【摘要】6S標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基本工業(yè)工程工具,它能夠在不投資的情況下,通過(guò)在工作區(qū)域內(nèi)實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)安全、效率和質(zhì)量。1.安全(SECURITY)2.整理(SEIRI)3.整頓(SEITON)4.清掃(SEISO)5.清潔(SEIKETSU)6.素養(yǎng)(SHITSUKE)什么是6S
2025-01-01 16:46
【摘要】1合眾資源集團(tuán)6S管理培訓(xùn)課程2合眾資源集團(tuán)本課程分為兩部分第一章觀念部分第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)第二部分6S管理文化第二章實(shí)踐部分3合眾資源集團(tuán)第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)第一章觀念部分4合眾資源集團(tuán)■從“農(nóng)業(yè)文明”走向“工業(yè)文明”■
2025-01-01 04:55
【摘要】*請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)成靜音或者震動(dòng)狀態(tài).謝謝!新入職員工培訓(xùn)行政人事部2023年6月專業(yè)成就品質(zhì)無(wú)痛改變生活組織架構(gòu)1員工守則2人事制度3管理制度4培訓(xùn)流程為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值專業(yè)成就品質(zhì)無(wú)痛改變生活
2025-01-01 07:05
【摘要】員工6S活動(dòng)手冊(cè)做一流的員工創(chuàng)一流的工廠6S基本含義整理(SEIRI)將有用的和無(wú)用的物品分開。將無(wú)用的物品清理走,將有用的物品留下。整頓(SEITON)有用的留下后,依規(guī)定擺放整齊。定位、歸位、標(biāo)識(shí)、保證使用方便。清掃(SEISO)打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程。
2025-01-08 08:39
【摘要】6S活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)部管控部?jī)?nèi)部管控部倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行?倉(cāng)庫(kù)基本資料建立?倉(cāng)庫(kù)平面示意圖及區(qū)域規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)分類及貨架編號(hào)原則?物料清單(標(biāo)準(zhǔn)格式)的建立?倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際操作?收發(fā)料作業(yè)管理?庫(kù)存盤點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)基本資料建立倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)庫(kù)基本
2025-01-25 03:01
【摘要】主講人:孫少雄顧問(wèn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂(lè)部★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straight
2025-01-01 16:35
【摘要】第一章6S基礎(chǔ)知識(shí)6S是由5S發(fā)展而來(lái),5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行管理,這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理模式。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃
2025-01-01 16:56
【摘要】6S管理推廣基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)
2025-01-01 16:28
【摘要】一、6S的內(nèi)容(定義和目的):6S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)§1S——整理(要與不要,一留一棄)定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的:騰出空間,提
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【摘要】6S活動(dòng)的溫習(xí)與回顧前言?人,都是有理想的。?企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和藹融洽的管理氣氛。?透過(guò)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施,以激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感,創(chuàng)造安全、舒適、明亮、有序的工作環(huán)境,并籍以減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間,降低成本,提高工作效率,提升員工真、善、美的品質(zhì),從
2025-03-10 23:58
2024-12-31 18:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象6S成本節(jié)約
2025-02-15 16:40
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過(guò)程和方法3公司內(nèi)常見(jiàn)的問(wèn)題45S改善圖片展示5?5S是一個(gè)過(guò)程,一種創(chuàng)造、維持一個(gè)整潔、條理及高效率工場(chǎng)的方法。?它也是為改善提供的一個(gè)有條件的自律行為。什么是5S?什么是5S將物區(qū)分為:常用、丌常用、偶爾用和丌用等四
2025-02-12 03:48
【摘要】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課題大綱4S推行技巧課程目標(biāo):,對(duì)6S知識(shí)進(jìn)一步掌握,清楚6S每個(gè)步驟的含義及推行要點(diǎn),并能以本班組舉例如何推行;2.通過(guò)本次學(xué)習(xí),能夠結(jié)合班組實(shí)際情況,制定6項(xiàng)以上的改善行動(dòng)方案并實(shí)施,并固化成果;
2025-01-25 13:56