物流和看板管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 對各工程間流程的全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不斷地交互運作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起?，F(xiàn)在大家不妨動動腦筋想一想，為什么要這樣做呢？如果采用一般的運送方式又會產(chǎn)生什么的問題呢？相信經(jīng)由各位思考后，必定能加深各位對「后工程取用」重要性的了解。 在豐田生產(chǎn)方式一一平準(zhǔn)化生產(chǎn)的想法中，就如圖中所示： 「在生產(chǎn)賣得出去的范圍內(nèi)，讓總量及單類數(shù)量加以平均化，這種均衡的生產(chǎn)方式，就稱作平準(zhǔn)化生產(chǎn)。將這些不同車種所需數(shù)量的生產(chǎn)時間，做最有效的生產(chǎn)計劃安排，就是節(jié)拍的真意。由此得知轎車的節(jié)拍便是 460 分鐘除以 230 臺，這表示轎車每臺生產(chǎn)時間為 2 分鐘，同理推算出跑車 4 分鐘一臺，行李車也是 4 分鐘一臺，依照各類不同車種所需的生產(chǎn)時間去做安排，便是節(jié)拍。 節(jié)拍每 3 個必需的前提條件是「品質(zhì)保證」，前面我們已經(jīng)敘述過節(jié)拍的起源。 物流和看板 例如：規(guī)定作業(yè)員在固定時間內(nèi)生產(chǎn)10 個零件，而卻制造出 11 個或公生產(chǎn) 9 個，雖然將造成下一個工程流速上的困擾或者規(guī)定每回搬運一箱，卻為了方便一次搬運 2 箱，像這種不按生產(chǎn)規(guī)定來做事，很容易引起其他工程段在作業(yè)上的混亂，而導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的癱瘓。 物流和看板 那么看板究竟如何來運用呢？現(xiàn)在就讓我們解說看板的種類和運用實例吧！看板的種類大致可分為1. 生產(chǎn)指示看板和 2 . 取用看板，兩種生產(chǎn)指示看板取用看板可分為在工場內(nèi)各工程間的零件搬運時所用的 「工程間取用看板」和與外包廠商之間零件搬運使用的 「外包零件交貨看板」兩種。因此，裝配線上除了生產(chǎn)時所使用的「生產(chǎn)指示看板」外，還需要指示前工程取用零件所需使用的 「工程間取用看板」圖中所示是將沖壓成品搬運至車體工程所使用的 「工程間取用看板」 物流和看板 看板可說是豐田生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，并且是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的重要手法。 物流和看板 后工程僅取走其生產(chǎn)所需的零件數(shù)而已。簡單地說，就是不生產(chǎn)看板張數(shù)上所規(guī)定以外的數(shù)量。所以，不僅是作業(yè)員而已，管理者、監(jiān)督者甚至搬運員都不能獨自任意妄加判斷而做出與看板不同的行動。 物流和看板 從自己制造或加工的物品，必須自己確保品質(zhì)的觀點上來看，每個工程單位內(nèi)的完成品，在運送到下一工程前，徹底做好該工程內(nèi)成品的檢查， 是絕對而且必要的。 物流和看板 現(xiàn)在我們再來談?wù)劊绻蛔袷乜窗宓囊?guī)定時，又會產(chǎn)生什么樣的后果呢？1 ． 不遵守看板的規(guī)定時，其取勝指示或生產(chǎn)指示睦板的數(shù)量會產(chǎn)生起伏變動。5 ． 庫存量的額外增加，容易把設(shè)備上的問題及南瓜規(guī)定所引發(fā)出來的問題蒙蔽起來。僅發(fā)行所需要的數(shù)量才是正確的。 物流和看板 看板的功能如下：1 ． 抑止制造過剩的高消費。5 ． 現(xiàn)場制程的掌握。 物流和看板 目視管理的基本手法其實目視管理的基本理念就是無論牌正常情況或異常狀況時，只需放眼一望就能明了或加以判斷新的一種手法。像捍板的數(shù)量超過時，會使庫存增加，因此必須削減看板數(shù)量。另一個目的，是適時地將分散于四周的各生產(chǎn)工程串連起來，以達(dá)到能順利進(jìn)行生產(chǎn)的目的?？焖俚叵蚯肮こ虃魉?，同時，也需經(jīng)常反應(yīng)當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)況。不須設(shè)有中間倉庫的必要，因而能夠減少其間所應(yīng)增加的各項費用，并能依照正確的生產(chǎn)情報來從事生產(chǎn)。后工程在使用到一定數(shù)量時，從尋個時點起向前工程領(lǐng)取時，并不是以經(jīng)過時間的多寡為基本條件，以消費量為領(lǐng)取的原則。如果因發(fā)生停線，零件消耗量變隨之減少，那么，這次的取用量也跟隨著會產(chǎn)生變化。 物流和看板 最后讓我們再次地覆誦看板的 6 項規(guī)則是：1 ． 后工程向前工程去取用物品2 ． 前工程僅生產(chǎn)后工程所需的物品3 ． 沒有看板絕不生產(chǎn)，也絕不搬運4 ． 看板應(yīng)附在實物上一齊流動5 ． 不良品不要向后工程6 ． 定期地進(jìn)行修正看板的發(fā)行數(shù)量
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