【正文】 均 4797元 ,效果 應支持 完成全年計劃；力爭推動超額增長 。 ,全覆蓋 ,每期培訓內(nèi)容少而精 ,力求學一點 ,鞏固一點 ,用上一點 ,改善一點。 今日勇飛 、公司網(wǎng)絡資源等培訓 ? 培訓師準備 ： 。 。 ,員工可自己投資參加外訓 ,公司根據(jù)新職業(yè)資格給予薪酬政策支持和鼓勵 。 生產(chǎn)管理系列備用課程 (說明 :有些課程也可用于技術與生產(chǎn)管理團隊 ) ? 5S推行實務 12 ? 如何制定作業(yè)指導書 1 ? 精益生產(chǎn)管理實務 2 ? 生產(chǎn)計劃與物料控制 2 ? 班組長管理技能提升 2 ? 現(xiàn)場管理 — 一線員工 1 ? 現(xiàn)場物流開發(fā)與改善 2 ? 一線管理人員督導技術 2 ? 如何制定標準工時和動作分析 12 ? 縮短制造周期 突破生產(chǎn)管理瓶頸 2 ? 如何提升生產(chǎn)效率 2 ? 如何利用數(shù)據(jù)進行有效管理 12 ? 如何利用數(shù)據(jù)有效解決問題 12 ? 流程分析和改善 12 ? 生產(chǎn)線平衡與布局改進 12 ? TPM與快速換線 12 ? 單元生產(chǎn)與一物流 12 ? 增值管理與價值流圖 12 物料管理系列備用課程 ? 倉庫規(guī)劃與貨架開發(fā)實務 2 ? 倉儲管理 2 ? 說明：本方案中所有備用課程都將委托勇飛培訓師負責開發(fā)。 ,做到持續(xù)改善 。具體專業(yè) ,結(jié)合職稱和職業(yè)資格利用薪資政策推動。 ,現(xiàn)身說法 。 修完課程 。 銷售與市場系列備用課程 ? 卓越五步 —— 系統(tǒng)規(guī)劃與建設銷售隊伍 35 ? 巔峰銷售”課程 2 ? 創(chuàng)建渠道優(yōu)勢五個步驟 12 ? 職業(yè)銷售經(jīng)理六項修煉 12 ? 大客戶銷售和實戰(zhàn)工具 12 ? 打造卓越銷售團隊 12 ? 金牌銷售團隊建設與管控 2 ? 大客戶銷售策略與談判技巧 12 ? 區(qū)域行銷管理 1 ? 柜臺銷售服務系列備用課程培訓 23 ? 銷售經(jīng)理六項必備勝任力 12 ? 慧眼識鷹 銷售人才甄選與診測技術 1 ? 職業(yè)營銷經(jīng)理人六把刀 12 客戶服務系列備用課程 ? 優(yōu)質(zhì)客戶服務 12 ? 客戶服務與管理 12 ? 客戶滿意服務技巧 12 ? 培訓目標： 研發(fā) 5+1,5天創(chuàng)造與思考加上一天小結(jié)與反思 ,參與創(chuàng)新者頭腦風暴活動 ,激發(fā)創(chuàng)新靈感。讓創(chuàng)新者在勇飛受到最高欽佩！ （ 54） 研發(fā)英豪 —— 善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著 （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓策略： ? 交流切磋、頭腦風暴、優(yōu)秀研發(fā)專家講課 , 通過報告會等方式 ,給人一種激勵和啟迪 ? 不定期地召開技術、服務、營銷人員非正式見面會 ,在召開信息交流會這樣正規(guī)會議時候 ,大量組織者認為不重要原始信息（市場、研發(fā)）被過濾掉了 ,技術工作可以說是沒有定式 ,需要是創(chuàng)新思維 ,而不定期見面會就能給技術人員以種種靈感 ,“有時看似零星信息 ,卻能帶來一大片光明” （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓班開發(fā)： ,勇飛創(chuàng)業(yè)史就是一個活生生創(chuàng)新史 ,創(chuàng)造光榮 。 。 。 議 （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓師準備： 公司歷屆獲獎科技人員、博士及博士后、高工以及年富力強有成果工程師、總辦及人力資源部 ? 核心課程安排表： —— 怎樣依據(jù)您個性激發(fā)創(chuàng)造力 效考核 ,學術交流會 （ 54） 研發(fā)英豪 ? 評價方式： 提高 。 組織運行開發(fā)（ 3）：培訓職責定位 行政總監(jiān) ? 制定和批準人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ? 制定和批準培訓政策 ? 審定、批準培訓計劃與費用 ? 制定、批準重點項目 管理學院 ? 擬訂并執(zhí)行人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ? 建設培訓課程庫、營造學習型氛圍 ? 擬訂培訓制度與工作流程 ? 重要課程組織培訓工作 ? 培訓師培養(yǎng)與管理 ? 有關培訓工作信息發(fā)布 ? 培訓師資建設與管理 ? 培訓日常運營管理 ? 基礎培訓行政工作 組織運行開發(fā)（ 3）：培訓職責定位 勇飛培訓師 ? 組織開發(fā)內(nèi)部培訓課程 ,編制教案 ? 學習、消化外部培訓課程 ,引入企業(yè) ? 根據(jù)培訓管理部門計劃組織開展培訓 企業(yè)培訓主管部門 ? 擬訂并執(zhí)行本企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ? 上傳下達集團培訓政策、工作流程 ? 負責本企業(yè)培訓師資建設與管理 ? 負責本企業(yè)培訓日常運營管理 ? 執(zhí)行本企業(yè)基礎培訓行政工作 培訓聯(lián)絡代表 ? 經(jīng)部門經(jīng)理確認后編制培訓年、月培訓計劃 ? 統(tǒng)計條線 /部門培訓記錄、報表 ? 聯(lián)絡本部門與企業(yè)之間培訓工作 培訓課程庫開發(fā)（ 3）：培訓考核機制 ? 勇飛培訓師 考核指標： ? 數(shù)量：授課時數(shù) ? 質(zhì)量：培訓評估抽樣結(jié)果 ? 效果： 集團各相關接受企業(yè)部門全年業(yè)績增長、績效改善情況反饋 考核方法： 目標管理法（數(shù)量）、抽樣調(diào)查（質(zhì)量） 以及參考公司財務數(shù)據(jù) 結(jié)果運用： 與勇飛培訓師報酬與等級直接掛鉤 ,培訓師等級根據(jù) 效果、聽眾反饋 、資歷、課件、講授水平 、授課時數(shù)綜合評審確定。 ? 其實上述兩種極端情況都是不可能的，應該是符合公司人才實際的勇飛培訓師隊伍比較適當 培訓師從哪里來呢 ? ? 綜觀勇飛集團人才序列， 2023年，勇飛集團本科以上的人才為 288人，大專 325人，中級以上職稱為 152人，加上初級 217人，計初級以上職稱的人員為 369人。 ? 初級 是部門內(nèi)部、班組、辦事處等日常培訓、例會培訓活動的參加發(fā)言者 ? 培訓目標： 讓勇飛集團一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實踐嚴格洗禮勇飛培訓師 ? 培訓策略： ? 將授課培訓難度分解 ,每次提高一個方面 ? 采用多人集體授課方法彌補個人能力不足 ? 集體備課 ,試講 ,成功后才推出課程 ? 培訓班開發(fā)： ； ； ； ； ； 儀式。 。 、行業(yè)、各專業(yè)的發(fā)展情況，開發(fā)有重大價值的課程，并組織實施 。為保證培訓正常運作 ,集團擬搭建與營造完善培訓軟硬環(huán)境 ,如內(nèi)外部培訓師網(wǎng)絡及專門培訓機構 —— 勇飛集團管理學院 ,為培訓工作提供保障資源 。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:3217:50:32January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 5時 50分 32秒 下午 5時 50分 17:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:50:3217:50:3217:50Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 28日星期六 5時 50分 32秒 17:50:3228 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:3217:50Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時 50分 32秒 17:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自