公司質(zhì)量管理提升報告（ppt 51頁）-預(yù)覽頁
【正文】 行分析。4 .2建立強有力的拉動機制（續(xù)）運行思路：? 建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度? 從發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)涉及的各道工序、各階段都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任? 可考慮減少過程檢驗人員? 逐步嚴(yán)格考核一次交驗合格率? 拉動機制和預(yù)防體系結(jié)合起來4 .2建立強有力的拉動機制（續(xù)）優(yōu)點：? 促進自檢、互檢的執(zhí)行，真正體現(xiàn) “質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的 ”；? 減少專檢環(huán)節(jié)，精簡檢驗人員設(shè)置；? 促進員工提升質(zhì)量意識，為全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)；缺點：? 需要一定的管理基礎(chǔ)和操作者一定的質(zhì)量意識，否則可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患；? 需要一套較為完善的質(zhì)量責(zé)任制度、績效管理制度，否則可能流于形式，最終回到老路上去；4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的職能? 鑒別：依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的鑒別程序和方法進行度量并對被檢物的合格與否做出判定? 把關(guān)：如發(fā)現(xiàn)原材料、毛坯、半成品、零件、部件或成品不能滿足規(guī)定要求時，對不合格品做出標(biāo)記，進行隔離，防止在做出適當(dāng)處置前被誤用? 報告：系統(tǒng)收集、積累、整理、分析大量的質(zhì)量信息，形成質(zhì)量報告或報表，報告和反映產(chǎn)品質(zhì)量情況、動態(tài)和趨勢，為進行有關(guān)決策提供依據(jù)注：質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，注：質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理工作最起碼、最基本的職能，仍要嚴(yán)格把關(guān)，毫不放松。針對這一點，檢驗人員要 “嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合 ”，卡、防、幫、講。抽樣檢驗的原理和方法在相關(guān)書目中有詳細介紹。–ABC分類檢驗法– 接收抽樣檢驗（數(shù)量較大的正常批量進貨應(yīng)做）4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的實施首件檢驗巡回檢驗?zāi)┘z驗完工檢驗4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的實施?成品驗收檢驗和試驗?產(chǎn)品質(zhì)量審核4 .4質(zhì)量成本總成本總成本保證成本保證成本損失成本損失成本合格率合格率質(zhì)量成本質(zhì)量成本保證成本： 用于預(yù)防不合格品與故障及評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求等所需的各項費用（分為預(yù)防成本和鑒定成本）。最低成本最低成本4 .4質(zhì)量成本 —質(zhì)量成本設(shè)定原則?由窄到寬；?由粗到細；?由局部到全局；?根據(jù)質(zhì)量成本的定義；?與會計核算制度相適應(yīng)；?結(jié)合企業(yè)的具體特點。解決方法：一是設(shè)置質(zhì)量成本一級賬戶，在一級賬戶下按 “預(yù)防成本 ”等設(shè)置二級賬戶，下面再設(shè)若干明細項目統(tǒng)計和核算；二十設(shè)置帳外記錄，由各工序、各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點進行統(tǒng)計，專人匯總核算，實行一段時間后逐步過渡到一、二級賬目上加以反映。– 點子屢屢接近控制界限（ 1 ? 之內(nèi) ）：過程的均值有變化；– 出現(xiàn)鏈長在 5以上的 “鏈 ”（在控制圖中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)的點叫做鏈，點子數(shù)目稱為鏈長）：過程均值偏移；– 出現(xiàn)連續(xù)不少于 5個點的上升或下降傾向：過程均值逐漸增大或減少；– 點子呈現(xiàn)周期性變化：操作人員疲勞、原材料的發(fā)送有問題、化工過程熱積累或機械設(shè)備應(yīng)用過程中的應(yīng)力積累。?不只是對成品，對過程中的質(zhì)量責(zé)任也要明確，如設(shè)計驗證、評審、原材料入廠、工序質(zhì)量、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)4 .8各公司質(zhì)量管理目前要做的工作（統(tǒng)計分析）：?各公司的統(tǒng)計分析工作比較薄弱，對問題的發(fā)現(xiàn)、分析和改進不利，解決問題 的有效性需要提高。
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