【摘要】復(fù)習(xí):上一章練習(xí)?假設(shè)某公司短期生產(chǎn)函數(shù)為Q=72L+15L2-L3,其中Q,L分別代表一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量和可變要素投入量,求:1、導(dǎo)出AP和MP函數(shù)。2、當(dāng)L=7時(shí),MP是多少?3、當(dāng)L由7增加到8時(shí),產(chǎn)量增加多少?4、L的投入量為多大時(shí),MP將面臨遞減?5、該公司的最大產(chǎn)量是多少?此時(shí)L為多少??已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為
2025-01-26 05:47
【摘要】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計(jì)作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營(yíng)決策●短期經(jīng)營(yíng)決策概述●短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法●短期經(jīng)營(yíng)決策案例分析(短期經(jīng)營(yíng)決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營(yíng)決策的基本概念
2025-02-09 16:06
【摘要】成本管理成本計(jì)劃本章重點(diǎn)難點(diǎn)一、成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平?!a(chǎn)品單位成本計(jì)劃※商品產(chǎn)品成本計(jì)劃※制造費(fèi)用計(jì)劃
2025-02-17 23:36
【摘要】2023/2/28版權(quán)(C)GFJiang所有1第十一章第十一章成本控制與定額法成本控制與定額法§學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求:通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解成本計(jì)算定額法的基本內(nèi)容,掌握定額法的特點(diǎn)與運(yùn)用,重點(diǎn)掌握定額差異的計(jì)算。2023/2/28版權(quán)(C)GFJiang所有2學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容::一、定額法的特點(diǎn)一、定額法的特點(diǎn)
2025-02-09 16:05
【摘要】成本與財(cái)務(wù)管理制作人:欒勇,隴達(dá)?成本與財(cái)務(wù)管理綜述?成本管理與財(cái)務(wù)管理的意義?成本管理與財(cái)務(wù)管理的案例賞析目錄?成本與財(cái)務(wù)管理綜述?成本管理與財(cái)務(wù)管理的意義?成本管理與財(cái)務(wù)管理的案例賞析成本的定義?成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要迚行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱
2025-01-25 14:16
【摘要】?jī)?nèi)部控制與成本管理李能發(fā)教授1(一)摩托羅拉良好的內(nèi)部控制幫助其獲得成功一、拉開序幕“MOTOROLA”之所以能夠成功,最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制,摩托羅拉早在30年以前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則,該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)、工資、制造、融資、財(cái)務(wù)報(bào)
2025-01-13 19:13
【摘要】成本分析與控制成本分析與控制1.樹立成本意識(shí),掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位3.探討更具策略性的成本管理方法4.掌握成本削減的一些基本方法/技巧培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架 1.成本管理的目的2.成本的構(gòu)成與計(jì)量3.成本與決策4.項(xiàng)目成本管理5.成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.透視作業(yè)成本法
2025-02-06 19:54
【摘要】第四章生產(chǎn)與成本理論第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)1.生產(chǎn)要素?生產(chǎn)要素:在生產(chǎn)中投入的各種經(jīng)濟(jì)資源,包括勞動(dòng)、土地、資本和企業(yè)家才能等。2.生產(chǎn)函數(shù)?假設(shè)只有兩種投入,資本K和勞動(dòng)L,產(chǎn)出量為Q,則生產(chǎn)函數(shù)為Q=f(L,K)(1)3.短期與
2025-03-07 20:12
【摘要】項(xiàng)目八倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理知識(shí)目標(biāo)?熟悉倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系,以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)和方法能力目標(biāo)?能夠運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行核算,分析倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目八——倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)項(xiàng)目八倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
2025-01-12 17:21
【摘要】第一節(jié)企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容?一、成本控制的概念?所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。?二、成本控制的目標(biāo)
2025-01-10 13:23
【摘要】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財(cái)務(wù)管理的機(jī)制轉(zhuǎn)變?nèi)鼸RP效益估計(jì)四ERP產(chǎn)品簡(jiǎn)介1一成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計(jì)算成本差異分析2MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)
2025-03-05 13:25
【摘要】COST成本成本概念?取得財(cái)務(wù)或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須與將來(lái)支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。?制造成本,也稱生產(chǎn)成本,是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時(shí)所發(fā)生的一切成本,包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。成本的構(gòu)成銷售價(jià)格構(gòu)成表
2025-02-13 16:33
【摘要】0研發(fā)預(yù)算與成本管理1目的?通過(guò)有效的研發(fā)財(cái)經(jīng)管理培訓(xùn)使研發(fā)管理者可有效推動(dòng)研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高。?研發(fā)財(cái)經(jīng)管理是財(cái)經(jīng)管理中最復(fù)雜的部分之一,本課程通過(guò)對(duì)研發(fā)預(yù)算、核算、成本控制及研發(fā)項(xiàng)目/產(chǎn)品的成本構(gòu)成、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、撥付、費(fèi)用控制的操作方法和模板工具,理解研發(fā)預(yù)算與成本管理的方法,幫助解決研發(fā)預(yù)算及成本管理中常見的問(wèn)題及困惑。
2025-01-18 12:48
【摘要】成本控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化2023-07-17“鳥巢”及結(jié)構(gòu)優(yōu)化?2023年7月,“鳥巢”沒(méi)有通過(guò)全國(guó)超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查專家委員會(huì)組織的“抗震設(shè)防”審查。專家認(rèn)為:可開啟、滑動(dòng)式的“鳥巢”屋頂不但耗費(fèi)大量鋼材,而且會(huì)使場(chǎng)館承重大大增加,給場(chǎng)館帶來(lái)可能的安全隱患。?“鳥巢”每平方米的用鋼量達(dá)到500公斤,總的用鋼量接
2025-02-11 16:30
【摘要】第十六章成本報(bào)表與成本分析本章主要內(nèi)容?一、成本報(bào)表的概述?二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制?三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制?四、制造費(fèi)用明細(xì)表?五、成本分析的基本方法?六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析?七、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)務(wù)完成情況的分析?八、主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報(bào)表的概述
2025-01-26 23:26