醫(yī)務(wù)科主任述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 多月來，處理投訴 7起；做到件件投訴有登記、有記錄、有調(diào)查、有分析、有結(jié)果、有匯報、有反饋、有總結(jié)、有整改。會同辦公室進(jìn)行入職員工培訓(xùn)； ? 1迎接各種檢查，并做好迎檢準(zhǔn)備工作 ? ⑴ 接待了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢查； ? ⑵會同護(hù)理部做好迎接腸道門診檢查的各項準(zhǔn)備工作； ? ⑶ 做好迎接上級“植入性醫(yī)療器械” 檢查工作； ? ⑷ 做好迎接市衛(wèi)生局對美容科檢查的準(zhǔn)備工作； ? ⑸會同護(hù)理部按著今年九月份市衛(wèi)生局 《 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 》 的檢查結(jié)果反饋中檢查出的問題進(jìn)行整改，并制定整改計劃； ? 1加強普科門診、急診科、藥劑科建設(shè) ? 每周組織普科門診、急診科醫(yī)生、醫(yī)保負(fù)責(zé)人和病案室負(fù)責(zé)人開會，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指示，并學(xué)習(xí)傳達(dá)院院周會精神； ? 1配合和強化醫(yī)院感染工作 ? ⑴ 對全院進(jìn)行了“醫(yī)院感染 ——合理使用抗菌藥物”的培訓(xùn)； ? ⑵ 下發(fā)有關(guān)醫(yī)院感染測試題。著力抓好十六項核心制度落實工作。實際工作中大多數(shù)醫(yī)療糾紛多是由于診療環(huán)節(jié)中存在 缺陷 引起的。明年要進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，重點抓以下幾個方面： ? 強化質(zhì)量意識 美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾有一句名言“二十世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，而二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，事實證明，質(zhì)量是一個單位的核心和靈魂，同樣，質(zhì)量也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保障。 ?加強技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)訓(xùn)練 ? 加強“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)考核， 醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全“三基”培訓(xùn)考核制度與計劃。 ? ⑵、制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案并組織實施。學(xué)習(xí)是我們科技工作者永恒的主題，也是我們的本色。 ? 加強急救診工作 ? 急救診工作是發(fā)生醫(yī)療差錯事故和糾紛的多發(fā)地帶。為此建議集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制。 ? 尤其是長期激勵機制。截至 2023年底，在華為全球 ，有61457名員工持有公司股份，占員工總數(shù)的 65%，持有股份總數(shù)達(dá) %,而總裁任正非持股比例只有 %，這在國內(nèi)民營企業(yè)中是非常特別的 .據(jù)華為內(nèi)部員工介紹，進(jìn)入華為的員工在任職滿一定期限后，根據(jù)表現(xiàn)就可獲得一定的股權(quán)認(rèn)購額度，員工可自愿購買股權(quán)并按照股權(quán)獲得分
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