企業(yè)倉儲和倉儲管理概述-預覽頁
【正文】 業(yè) （三）存量巨大，但管理水平較低1．倉儲能力過剩：倉庫利用率低，全國倉庫面積利用率平均不到 40%；價格無序，管理服務低，周轉率低，物資損害變質，失竊嚴重。2023/4/7 17開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經(jīng)貿學院2．現(xiàn)有的倉庫功能單一：不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，現(xiàn)有倉庫在都是平房倉庫，有相當一部分是 50年代所建，其功能就是單純的貯存，由于現(xiàn)在倉儲市場不規(guī)范，絕大多數(shù)國有倉庫經(jīng)濟效益不好，不少長期虧損，不僅缺乏發(fā)展后勁，甚至連生存都成問題，要拓展功能，具有流通加工、運輸?shù)裙δ?。（（一?2023/4/7 19開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經(jīng)貿學院（三）倉儲機械化、自動化機械化具有承重能力強、工作時間久、效率高、損害低等眾多優(yōu)勢，自動化是指計算機管理和控制的倉庫的倉儲。二、流通調控起到畜水池的作用，存期存量控制自然就形成了對流通控制，當供大于求時，收存；當供小于求時，投放市場。三、數(shù)量管理出貨時，交付倉儲物數(shù)量與提貨數(shù)量一致或分批出貨；提供存貨數(shù)量及數(shù)量變動的住處服務。倉儲的任務 充分利用運輸工具載重量和容積；載運方法和運輸路線以求合理。就是對倉庫及倉庫的物質所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機械人、資金、技術）提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。專業(yè)性和功能 因此，提倡盡可能地減少管理層次，現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬，少層次，即扁平化管理。（ 2）事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出，并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結果成為一項獨立的事業(yè)部。2023/4/7 28開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經(jīng)貿學院3．原則管理幅度，因事設崗，責任對等原則（三）不斷滿足社會需要為原則開展商務活動所謂商務活動是指對外的經(jīng)濟聯(lián)系，包括市場定位（調查、分析）市場營銷（與消費者、媒體、政府）交易合同關系（與消費者、存貨人）、客戶服務（與存貨人，如信息反饋與提供查詢）爭議處理等。倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉，堆存，保管，出倉的作業(yè)?！? 企業(yè)形象是指企業(yè)展現(xiàn)在社會公眾面前的各種感性印象和總體評價的整合。2023/4/7 32開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經(jīng)貿學院三、倉儲管理的基本原則（一）效率原則： —— 是經(jīng)營效益的基礎 效率：v 作業(yè)效率：快進 v 倉容利用率：多存儲 高效是管理藝術的體現(xiàn)（ 3） 利潤 經(jīng)營成本 最小化（三）服務的原則 如運輸：一路攬貨提高效率，但造成運貨時間耽誤；也不能不計成本，一味追求服務水平，無原則的服務標準（一味吸引客戶）；那么缺乏經(jīng)濟效益。倉儲在物流管理中的地位 倉儲成本的控制和降低直接實現(xiàn)物流成本的降低。（一）倉儲成本和運輸成本（二）倉儲成本和作業(yè)成本合理和準確的倉儲會減少商品流動，減少作業(yè)次數(shù)，從而降低作業(yè)成本。倉儲在物流管理中的地位 倉儲成本和風險成本對商品實施有效的保養(yǎng)，準確得數(shù)量控制，會大大減少風險成本（風險成本是指企業(yè)無法控制原因，有可能造成商品丟失，貶值或損壞等損失）。三、 1
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