質(zhì)量成本管理知識(shí)課件-預(yù)覽頁
【正文】 =工時(shí)差異 +工資率差異 = （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 +（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異 =實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =消耗差異 +分配率差異 =標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） +（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實(shí)際工時(shí)（計(jì)算步驟同直接材料成本的差異的計(jì)算）固定制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用－固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用能量差異 =固定制造費(fèi)用預(yù)算－實(shí)際工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異 =實(shí)際工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率固定制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理（一）物料管理物料的內(nèi)容；、物料的內(nèi)容； 材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等物料管理的目的：、物料管理的目的： 三三 “不不 ”原則原則不囤料不囤料 ———— 不過量、過時(shí)不過量、過時(shí)物料管理的范圍：、物料管理的范圍：的降低倉儲(chǔ)費(fèi)用。物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用 ———— 領(lǐng)用要有記錄，登記要及時(shí)準(zhǔn)確。物料的儲(chǔ)存與保管物料的儲(chǔ)存與保管 ：： 按規(guī)定存放按規(guī)定存放如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉庫費(fèi)用。作好產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計(jì)。內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （四）人工管理（四）人工管理人工管理的目的：通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低成本人工管理的具體措施：提高工人對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)和設(shè)備的認(rèn)識(shí)，提高操作熟練程度、提高工人對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)和設(shè)備的認(rèn)識(shí)，提高操作熟練程度加強(qiáng)勞動(dòng)管理，排除無效勞動(dòng)、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，排除無效勞動(dòng)根據(jù)崗位復(fù)雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用、根據(jù)崗位復(fù)雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用加強(qiáng)出勤考核登記、加強(qiáng)出勤考核登記根據(jù)目標(biāo)成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平、根據(jù)目標(biāo)成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理設(shè)備管理的目的：降低固定成本費(fèi)用設(shè)備管理的具體措施：加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行、加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行 “修、改、挖修、改、挖 ”開展設(shè)備分析，分析設(shè)備構(gòu)成情況、利用情況、開展設(shè)備分析，分析設(shè)備構(gòu)成情況、利用情況積極處置閑置設(shè)備、不再使用設(shè)備、無用設(shè)備、積極處置閑置設(shè)備、不再使用設(shè)備、無用設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維修，建立設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄、經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維修，建立設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄均衡生產(chǎn)安排，避免忙閑不均、均衡生產(chǎn)安排，避免忙閑不均常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 1216。）216。產(chǎn)品質(zhì)量具有 波動(dòng)性和規(guī)律性 ，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來看，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)可 分成正常波動(dòng)和異常波動(dòng) 。常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 3））（一）、質(zhì)量的波動(dòng)性（ 2 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 4 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 5））（二）統(tǒng)計(jì)特征數(shù)（ 1 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 6））（二）統(tǒng)計(jì)特征數(shù)（ 2216。 S2=S=（ Xi___每個(gè)樣本的實(shí)測(cè)值常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 10））（二）統(tǒng)計(jì)特征數(shù)（ 6 極差是表示數(shù)據(jù)分散程度的各種特征值中計(jì)算最簡單的一種，因此極差反映實(shí)際情況的準(zhǔn)確性較差。 它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)，常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 12））排列圖（ 2）： 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 13））排列圖（ 3）：216。（ 6）要因一定要確定在最深層次因素上，并經(jīng)科學(xué)論證，確認(rèn)后均應(yīng)列入對(duì)策表中。對(duì)策表可用于針對(duì)不合格原因，防止不合格的再發(fā)生而采取糾正措施的計(jì)劃制訂，對(duì)措施計(jì)劃的評(píng)價(jià)并有效貫徹實(shí)施；檢查和評(píng)價(jià)所采取措施結(jié)果及其有效性。所用的表式如下：序號(hào) 要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 措施 執(zhí)行人 完成時(shí)間常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)（ 22））檢查表216。16
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