工程項目管理績效考核辦法32頁(知名企業(yè)內(nèi)部資料)_ppt-預(yù)覽頁
【正文】 （分）公司審批同意后執(zhí)行。項目部班子其他成員年度績效薪酬為項目經(jīng)理的 65%85％，并與個人年度績效考核結(jié)果相掛鉤。 責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容： （ 1）工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)； （ 2）目標(biāo)利潤； （ 3）上交款； （ 4）超額利潤獎勵的原則、方法； （ 5）竣工決算、完成審計和兌現(xiàn)的時限； （ 6）其他需要規(guī)定的事項。 各項績效考核指標(biāo)的分值、權(quán)重等由子（分）公司自行確定，但其中的 “目標(biāo)利潤、營業(yè)收入、形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上交 ”五項指標(biāo)為否決性指標(biāo)： （ 1）永久否決指標(biāo) 考核期內(nèi)發(fā)生較大及以上安全或質(zhì)量責(zé)任事故、現(xiàn)款上繳率低于 70%時，年度績效考核為零分。 年度績效考核預(yù)留的績效薪酬、超額利潤獎勵在期末績效考核時，按回款比例進(jìn)行兌現(xiàn)，待項目全部應(yīng)收賬款及質(zhì)保金等款項全部收回時方可全額兌現(xiàn)。 三、按照歸口管理的原則，子（分）公司人力資源部依據(jù)經(jīng)審批確定的考核結(jié)果，依據(jù)核定的各項目部績效薪酬（或超額利潤獎勵），經(jīng)子（分）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由子（分）公司人力資源部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 二、 超額利潤獎勵實施超額利潤上繳率與資金結(jié)算率相一致原則進(jìn)行兌現(xiàn)獎勵。 （四）超額利潤在 500萬元（含 500萬元）～ 800萬元的部分，考核單位與項目部按 7： 3比例分成。 超額利潤獎勵對項目部的分成數(shù)的 70%用于對項目部班子成員的獎勵。 第七條 全額風(fēng)險抵押 為強(qiáng)化風(fēng)險意識和激勵約束機(jī)制，鼓勵子（分）公司選取具備條件的、目標(biāo)利潤在 1000萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。 第八章 模擬股權(quán)分配 為建立項目部全體管理人員有效的激勵機(jī)制，鼓勵子（分）公司選取具備條件的、目標(biāo)利潤在 3000萬左右的項目，實行模擬股權(quán)分配機(jī)制。 三、項目部班子成員在項目中期發(fā)生工作變動，其年度績效薪酬與超額利潤獎勵按任職時間折算發(fā)放。 六、各考核單位應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司《工程項目二次經(jīng)營管理辦法》，制訂本考核單位二次經(jīng)營有關(guān)獎勵辦法 。 辦法的實施指導(dǎo) 一、 《工程項目管理績效考核實施細(xì)則》 根據(jù)集團(tuán)公司《工程項目管理績效考核辦法》，結(jié)合各公司實際，建立本單位目標(biāo)考核體系，制訂《工程項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，并去掉辦法中有關(guān)指標(biāo)規(guī)定，明確本單位績效考核實施階段、比例、層次、程序，以及與《工程項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》相對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。 :59:0823:59Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:0823:59:08January 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 28日星期六 11時 59分 8秒 23:59:0828 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :59:0823:59Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 59分 8秒 23:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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