段：到 2023年，要完成經(jīng)營(yíng)額 30億美元，進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)百?gòu)?qiáng)以前 60名以?xún)?nèi)； ?第二階段：到 2023年左右，要完成 100億美元的經(jīng)營(yíng)額 , 接近世界500家最大企業(yè)的入圍標(biāo)準(zhǔn)； ?第三階段：在 2023年前，力爭(zhēng)進(jìn)入世界 500家最大企業(yè)行列。 15 使命的內(nèi)容 哲學(xué)理念 ?企業(yè)的目的意圖 ?期望企業(yè)在社會(huì)上的形象 ?期望企業(yè)的特征 體現(xiàn)決策者的 價(jià)值觀 信念 行為準(zhǔn)則 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?產(chǎn)品 ?市場(chǎng) ?功能 ?地理范圍 16 例： 企業(yè)形象 ?華為 — 具有新產(chǎn)品、技術(shù)革新開(kāi)發(fā)能力的管理體制靈活的民族工業(yè)。 ?例：比薩餅 — 外賣(mài) 30分鐘之內(nèi)送到客戶(hù)手上。英特爾的產(chǎn)品一向被看作是“建筑街區(qū)”，被用來(lái)為個(gè)人電腦用戶(hù)建立高級(jí)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?！保ㄅf理念） 今天： “為全世界的顧客提供喜悅。 2. 同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) ,他們的資源與能力差別不大 。 ?以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是： 1. 由于資源有限 /稀缺 ,且有些資源是難以模仿的 ,替代的 ,使各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源和能力是有區(qū)別的 。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :51:2023:51:20February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 2時(shí) 51分 20秒 上午 2時(shí) 51分 02:51: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:51:2023:51:2023:51Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 51分 20秒 02:51:202 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :51:2023:51Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 51分 20秒 02:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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