質控科主任述職報告-預覽頁
【正文】 會會議，每次會議由醫(yī)院領導主持，每次會議對組織檢查情況進行書面總結，并將資料發(fā)至每人手中一份。期間我科根據(jù)新的形勢與實際工作需要起草并建議醫(yī)院出臺了多項醫(yī)療質量管理文件如：《中心醫(yī)院質控措施》、二、編制了《科室質控小組工作活動記錄冊》在全院推廣使用。針對這種狀況我科特地編制了《科室質控小組工作活動記錄冊》明確了各科質控小組成員及職責，要求質控小組組長必須為各科主任擔任是第一責任人。發(fā)現(xiàn)的問題在下次檢查時復查，監(jiān)督各科進行持續(xù)改進。通過以上措施極大地提升了醫(yī)院的病歷質量。2013年，我們應嚴格按PDCA管理原則（計劃、實施、檢查、處理），落實好質控的效果評價，及雙向反饋機制。三、配合相關職能部門對全院醫(yī)務人員進行質量管理教育，提高質量意識，樹立“質量第一”觀點。六、與醫(yī)務科、感染科、護理部、臨床、醫(yī)技科室密切配合，團結協(xié)作，把醫(yī)療質量管理工作落到實處。三、負責召集醫(yī)療質量管理委員會會議，提供會議討論資料。在科主任的領導和院質控科的指導下負責本科室醫(yī)、護質量控制檢查工作，每份終末病歷由科主任和質控小組成員負責質控達標。對執(zhí)行十三項核心制度情況進行檢查。定期向院質控科反饋本科室質控工作進行情況，對違犯醫(yī)療規(guī)章制度及操作規(guī)程造成后果的事件，寫出書面材料及時上報院醫(yī)療質量管理委員會。昌江醫(yī)院20178第四篇：科主任述職報告2011個人述職報告及新工作設想一、工作業(yè)績2011，我一直在**醫(yī)院放射科磁共振室工作。完成職工到上級醫(yī)院進修一人次，提高了整體診斷能力。我們的病原主要集中在老年病、退行性病變兩個方面，疑難病例不多，不利于業(yè)務水平的提高。改變服務理念，創(chuàng)新服務內容也將是我們持續(xù)努力的方向。醫(yī)院的整體發(fā)展、我們在醫(yī)療行為中的被動地位及人力資源因素也將對我們的業(yè)務收入增長造成影響。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛(wèi)生廳“九不準”以及“服務百姓健康行動”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設，將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。全科室醫(yī)務人員普遍參加了繼續(xù)醫(yī)學教育，均圓滿完成國家規(guī)定繼教學分。積極開展了臨床路徑管理工作，入組精神分裂癥及雙相情感障礙障礙共90余例。四、在康復科的指導下加強康復工作，組織了病區(qū)醫(yī)務人員康復業(yè)務學習，積極開展了病區(qū)精神康復工作，對本病區(qū)病員進行了健康講座、體操、音樂治療、舞蹈治療、社會生活技能訓練等多種康復活動。加強自身學習，利用各種機會參加多種學習。三級醫(yī)師承擔一級醫(yī)師工作，不利于質量把關。自己的臨床經(jīng)驗、診療技術及病區(qū)管理等多方面存在很多很多不足，希望得到更多的鍛煉學習機會，同時利用工作之余多讀書。三、鞏固“細節(jié)服務管理”活動成果，持續(xù)開展創(chuàng)建“溫馨醫(yī)院”及“評議政風行風工作”活動，開展黨的群眾路線教育實踐活動，做好自查、分析、總結。積極參與醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育的講課和學習，做好病區(qū)三基三嚴的培訓及考核。加強消毒、隔離措施，醫(yī)療廢物嚴格分類存放。九、繼續(xù)積極開展臨床路徑管理工作，完成精神分裂癥及雙相情感障礙障礙病例入組，嚴格按照臨床路徑進行管理統(tǒng)計、
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