發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力-預(yù)覽頁
【正文】 ): 針對于不同類別的人才采取不同措施 – 關(guān)鍵人才：保留策略 – 高潛力人才：加速開發(fā) + 保留 – 剩 余人 力 ：內(nèi)部流動 – 低績效員工： 解雇 工具 (四 ): 為高潛力人才提供 綜合學(xué)習(xí) – 全球性短期工作機(jī)會 – 挑戰(zhàn)性工作 + 在職輔導(dǎo) + 允許失敗 – CEIBS EMBA 課程 工具 (五 ): 追蹤 和 改 善 – 監(jiān)查人員管理能力不足的領(lǐng)導(dǎo)者 – 必要時(shí)調(diào)派到非管理性崗位 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1. 指 出 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)方法的不良后果 ， 確保高層領(lǐng)導(dǎo)者的 改 善意愿 2. 不要把體系搞得過于復(fù)雜，也不要搞太多的書面文件 3. 把人才分類 ， 并實(shí)施相應(yīng)的開發(fā)策略 4. 監(jiān)測、追蹤和支持 5. 不僅要開發(fā)，而且還要留住人才 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)測驗(yàn) 測驗(yàn)內(nèi)容 問題診斷 評分（ 110） 改進(jìn)方法 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不是憑主管的主觀判斷和個(gè)別喜好，而是依公司客觀和一致的管理制度、流程 領(lǐng)導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn) 公司有清楚、平衡和可量化的領(lǐng)導(dǎo)人才審核標(biāo)準(zhǔn) 人才盤點(diǎn)與分類 有定期的公平、公開流程盤點(diǎn)人才，并加以分類 領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方法 高潛力人才，公司提供以經(jīng)驗(yàn)為主的整合性學(xué)習(xí)機(jī)會
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