時間管理培訓課程(ppt 59頁)-預覽頁
【正文】 於做事 ? 最好的控制是 預防 ? 預防勝於處理 Page 16 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 不合理的時間配置 I. 45% 處理危機 II 5% IV 15% II. 35% Page 17 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 明智的時間配置 I II Plan Plan 著重在 Do Do 著重在 Check Check 著重在 Action 信任的部屬 , 這叫 “灌能 ” Page 18 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 陷阱二 : 拖店 ? 除了第四項以外 , 其它的做起來都不太愉快 ? 不急的事情一拖店之後往往變成緊急的事情 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 2 nd 不重要的事 3 rd 4 th Page 19 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 克服 /效益分析法 成本 ? ... ? ... ? ... ? ... ? ... ? ... 好處 ? ... ? ... ? ... ? ... ? ... ? ... Page 20 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 克服 ? 這件事令人感到為難 , 但是它非做不可 , 因此我將立即做完它 , 以便儘早忘掉它 . ? 養(yǎng)成速戰(zhàn)速決的習慣 ? 將事情切成好幾塊小塊任務 , 快速地完成每一塊的任務 ? 完成最關鍵的部份 , 讓事情看起來像做完 80% 一般 Page 21 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 陷阱三 : 事必親躬 ? 韓非子 .八經(jīng) – 下君 ,盡已之能 – 中君 ,盡人之力 – 上君 ,盡人之智 ? 諸葛亮凡事必親躬 , 後來過勞而死 . ? 為何事必親躬 ? – 因為怕部屬取代 – 不放心部屬 , 不信任部屬 – 要求標準過高 Page 22 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 陷阱四 : 有求必應 ? 會花太多時間 , 時間不夠會犧第二項 受人尊敬重要 , 還是受人歡迎重要 ? 不好意思拒絕請託的原因 – 接納請託比拒絕請託容易 – 擔心觸怒請託者 – 想要做廣受愛戴之好人 – 不知如何拒絕他人之請託 ? 每個人都有一個好朋友 , 叫 “施小惠 ”, 可以適當?shù)鼐芙^ . Page 23 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 Conclusions: 時間管理架構 均 衡 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 不重 要的事 如何提高工作效率 Page 25 of 62 日月光 GRP團隊 時間管理 Rev B. 06/09/2023 如何提高工作效率 , 善用之 . PDCA 分佈週一到週五的工作性質 . 。 15:49:0515:49:0515:492/1/2023 3:49:05 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 49分 5秒 15:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 49分 5秒 下午 3時 49分 15:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:49:0515:49:0515:49Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 3時 49分 :49February 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:49:0515:49:0515:492/1/2023 3:49:05 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :49:0515:49:05February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 49分 5秒 下午 3時 49分 15:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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