【摘要】1營(yíng)銷(xiāo)管理的定義營(yíng)銷(xiāo)(管理)是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo),以創(chuàng)造能符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程?!溃┦袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)2營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區(qū)別?營(yíng)銷(xiāo)是深刻的認(rèn)識(shí)和了解客戶(hù),使產(chǎn)品完成適合他需求的
2026-01-09 23:27
【摘要】設(shè)計(jì)人員營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)教材第一章基礎(chǔ)培訓(xùn) 第一節(jié)什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)等手段,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象(顧客、消費(fèi)者)進(jìn)行的有償活動(dòng),從而達(dá)到完成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的?! ∈袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力是指企業(yè)把握、適應(yīng)、影響、完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、追求企業(yè)利益最大化的經(jīng)營(yíng)能力?! ∫岣咂髽I(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,就必須在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活
2025-05-02 23:06
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷(xiāo)售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷(xiāo)售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿(mǎn)分15分15分14~12分
2025-06-30 18:51
【摘要】回答下列問(wèn)題回答下列問(wèn)題,在回答選項(xiàng)在回答選項(xiàng)“經(jīng)常經(jīng)?!?、、“有時(shí)有時(shí)”或或“很少很少”上劃上劃“?”,你的選擇將很好地描述出你的選擇將很好地描述出你干了甚麼你干了甚麼,你是怎樣做的或者說(shuō)通常的情形你是怎樣做的或者說(shuō)通常的情形是甚麼樣子的。是甚麼樣子的。自自我我評(píng)評(píng)估估組織何時(shí)需要開(kāi)會(huì)經(jīng)常有時(shí)很少時(shí)時(shí)間
2025-02-26 15:58
【摘要】此資料來(lái)自:.(....)聯(lián)系電話(huà):020-.值班手機(jī):13726808999提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝設(shè)計(jì)人員營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)教材第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)第一節(jié)什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)等手段,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象(顧客、消費(fèi)者)進(jìn)行的
2025-04-06 05:14
【摘要】?QC七大工具七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。??QC?(QUALITY?CONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.?ISO9001:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技
2025-02-14 06:12
【摘要】企業(yè)的渠道策略企業(yè)的渠道策略以加盟為主的多渠道經(jīng)營(yíng)1以直營(yíng)為主的真維斯2凡客誠(chéng)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)3營(yíng)銷(xiāo)渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。營(yíng)銷(xiāo)渠道策略是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的重要組成部分,它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義?!敖桦u生蛋”與“借網(wǎng)捕魚(yú)”以加盟為主的多渠道經(jīng)營(yíng)以加盟為主的多渠道經(jīng)營(yíng)企業(yè)概況“美特斯
2025-12-27 09:38
【摘要】公司管理人員素質(zhì)能力要求一、理者應(yīng)具有良好的形象二、管理者應(yīng)具有良好的威信三、管理者應(yīng)具有一定管理能力四、管理者應(yīng)注重以“法”治店五、管理者應(yīng)具備解決問(wèn)題的能力目錄公司管理人員素質(zhì)能力要求六、管理好員工是管理者管理的核心工作七、優(yōu)秀的管理者一定注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)八、管理者
2025-03-08 00:04
【摘要】“態(tài)度決定一切”不錯(cuò),態(tài)度真的決定一切!態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,注定會(huì)得到好的結(jié)果,而不好的態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力,注定會(huì)得到不好的結(jié)果。同時(shí),對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度,而是各種不同心態(tài)的綜合。心態(tài)二:主動(dòng)的心態(tài)?主動(dòng)就是“沒(méi)有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)?/span>
2025-02-19 13:14
【摘要】xx部營(yíng)銷(xiāo)能力提升商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)流程xx部營(yíng)銷(xiāo)不銷(xiāo)售銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品目的以產(chǎn)品為中心以顧客為中心實(shí)施中追求效率善于研究分析市場(chǎng)由內(nèi)向外的思維模式由外向內(nèi)的思維模式相同點(diǎn)xx部一、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)流程xx部標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)流程八、售后回
2025-02-21 14:54
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共9頁(yè)
2025-08-05 11:58
【摘要】?jī)?yōu)秀管理人員的能力素質(zhì)潘建廣2023年8月6日?一、能力能力的概念基本解釋?zhuān)篬]能勝任某項(xiàng)任務(wù)的條件、才能、力量。管理學(xué)中指的是個(gè)體能夠成功完成工作中各項(xiàng)任務(wù)的可能性詳細(xì)解釋?zhuān)壕褪侵疙樌瓿赡骋换顒?dòng)所必需的主觀條件。能力總是和人完成一定的活動(dòng)相聯(lián)系在一起的。離開(kāi)了具體
2025-02-22 11:33
【摘要】現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)戰(zhàn)技巧系列培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新理念與銷(xiāo)售人員管理姜榮國(guó)博士主要內(nèi)容?企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)戰(zhàn)略?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的新理念?在既定市場(chǎng)戰(zhàn)略之下的營(yíng)銷(xiāo)操作?客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理的幾個(gè)問(wèn)題1/26/20232營(yíng)銷(xiāo)新理念與銷(xiāo)售人員管理基本要求?意識(shí)比思路重要,思路比方案重要,方案比內(nèi)容重要?
2026-01-04 01:07
【摘要】?TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)?????????????????????????????
2025-01-30 16:17
【摘要】銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)原則?以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn),并符合公司不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)?KPI必須是被考核對(duì)象所能夠影響的,能夠測(cè)量的或具有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?能夠促進(jìn)短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及與公司戰(zhàn)略相符合的行為?必須有有效的業(yè)務(wù)計(jì)劃及指標(biāo)設(shè)置程序之支持?必須和激勵(lì)機(jī)制掛鉤
2025-12-31 00:31