某咨詢創(chuàng)業(yè)業(yè)績考核咨詢報告-預覽頁
【正文】 利益的競爭者，了解對手可以提高競爭的質(zhì)量。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核的分值比例 28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 考核指標的制定過程同樣是一個資源分配的過程，沒有配套資源的目標制定是無意義的目標制定過程。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核指標的分層制定 ? 內(nèi)部客戶滿意度指標的制定程序 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門業(yè)績指標中的 KPI分解指標由上至下分配，通過上下級（人力資源委員會和部門主管）談判過程進行確定。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ） 34? 經(jīng)過上下級（主管和員工）的談判確定最后指標。? 簽訂業(yè)績目標責任書，一式三份，上、下級和考核機構各一份，人力資源委員會授權代理機構－人力資源管理部門保留一份。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 被考核部門列出所有需要服務的內(nèi)部客戶部門，由人力資源委員會根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少確定參與考核的內(nèi)部客戶，一般考核部門不要超過三個。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 考核部門對服務質(zhì)量和服務態(tài)度兩類二級指標分配權重。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 考核的輔導要分兩個層次：對主管的輔導和對員工的輔導。40? 另外，要對下級進行經(jīng)常的指導，促進其能力的提高，使目標的執(zhí)行更加順利。? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 ? 各類業(yè)績指標按進度比例、完成比例或?qū)嶋H得分值統(tǒng)計。 4445 20% 30% 20% 15%C， D 10% 15% 35% 25% 20%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 將業(yè)績面談的效果評價計入上級滿意度考核指標值以內(nèi)。有意見員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 以下情況例外： 被考核者的等級為主管考核中的 C級 基層員工考核中的 D級?！】梢栽谧畲蟪潭壬媳ＷC各級人員之間不因為考核問題產(chǎn)生過大的矛盾。? 對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ五、考核結果的運用 作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2118:33:3618:33Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 25 。25,January下午 18:33:36一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2118:33:3618:33Jan2125Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 25 。25,January下午 18:33:36一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2118:33:3618:33Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:33:37一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。25,January下午 18:33:37一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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