采購(gòu)價(jià)格和成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 商品的價(jià)格受哪些因素的影響？？ 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制訂出來的？？ 一、供應(yīng)價(jià)格分析 影響供應(yīng)價(jià)格的因素 所謂 供應(yīng)價(jià)格 是指供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品提出的銷售價(jià)格。只能適用于賣方市場(chǎng)或供不應(yīng)求的情況。 （ 3）理解價(jià)值定價(jià)法 以市場(chǎng)的 承受力 及采購(gòu)者對(duì) 產(chǎn)品價(jià)值的理解程度 作為定價(jià)的依據(jù)。 （ 5）投標(biāo)定價(jià)法 供應(yīng)商根據(jù) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 可能提出 的價(jià)格 以及自身所期望的 利潤(rùn) 而定，通常中標(biāo)者是報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。與供應(yīng)商一起協(xié)商 將價(jià)格上漲限定在一個(gè)合理的、公正的范圍內(nèi) 是很重要的。 作為價(jià)格變動(dòng)管理程序的一部分，在采購(gòu)管理人員同意漲價(jià)之前，一定要 確知本次價(jià)格上漲會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本 造成的影響。如果使用這種戰(zhàn)略，采購(gòu)人員必須 綜合權(quán)衡庫(kù)存持有成本增加與商品短缺或價(jià)格上漲的影響大小 。 問題 采購(gòu)成本中除了包含采購(gòu)商品的價(jià)格之外，還包括哪些部分？？ 二、采購(gòu)成本分析 １、采購(gòu)相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 （１）含義 工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。 整體采購(gòu)成本宜按 ＡＢＣ 原則應(yīng)用到 主要材料 中?？逻_(dá)公司 在全公司范圍內(nèi)沒有統(tǒng)一的 PLCs的標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 因此在各國(guó)的每個(gè)分廠都是根據(jù)自己的技術(shù)需要進(jìn)行采購(gòu)。研究提示了價(jià)格確實(shí)只占產(chǎn)品總成本的一部分 以下是對(duì)總成本的分解： 占采購(gòu)價(jià)格的百分比（ %） 采購(gòu)價(jià)格 100 工程成本 75 安裝成本 100 代理成本 12 服務(wù)成本 15 維護(hù)成本 50 培訓(xùn)成本 5 撤退成本 10 占目前采購(gòu)價(jià)格的總百分比 367% 基于這些數(shù)據(jù)分析，柯達(dá)公司開始著手改變對(duì)PLCs的購(gòu)買方式。在前六個(gè)月中價(jià)格及上表所列的其他成本項(xiàng)目降低25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期指標(biāo)。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格 /成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）等手法。 然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（ Thirdparty Purchasing），專門替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 學(xué)習(xí) 曲 線 :單 位平均成本 與 累 計(jì)產(chǎn) 量 學(xué)習(xí) 曲 線 :總 直接人工小 時(shí)與 累 計(jì)產(chǎn) 量 ? 學(xué)習(xí)效益是由于產(chǎn)品在投產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品的質(zhì)量保證、生產(chǎn)維護(hù)等需要較多的精力投入以致帶來較高的成本，隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，管理漸趨成熟，所需的人、財(cái)、物力逐漸減少，工人越來越熟練，質(zhì)量越來越穩(wěn)定，前期生產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各種改進(jìn)逐步見效，因而成本不斷降低。 價(jià)值分析的應(yīng)用 （ 1） 特點(diǎn)： 功能 與 費(fèi)用 的直接結(jié)合 技術(shù) 與 經(jīng)濟(jì) 的直接結(jié)合 企業(yè) 與 用戶 的直接結(jié)合 VA 法 一般降低成本法 通過團(tuán)隊(duì)任務(wù)編組與分工發(fā)揮整體的配合與默契 以采購(gòu)本位為主，情報(bào)及創(chuàng)意不定 本講總結(jié) ? 采購(gòu)是關(guān)系到“花錢”的工作，所以“成本觀”是采購(gòu)學(xué)中的第一觀念；但圍繞著成本觀念，目前又出現(xiàn)了“質(zhì)量觀”、“價(jià)值觀”、“戰(zhàn)略觀”等，但采購(gòu)的最終目的，還是“聰明”地花錢（并不一定是少花錢）； ? 從對(duì)采購(gòu)價(jià)格的關(guān)心，到對(duì)采購(gòu)成本的關(guān)心，到對(duì)采購(gòu)商品“價(jià)值”的關(guān)心，這是一種觀念的更新的進(jìn)步； ? 對(duì)采購(gòu)價(jià)格的分析、對(duì)采購(gòu)成本的分析、對(duì)商品價(jià)值的分析，是從不同的角度進(jìn)行的，適用于不同的條件。 21:51:1321:51:1321:511/31/2023 9:51:13 PM ? 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見頻 。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 51分 13秒 21:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 51分 13秒 下午 9時(shí) 51分 21:51: ? 沒 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 21:51:1321:51:1321:51Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 2023年 1月 下午 9時(shí) 51分 :51January 31, 2023 ? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:51:1321:51:1321:511/31/2023 9:51:13 PM ? 1越是 沒 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 :51:1321:51:13January 31, 2023 ? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 下午 9時(shí) 51分 13秒 下午 9時(shí) 51分 21:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1