【正文】 TARPs 100% 75% 50% 25% 0% 到達率隨著收視點的增加而增加 但永遠不會到達 100% 8. 有效到達率 8. 有效到達率 在設定有效到達率時，我們有不同的方法 (a) 經(jīng)濟效益 Eff. Reach 20 40 60 80 100 GRP 50 150 200 400 成本 /有效到達率 Cost Efficient Zone 我們希望犧性多少的 有效到達率之成本 8. 有效到達率 (b) 了解廣告份額及市場份額的關系 (i) 過往一些廣告活動的經(jīng)驗 (ii) 施夷之長技以制夷 8. 有效到達率 (b) 了解廣告份額及市場份額的關系 (i) 過往一些廣告活動的經(jīng)驗 (ii) 施夷之長技以制夷 (c) 根據(jù)預算把有效到達率最大量化 8. 有效到達率 一般錯誤 : 因為預算問題，可否減低有效頻次 ? 8. 有效到達率 一般錯誤 : 因為預算問題，可否減低有效頻次 ? 有效頻次不要一個變數(shù)，你可選擇減 低到達率，你應該考慮的問題是：有沒有可 能選擇較便宜的媒體 不 ! 8. 有效到達率 55% 3+ = 55% 的目標對象應 該看見我們的廣告 3 次或以上 3+ = 有效頻次 55% = 有效到達率 舉例 : 9. 每 收 視 點 成 本 (CPRP) ? Cost Per Rating Point 1 收視點 (or GRP) = 1% 目標受眾 . CPRP 就是要到達 1%目標受眾的成本價格 9. CPRP 這是作什么用途 ? ? 測量電視欄目的經(jīng)濟效益 ? 一般常用于電視分析 ? 逾低逾好 方便設定廣告預算 評估能否達到目標的準則 (買后分析 ) 9. CPRP 舉例 : 一個 30秒在東方臺連續(xù)劇的廣告價格 15,000,它可提供 25收視點 每收視點成本 CPRP = Rmb 15,000/25 = Rmb 600 9. CPRP 時間 女性 1835 女性 2545 小孩 411 1730 5,464 9,563 598 1830 1,079 946 2,028 1900 2,524 2,880 4,533 1930 1,347 1,700 3,570 2023 2,198 2,550 5,464 2100 4,500 4,935 38,250 2145 7,247 8,606 137,700 2245 15,300 12,240 N/A CPRP varies by target and time 9. CPRP CPRPs 會隨著時間或其他因素而改變 。西門子家電 Remarkable performance. Just what you want. SIEMENS household appliances ? SIEMENS world wide campaign colored appliances 競爭對手媒介分析 內容 ? 數(shù)據(jù)來源 SRG Adquest ? 涵蓋 62個城市 ? 215個頻道 ? 149份報紙 ? 69個雜志 ? 分析內容 ? 整體類別花費 ? 主要對手的花費 /廣告占有率 ? 地區(qū)與品牌分布 ? 季節(jié)性 ? 媒介運用 整體類別花費 ? 必須先界定直接與間接競爭對手的分類 ( Coffee vs tea ) ? 必須要有同時間的比較 ? 帶出整體類別的品牌的廣告占有率 全國所有媒介 343,125405,643250,6480100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,0001997 1998SepDecJanAug+% 全國媒介占有率 SOS 1997松下 15% 創(chuàng)維 5% 高路華 4% 飛利浦 5% 東芝 5% 其他 22% 康佳 6% LG 8% 索尼 8% 三星 9% TCL 10% 長虹 3% 6% 東芝 7% 康佳 8% 飛利浦 8% 索尼 9% 松下 13% 創(chuàng)維 7% 高路華 3% 其他 26% 三星 5% LG 4% 長虹 3% 全國所有媒介 品牌 97 % % 98 % 松下 86,730 % 50,757 % 50,335 % TCL 57,540 % 33,880 % 22,193 % 三星 53,023 % 27,554 % 22,273 % 索尼 47,870 % 19,172 % 35,087 % LG 46,666 % 32,587 % 15,647 % 康佳 36,065 % 21,123 % 31,564 % 東芝 29,843 % 17,960 % 29,953 % 創(chuàng)維 29,652 % 20,556 % 27,589 % 飛利浦 27,115 % 15,624 % 33,933 % 高路華 24,096 % 9,538 % 10,601 % 長虹 19,997 % 16,727 % 13,777 % 海爾 0 % 0 % 5,492 % 其他 155,176 % 94,378 % 126,385 % 總計 593,776 % 343,129 % 405,560 % 啟示 ? 同期 1－ 8月比較，全國花費只增加 %，如若考慮到 媒介調價 ，整個市場沒有很大的增幅 ? 而且，整個市場的主要品牌，沒有很大的變動 ? 松下仍維持最高位 ? 增長幅度較多的是索尼、飛利浦及康佳 ? 長虹仍維持在 34%的占有率上 ? 在花費沒有很大的增長，競爭激烈的情況下 ,我們更需要的是 : “經(jīng)濟效益” 所有品牌所有媒介 地區(qū)分布 10% 廣州 5% 北京 8% 中央臺 37% 上海 9% 廣州 8% 北京 11% 中央臺 31% 其他 41% 其他 39% 廣告占有率 地區(qū)分布 1997 品牌 中央臺 北京 廣州 上海 其他 松下 10% 17% 9% 12% 51% TCL 60% 10% 5% 3% 22% 三星 12% 20% 4% 11% 52% 索尼 0% 14% 17% 11% 58% LG 2% 18% 8% 23% 49% 康佳 60% 4% 7% 9% 20% 東芝 3% 20% 11% 11% 55% 創(chuàng)維 44% 3% 17% 3% 33% 飛利浦 42% 9% 9% 7% 33% 高路華 60% 3% 3% 4% 30% 長虹 58% 5% 7% 3% 28% 其他 43% 7% 7% 5% 37% 總計 31% 11% 8% 9% 41% 廣告占有率 地區(qū)分布 1998 品牌 中央臺 北京 廣州 上海 其他 松下 15% 14% 11% 18% 42% 索尼 0% 10% 8% 9% 73% 飛利浦 4% 11% 6% 13% 66% 康佳 55% 3% 6% 7% 29% 東芝 6% 17% 4% 13% 60% 創(chuàng)維 60% 4% 9% 5% 22% 三星 61% 8% 3% 13% 15% TCL 57% 7% 3% 6% 29% LG 37% 14% 3% 12% 34% 高路華 71% 0% 1% 2% 26% 長虹 61% 1% 2% 2% 33% 海爾 43% 19% 0% 0% 38% 其他 51% 5% 3% 11% 31% 總計 37% 8% 5% 10% 39% 廣告占有率 地區(qū)分配 1997華南 14% 東北 % 華北 12% 中央臺 37% 華東 % 華南 16% 華北 17% 中央臺 31% 西南 % 華東 24。 23:42:2823:42:2823:421/30/2023 11:42:28 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 42分 28秒 23:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時 42分 28秒 下午 11時 42分 23:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:42:2823:42:2823:42Monday, January 30, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 11時 42分 :42January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:42:2823:42:2823:421/30/2023 11:42:28 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :42:2823:42:28January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 42分 28秒 下午 11時 42分 23:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴