執(zhí)行力的基本要素-預覽頁
【正文】 0強中今 然存在的只有只有一半 ?到 1977年標準普爾 500強企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么？ 數據顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。它是一種由企業(yè)領導者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 ? 了解企業(yè)，了解員工 ?跟蹤目標，解決問題 ?確定目標及其順序 ? 論功行賞，獎優(yōu)罰劣 ? 實事求是 ? 提高員工的能力 ? 了解自我 領導七件事 ? 從改變信念和行為開始 ? 將薪酬與業(yè)績掛鉤 ? 執(zhí)行文化的社會軟件 ? 該用什么樣的人？ ? 找到需要的人 ? 如何做到知人善任 執(zhí)行文化 知人善任 執(zhí)行三要素 7 一個有執(zhí)行力的領導必須做到的七件事情。 人 員 戰(zhàn)略 運營 企業(yè)執(zhí)行 三要素 12 人員流程是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素的界定 運營流程則提供了明確的說明 戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選。 ?運營也要考慮人員的實際狀況。 適當處理績效差的人 。 在坦誠的氣氛中進行 著眼于執(zhí)行力的績效管理 執(zhí)行力組織對員工的績效管實行目標管理 ， 注重對人才的培養(yǎng) 。人員流程設計要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。 對周圍的環(huán)境有足夠的假設 ，還有足夠的調整空間 。 ?在戰(zhàn)略 、 人員及運營三個流程中建立必要的聯(lián)系 。使各部門對外界環(huán)境清楚，協(xié)調執(zhí)行能力也有相應提高。 ?一旦發(fā)現偏差，督促其立刻采取相應的措施，迅速調整計劃。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:3518:43:35February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 6時 43分 35秒 下午 6時 43分 18:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:43:3518:43:3518:43Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 6時 43分 35秒 18:43:352 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :43:3518:43Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 下午 6時 43分 35秒 18:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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