網(wǎng)絡(luò)選址規(guī)劃培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 000$11302035 固定成本 (萬元 ) 可變成本 (年產(chǎn)量為 10萬 ) 總成本 A B C D 250 100 150 200 11(10) 30(10) 20(10) 35(10) 360 400 350 550 (年產(chǎn)量為 10萬 )作圖8007006005004003002001000年產(chǎn)量 (萬臺 )(萬元 )8 10 12 14 166420ABCB居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)D北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華評價選址方案的方法（續(xù)）n 因素評分法：六步驟– 列出關(guān)鍵成功因素– 給每個因素分配一個權(quán)重（權(quán)重加總和為 100%）– 為每個因素建立一個量度（ 110或 1100）– 對每個選址的每個因素進行評分– 用每個因素的權(quán)重乘以得分，計算每個選址方案的總分– 對總分最高的選址方案給出建議。該地區(qū)燃料供應(yīng)情況 0300電力供應(yīng)與可靠性 0 200勞動力資源 0100生活條件 0100交通狀況 050水的供應(yīng) 050氣候 010供應(yīng)商情況 060地方法規(guī)與稅務(wù)政策 0501231505424453484545主要因素 記分范圍1561006396551445020A B 總分 . 528 558 選擇 B因素評分法 2 包裝材料公司要在 A、 B、 C三個廠址中作出選擇。n 已知各個供應(yīng)地的供貨量，各個需求地的需求量，從供應(yīng)地至需求地的單位運輸成本 (或單位利潤 )。n 具體到產(chǎn)品與服務(wù)，垂直整合意味著公司決定自己制造某一部件（或提供某一服務(wù)），還是直接從供應(yīng)商處購買。充分平衡的網(wǎng)絡(luò)具有簡潔的優(yōu)點，且各個環(huán)節(jié)均可集中精力于下一環(huán)節(jié)垂直整合與外包戰(zhàn)略n 垂直整合的優(yōu)勢– 垂直整合后，追溯質(zhì)量問題變得容易，公司與整合的公司關(guān)系更加緊密。– 從長遠看，垂直整合有助于平衡、利用生產(chǎn)能力。– 管理層不可能照顧到整個網(wǎng)絡(luò)的所有環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)官僚主義，某些環(huán)節(jié)的機會可能會喪失。垂直整合與外包戰(zhàn)略n 外包戰(zhàn)略的原則：– 外包是企業(yè)實現(xiàn)某種戰(zhàn)略的手段，應(yīng)仔細審視企業(yè)具體情況，進行開放式調(diào)研。n 例子 :物流外包 、零部件加工外包案例分析n 案例：這家跨國工廠為什么向中國轉(zhuǎn)移？n 全程模擬一下董事會決定關(guān)閉英國工廠，轉(zhuǎn)向中國廈門的決策過程。 二月 2100:17:1400:17Feb2117Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2100:17:1400:17:14February 17, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/17 0:17:1400:17:1417 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2100:17:1400:17Feb2117Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17 二月 202312:17:14 上午 00:17:14二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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