家具行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)概述-預(yù)覽頁
【正文】 助工作者，使他 /她能夠持續(xù)地 改善工作績效。工作者和他 /她的直屬經(jīng)理共同承擔(dān)完成年度績效目標(biāo)的責(zé)任 。 在每一個(gè)績效年開始之際，由工作者和直屬經(jīng)理共同同意完成的工作計(jì)劃目標(biāo)須記錄在“工作計(jì)劃目標(biāo)表格”上。 工作計(jì)劃目標(biāo)樣版 下屬發(fā)展目標(biāo)（樣版）： ? 通過以下步驟發(fā)展 X先生的溝通技巧：保證其在六月 份參加英語培訓(xùn)課程、每星期用英語召開一次部門會(huì) 議、在年底之前為其設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目用英語向大家宣講； ? 通過以下步驟發(fā)展 Y先生的培訓(xùn)技巧：保證其在六月 份參加培訓(xùn)員培訓(xùn)課程、保證其在八月底之前為其所 在組的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。該討論應(yīng)該是建設(shè)性的，對(duì)下屬的努力是支持的，解決任何新的或持續(xù)的存在于績效方面的問題，并確定是否有增加任何培訓(xùn)的需要。 ? 參加一次正式培訓(xùn)課程 ? 經(jīng)理進(jìn)一步計(jì)劃在職培訓(xùn) ? 通過閱讀或自習(xí)獲得基本信息或建 議 ? 觀察其他人員——協(xié)助明確有效工 作 績效所需要的基本知識(shí)、技能和 態(tài) 度 ? 通過進(jìn)行會(huì)議研討以吸收經(jīng)驗(yàn)或了 解實(shí)際的操作 由經(jīng)理和下屬一起討論確定追蹤行 動(dòng)，以保證工作績效的持續(xù)改善。 ——20% 一般（ R） ： 績效達(dá)到最低要求，工作目標(biāo)與指標(biāo)完成得 不令人滿意 ——60% 較差（ U） ： 績效與最低標(biāo)準(zhǔn)不符，工作目標(biāo)與指標(biāo) 明顯著沒有完成。 注：建議下屬績效級(jí)別時(shí)，經(jīng)理必須考慮到下屬采用何方法有效履行其主要 職責(zé)。 經(jīng)理應(yīng)該采取以下的面談方式，然而會(huì)談不必嚴(yán)格受此方式約束。 確定對(duì)工作者之本人意見的同意與不同意之 處。 討論并澄清工作者的前程發(fā)展之期望。 “年度績效面談?dòng)涗洷怼备北境凸ぷ? 者。能夠獨(dú)立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動(dòng)性，進(jìn)行有效地實(shí)施。 專業(yè)技能 ——擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場(chǎng)、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)用這些職務(wù)功能技巧 。雙方都要求在一個(gè)范圍上作出標(biāo)記。 建立起信任感 仔細(xì)傾聽 以不脅迫的態(tài)度提供反饋 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供合適量的有用信息 避免利用權(quán)力來操縱整次面談 避免批評(píng)、指責(zé)或說教 提示 （ 保證一次成功的年度績效面談的方法 ） 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績效面談?dòng)涗洷? 工作者 年份 職務(wù) 部門 /單位 公司 第一部分 績效面談 （列出去年的工作目標(biāo) —根據(jù)“工作計(jì)劃目標(biāo)表 ”） 根據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)評(píng)論工作績效（包括任何影響目標(biāo)達(dá)成之個(gè)人或外在因素） 營運(yùn)目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 下屬發(fā)展目標(biāo) 總體結(jié)論評(píng)分： 注：如有必要，請(qǐng)用另一頁敘述并為此表格之正式附件。標(biāo)記的左右位置表示出你的意見的強(qiáng)度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u(píng)估行動(dòng)，以衡量績效并在需要的地方作及時(shí)的調(diào)整。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻(xiàn)，為他們制定高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對(duì)達(dá)到該績效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。 能力評(píng)估（ Ⅴ ） 個(gè)人活力 顯示出高水平的個(gè)人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對(duì)工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對(duì)待機(jī)遇和問題。 經(jīng)理之評(píng)論 —— 包括對(duì)下屬前程之現(xiàn)實(shí)性的評(píng)論，以前程期望中可能增加的責(zé)任或變化之承受能力和局限為依據(jù)。這兩份表格必須在面談中進(jìn)行比較，然后就意見一致或不一致處進(jìn)行討論。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 判斷能力及主動(dòng)性 在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢(shì)，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 在年度績效面談結(jié)束后 ,經(jīng)理和工作者都應(yīng)該追蹤此次會(huì)談 ,保證雙方在面談中所有達(dá)成同意的行動(dòng)都能根據(jù)時(shí)間表付諸實(shí)施。 ? 在年度績效面談完成三個(gè)月內(nèi)，安排一次檢討會(huì)， 依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)檢討工作者的進(jìn)度。 ? 于適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要求額外的在職教導(dǎo)課程。 :26:0520:26Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:0520:26:05January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 26分 5秒 20:26:0529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:0520:26Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時(shí) 26分 5秒 20:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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