技術(shù)創(chuàng)新概論-預(yù)覽頁
【正文】 ngineering Prototype Production Prototype Pilot Runs Design, Build,Test Postmortem（ 事后剖析） and Organizational Learning 33 二、技術(shù)創(chuàng)新成敗的影響因素 ?資金 ?人才 ?決策 ?組織 ?制度 34 表 :德國的技術(shù)創(chuàng)新障礙因素分布 % 創(chuàng)新的障礙因素 1988 1989 1990 缺乏資金 缺少外部資助 創(chuàng)新產(chǎn)品的贏利率太低 ， 由于： 創(chuàng)新費用太高 回收期太長 市場前景不確定 創(chuàng)新條件不足 （ 如科研院所 、 顧問及領(lǐng)導(dǎo)者 ） 組織問題 缺少技術(shù)人才 (如 RD、 生產(chǎn)及市場營銷等部門 ) 缺乏必要的合作 出現(xiàn)新技術(shù)而找不到創(chuàng)新的機(jī)會 缺少對外部 Knowhow（ 技能知識 ） 的信息 35 表：影響技術(shù)創(chuàng)新成敗的因素 （清華大學(xué) ,1996） 前五位促進(jìn)因素 前十位障礙因素 內(nèi)部因素 1． 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2． 研發(fā)部門與營銷 、 生產(chǎn)部門合作 3． 技術(shù)帶頭人 4． 高水平人才 5． 體制合理 外部因素 1． 得到消費者和供應(yīng)者的合作與支持 2． 政府支持 ， 獎勵不到位 3． 與研究機(jī)構(gòu)合作 4． 與大學(xué)合作 5． 獲得咨詢服務(wù) 36 內(nèi)部因素與外部因素（清華大學(xué)） ?內(nèi)部因素：領(lǐng)導(dǎo)支持、部門合作、技術(shù)帶頭人、頂尖人才、體制 ?外部因素：供銷商關(guān)系、政企關(guān)系、企業(yè)合作 37 突出的關(guān)鍵因素 ?團(tuán)隊的合作 ?高層管理的支持 ? Crawford（ 1995）：許多新產(chǎn)品的失敗是因為高層管理態(tài)度懈怠。 ?上市速度太慢 ? 從開發(fā)到上市營銷的期間越長，則競爭對手 領(lǐng)先推出新產(chǎn)品獲得先行優(yōu)勢的可能性越大。 項目執(zhí)行 企業(yè)可以采取很多步驟來建立創(chuàng)新的競爭力、減少失敗 : 開發(fā)漏斗 建立基于創(chuàng)新的企業(yè)競爭力 3. 實現(xiàn)跨職能整合 研發(fā)、制造和營銷部門之間的密切協(xié)作將有助于企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)： ? 產(chǎn)品研發(fā)項目是由顧客需求驅(qū)動的 ? 新產(chǎn)品設(shè)計滿足易于制造的要求 ? 開發(fā)成本得到控制 ? 縮短上市時間 ? 研發(fā)和營銷間密切的整合 建立基于創(chuàng)新的企業(yè)競爭力 4. 建立產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 ? 有一位重量級的項目經(jīng)理 ? 每個關(guān)鍵職能部門在團(tuán)隊里面至少要有一名成員。斯科特 （ Percy Scott） 是一位創(chuàng)新者嗎 ？西姆斯 （ Lt. Sims） 呢 ？ 2． 連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮是一項根本性的研究成果或一種新的技術(shù)嗎 ？ 3． 什么原因阻礙了美國軍械署采用這項新技術(shù) ？ 對海軍來說顯然是一項重大新成果的東西 ， 為什么會遇到如此阻力 ？ 西姆斯為何不一樣 ？ 有哪些方面的影響因素 ？ 4． 連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮最終得以采用的決定因素是什么 ？ 48 ，說明了技術(shù)創(chuàng)新的哪些特點？ ？給你帶來哪些啟發(fā)？ 演講完畢，謝謝觀看！
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