采購(gòu)作業(yè)流程圖-資料下載頁

【摘要】浙江今潮家具有限公司采購(gòu)作業(yè)流程圖序號(hào)流程圖責(zé)任單位相關(guān)表單1需求單位單位主管材料需求單2物控主管材料需求單采購(gòu)申請(qǐng)單3

2025-10-29 04:05

聯(lián)合培訓(xùn)流程圖分析-資料下載頁

【摘要】流程名稱：聯(lián)合培訓(xùn)流程流程編號(hào)：流程擁有者：時(shí)間事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理人力資源部開始填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表審批NY與事業(yè)部協(xié)商培訓(xùn)具體事宜培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間確定及參訓(xùn)人員安排培訓(xùn)內(nèi)容制定及講師安排培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)A流程名稱：聯(lián)合培訓(xùn)流程流程編號(hào)：

2025-03-15 20:39

廣告策劃流程圖分析-資料下載頁

【摘要】廣告策劃流程營(yíng)銷副總總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售部工程銷售部營(yíng)銷規(guī)劃部促銷計(jì)劃廣告過程監(jiān)控廣告建議廣告計(jì)劃草擬廣告方案廣告建議征詢執(zhí)行廣告方案廣告方案廣告建議廣告建議廣告建議廣告建議征詢廣告建議征詢廣告建議征詢審查審批廣告效果反饋效果分析報(bào)告

2025-03-13 21:45

生產(chǎn)實(shí)際分析流程圖-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)實(shí)際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實(shí)際聯(lián)系密切，因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異，有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線，有的以物質(zhì)作框，也有以設(shè)備作框，但每一題都固定以上一種形式為框，從近幾年的試題看尤以一種常見：以操作名稱為主線，物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。

2025-03-14 01:05

臨時(shí)信息披露報(bào)告編制管理流程圖-資料下載頁

【摘要】流程名稱：臨時(shí)信息披露報(bào)告編制流程擁有者：投資證券部時(shí)間時(shí)間事業(yè)部提出編制需求要求臨時(shí)信息披露總裁辦公室根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求通知有關(guān)事業(yè)部/職能部披露信息收集匯總信息信息披露報(bào)告審批是否需要經(jīng)董事會(huì)審批對(duì)外公布結(jié)束是是否否開始證券投資部董事會(huì)

2025-01-10 20:03

價(jià)格執(zhí)行管理流程圖-資料下載頁

【摘要】?jī)r(jià)格執(zhí)行（1）F1未及時(shí)執(zhí)行既定的價(jià)格(包括上級(jí)公司定價(jià))1）F:未及時(shí)執(zhí)行既定的價(jià)格(包括上級(jí)公司定價(jià))（1）、計(jì)量崗位接到新的價(jià)格文件后，通知現(xiàn)場(chǎng)銷售崗位自通知明確的執(zhí)行時(shí)間起嚴(yán)格按新的價(jià)格銷售并填制各類出庫(kù)憑據(jù)。（2），確認(rèn)無誤后開具發(fā)票并填制產(chǎn)品銷售匯總簽認(rèn)單。溶劑油及順酐產(chǎn)品由銷售結(jié)算崗位匯總后交石化廠財(cái)務(wù)崗位審核后開具發(fā)票。（3）、發(fā)

2025-04-08 11:06

價(jià)格監(jiān)督管理流程圖-資料下載頁

【摘要】?jī)r(jià)格監(jiān)督（1）F1未及時(shí)、完全發(fā)現(xiàn)價(jià)格執(zhí)行中的違規(guī)情況（2）F2未按相關(guān)規(guī)定對(duì)價(jià)格執(zhí)行的違規(guī)情況進(jìn)行相應(yīng)的處理1）F:未及時(shí)、完全發(fā)現(xiàn)價(jià)格執(zhí)行中的違規(guī)情況（1），審核各類油氣產(chǎn)品的銷售是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、股份公司、油田公司制定的價(jià)格。（2）、發(fā)票進(jìn)行審核，審核各類油氣產(chǎn)品的銷售是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、股份公司、油田公司制定的價(jià)格。（3），審核各類油氣

2025-04-08 08:29

價(jià)格信息反饋流程圖-資料下載頁

【摘要】?jī)r(jià)格信息反饋（1）F1價(jià)格信息未被及時(shí)、準(zhǔn)確、完整反饋到價(jià)格監(jiān)督部門1）F:價(jià)格信息未被及時(shí)、準(zhǔn)確、完整反饋到價(jià)格監(jiān)督部門（1）；每?jī)扇针娫捠占苓厽拸S及各油品終端市場(chǎng)的價(jià)格和銷售動(dòng)態(tài)信息,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)信息。（2）。（3）（1-2天）組織有關(guān)部門、人員召開價(jià)格議定會(huì)，集體討論并形成一致意見后，由市場(chǎng)信息崗位起草價(jià)格調(diào)整報(bào)告。（4），審核簽

2025-04-08 11:06

[廣告?zhèn)髅絔采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖-資料下載頁

【摘要】采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖1采購(gòu)過程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購(gòu)過程的歸口管理部門。公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方：A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方；

2025-10-01 12:12

確定入黨積極分子流程圖-資料下載頁

【摘要】圖一：確定入黨積極分子流程圖操作程序?qū)嵤┲黧w申請(qǐng)人申請(qǐng)書黨小組長(zhǎng)支部書記支部大會(huì)公布支委會(huì)、支部大會(huì)支委會(huì)或支部大會(huì)討論確定征求黨內(nèi)外群眾意見支委談話黨小組推薦團(tuán)組織推優(yōu)團(tuán)支部（團(tuán)總支、團(tuán)委）

2025-04-12 23:22

采購(gòu)部流程圖及說明-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購(gòu)生產(chǎn)部開始采購(gòu)部核對(duì)庫(kù)存計(jì)劃細(xì)分物料需求計(jì)劃表物料采購(gòu)流程制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃表審核否是財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表16采購(gòu)計(jì)劃流程說明?目的?適用于公司所有的的原

2025-08-16 00:49

年度采購(gòu)計(jì)劃制定管理流程圖-資料下載頁

【摘要】?jī)?chǔ)運(yùn)部年度采購(gòu)計(jì)劃制定流程計(jì)劃調(diào)度室設(shè)備能源部采購(gòu)部信息技術(shù)部年物料需求計(jì)劃年固定資產(chǎn)添置計(jì)劃年備品配件/材料需求計(jì)劃年信息設(shè)備需求計(jì)劃年鐵路維修備件/材料需求計(jì)劃10月26日計(jì)劃員開始匯總編制年采購(gòu)計(jì)劃年末預(yù)計(jì)材料／備件庫(kù)存報(bào)表儲(chǔ)備定額計(jì)劃計(jì)劃員根

2025-03-03 11:48

[精選]采購(gòu)價(jià)格管理講義課件-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)情景三采購(gòu)價(jià)格管理模塊一采購(gòu)價(jià)格的確定模塊二采購(gòu)成本的分析客觀公正；協(xié)同溝通；實(shí)事求是；法制意識(shí)。掌握采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的主要范圍；熟練掌握采購(gòu)價(jià)格信息搜集的多種方法的運(yùn)用；詳細(xì)描述采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法的應(yīng)用；系統(tǒng)掌握企業(yè)詢價(jià)文件所包括的各項(xiàng)內(nèi)容；掌握如何進(jìn)行報(bào)

2025-01-12 22:02

[管理學(xué)]采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低-資料下載頁

【摘要】采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低【時(shí)間地點(diǎn)】2011年4月8-9號(hào)深圳|2011年4月15-16號(hào)北京|2011年4月22-23號(hào)上?！緟⒓訉?duì)象】各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士【費(fèi)用】￥2980元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))●課程背景知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來的利潤(rùn)

2025-08-17 03:44

[精選]采購(gòu)價(jià)格管理-資料下載頁

【摘要】采購(gòu)價(jià)格管理客戶服務(wù)中心目錄?概述：?采購(gòu)價(jià)格管理是企業(yè)的一個(gè)重要的采購(gòu)政策乊一，灱活的價(jià)格體系和價(jià)格信息查詢可以降低采購(gòu)成本，嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制手段可以杜絕采購(gòu)漏洞。3供應(yīng)鏈的采購(gòu)價(jià)格管理模塊給用戶提供了一個(gè)有敁內(nèi)部控制工具?采購(gòu)價(jià)格維護(hù)?價(jià)格管理參數(shù)設(shè)置?采購(gòu)價(jià)格應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格維護(hù)

2025-01-13 02:55

臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程圖分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程圖分析(完整版)

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臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程圖分析(專業(yè)版)

臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程圖分析(留存版)