生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 美國(guó)原零售業(yè)巨頭凱瑪特（ → 低端沃爾瑪 → 高端塔吉特） ? 高層 → 戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層→ 執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令 目標(biāo)不確定 戰(zhàn)略不清晰 指令不明確 ? 高層 → 中層（傳遞不全or走 樣） ? 基層 → 中層（反饋遇障礙） ? 沒有合適的人做合適的事情，缺乏應(yīng)有人才 ? 企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)混亂，互相推諉，分工不合作 渠道不暢通 人員不到位 結(jié)構(gòu)不合理 ? 每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚 ? 任務(wù)分?jǐn)?，卻沒有明晰職責(zé)范圍 ? 關(guān)鍵和重點(diǎn)， 先后順序和輕重緩急 ? 應(yīng)遵循“二八”原則（重要的少數(shù)和普遍的多數(shù)） ? 不管過(guò)程，只要結(jié)果 ? 執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題跟蹤不到位 職責(zé)不清楚 輕重不分 跟蹤不到位 ? 什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的？ ? 執(zhí)行目標(biāo)層層分解 → 有參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) ? 做多做少一個(gè)樣，人人自求利益，工作無(wú)沖勁 ? 三個(gè)和尚沒水喝 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 獎(jiǎng)罰不分明 團(tuán)隊(duì)不合作 ? 文化是企業(yè)間區(qū)分的因素，就是企業(yè)的個(gè)性 ? 華而不實(shí)的企業(yè)文化不利于執(zhí)行 ? 企業(yè)每增加 1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加 3美元的產(chǎn)出 ? 一般跨國(guó)公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營(yíng)業(yè)收入的2%5% ? 技能、改造人的思想和心態(tài) ? EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。 讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。 指令要 簡(jiǎn)單明確 ，不能偏誤。 管理者 管理者 → 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱， 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) → 一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力， 一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo) → 一個(gè)部門的執(zhí)行力。 英特爾總裁 大眾影視 吳佳 華碩電腦 童子賢 執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ →韋爾奇：每天上班花一半的時(shí)間跟員工溝通，注意員工的心理變化。 ? 你是否可以確保在組織里進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都能“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ → 講有根據(jù)的話，寧可你不講，但是不要講沒有根據(jù)的話。 作為一個(gè)主管，眼睛要非常的銳利，做生意要記住狠、準(zhǔn)、快，沒有這樣的習(xí)慣，一下子機(jī)會(huì)就不見了。 、科學(xué)化 企業(yè)文化 認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。 制度經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從；制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果 → 決策得不到有效的執(zhí)行。 黑社會(huì)執(zhí)行力：
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