創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(俞宏標(biāo))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 游戲 ， 支付寶完成了新增11億對(duì)關(guān)系鏈 ， 這就意味著未來(lái)將有更多的人完成直線互動(dòng) 。 在酒吧和一些聚會(huì)上 ， 他發(fā)現(xiàn)歐美的女性比較喜歡喝雞尾酒 ， 這是一種很好的緩解壓力 、 享受浪漫的方式 。 首先 ， 需要進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研 ， 確定雞尾酒是否有市場(chǎng)需求 ， 目標(biāo)客戶群體有什么樣的特征 ， 產(chǎn)品該如何定價(jià)等問(wèn)題 。 明確了需求之后 ， 就要開(kāi)始設(shè)計(jì)產(chǎn)品了 。 安興華設(shè)計(jì)了一個(gè)微信上的性格測(cè)試 ， 將哪種瓶型更美觀作為一道題放在了測(cè)試中 ， 通過(guò)微信好友間的互相轉(zhuǎn)發(fā) ， 僅僅一個(gè)小時(shí)他們就獲取了兩萬(wàn)多份答案 ， 而實(shí)際上半個(gè)小時(shí)的時(shí)候答案已經(jīng)收斂 ， 消費(fèi)者更喜歡哪種瓶型已經(jīng)知道 。 這一活動(dòng)在 8小時(shí)內(nèi)就有 47萬(wàn)的頁(yè)面訪問(wèn)量 ， 10萬(wàn)獨(dú)立訪客 ， 5天后取得了 195萬(wàn)的頁(yè)面訪問(wèn)量 、 48萬(wàn)人品牌觸達(dá) 、 轉(zhuǎn)發(fā)率 %的良好成績(jī) ， 很好地對(duì)品牌進(jìn)行了宣傳。 1998年 ， 柯達(dá) 170,000名員工在全球銷售所有相紙的 85%。 這樣的事情現(xiàn)在各領(lǐng)域都在發(fā)生：人工智能 、 健康 、 自駕車及電動(dòng)車 、 教育 、 3D打印 、 農(nóng)業(yè)和就業(yè) 。 近年 ， 計(jì)算機(jī)擊敗世界上最好的棋手 ， 比預(yù)期提前了10年 。 “ 臉書(shū)Facebook” 可識(shí)別人臉 ， 此識(shí)別軟件比人類的識(shí)別模式更好 。 ? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ——我們的父輩說(shuō)： ? 勞動(dòng)是財(cái)富之父，資金是財(cái)富之母。 ? 第一，要打破思維的障礙。 ? 第二，發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力。 4. 創(chuàng)新思維的培養(yǎng) 打破常規(guī) 改變固有的思維模式 倫敦火車站每天要接待兩三百萬(wàn)人。有人建議，增加人手，在每個(gè)候車室、月臺(tái)做引導(dǎo)。你只要不是色盲，即使你一個(gè)英文單詞不認(rèn)識(shí)也能到達(dá)目的地。 現(xiàn)在，你要是去英國(guó)旅游，從倫敦出發(fā)，買上一張 去往目的地的車票，你完全可以不用問(wèn)任何人就可以 輕松乘上火車到達(dá)目的地。 該用什么方式來(lái) “引誘 ”人們多在陰涼處待著呢 ？ 秘魯利馬一家名叫 Happiness Brussells的廣告技術(shù)公司的首席創(chuàng)意官杰弗里 .漢森 ,他花了整整一周時(shí)間到沙灘觀察發(fā)現(xiàn) ， 人們現(xiàn)在外出游玩必備一樣?xùn)|西 智能手機(jī) 。 團(tuán)隊(duì)用藍(lán)色簡(jiǎn)易擋板在沙灘上蓋起一棟巨型建筑 ， 再將WiFi系統(tǒng)安裝在建筑里 。 哪兒有陰影 ， 哪兒就有免費(fèi)的 WiFi， 這對(duì)沙灘上的游客來(lái)說(shuō)充滿誘惑力 。 這句廣告詞不僅是一種選擇性誘惑 ， 更是一種健康提示 。 ? 第四，要有積極向上，承受挫折的心態(tài)。 1. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才 領(lǐng)導(dǎo)人才定位：第三只鸚鵡。 犬獒效應(yīng)： 當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí) ， 主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓 這些幼犬自相撕咬 ， 最后剩下一只活著的犬 ， 這只犬稱為獒 。 ? 剛開(kāi)始，周宛云見(jiàn)別人千里迢迢向他求教，他也就格外盡心，是非曲直，好壞褒貶，一點(diǎn)也不隱瞞。 ? 宛云老先生十分后悔 ， 對(duì)朋友訴苦說(shuō)： “ 我既不想招來(lái)別人的怨恨 ， 更不想把他們狗屁不通的詩(shī)說(shuō)成是天下絕作 ， 這樣該如何是好 ？ ” ? 朋友淡然一笑 ， 撫慰他說(shuō)： “ 你呀 ！ 你既不說(shuō)他們?cè)姾?， 又不說(shuō)不好 ， 只說(shuō)一句話就能對(duì)付所有的人了 ？ ” ? 問(wèn)：什么話 ？ ? 宛云老先生豁然開(kāi)朗 ， 對(duì)朋友這一妙招點(diǎn)頭稱善 。 用手模著小孩腦袋說(shuō)： “ 這么小的年紀(jì) ， 做詩(shī)就有章法 ， 真是不容易啊 ？ ”小孩一聽(tīng) ， 歡天喜地拿著詩(shī)稿往家中奔去 。 宛云先生朋友的 “ 真不容易 ”一語(yǔ)多意 ， 可以理解為寫(xiě)得好不容易 ， 也可以理解為你的水平能寫(xiě)出這種詩(shī)也就很不容易 ， 還可以說(shuō)能把詩(shī)寫(xiě)得如些糟糕很不容易 。 （法國(guó)管理學(xué)家?？颂m） 點(diǎn) 評(píng)： 當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。 觀點(diǎn)之三 學(xué)會(huì)逆向思維， 善用奇招怪術(shù)。 用人的四種境界 第一種境界：只用比自己本領(lǐng)小的人 第二種境界：能用和自己本領(lǐng)相當(dāng)?shù)娜? 第三種境界：能用在某一方面超過(guò)自己的人 第四種境界：推舉能力不及自己的人為領(lǐng)導(dǎo) 奧格爾維法則： 如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人 ， 我們就能成為巨人公司 。 溝通，是管理的本質(zhì)，是柔性化時(shí)代的必然要求。 管理者 50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通。 A（ 中國(guó)電信 ） 是老牌企業(yè) ，實(shí)力雄厚 ， 占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額； B（ 中國(guó)聯(lián)通 ） 則剛剛成立不久 ， 翅膀還沒(méi)有長(zhǎng)硬 ， 是政府為了打破壟斷鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)而籌建起來(lái)的 。 這時(shí)候 ， A該怎么做 ？ 不妨假定： A 降價(jià)而 B 維持 ， 則 A 獲利 15 ， B 損失 5 ， 整體獲利 10 ； A維持且 B也維持 ， 則 A獲利 5， B獲利 10， 整體獲利 15； A 維持而 B 降價(jià) ， 則 A 損失 10 ， B 獲利 15 ， 整體獲利 5 ； A 降 價(jià) 且 B 也 降 價(jià) ， 則 A損 失 5， B損 失 5， 整體損失 10。 謝謝您的支持，如果您對(duì)本次培訓(xùn)有寶貴意見(jiàn)，請(qǐng)將意見(jiàn)發(fā)至 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1