【正文】 ） ISO14000—— 法律、法規(guī)及其他要求 是組織管理體系的組成部分 具有相同的管理思想 —— 過程控制 —— 文件化 27 ISO14001和 ISO9001聯(lián)系 都是自愿性的國際標準 遵循相同的管理系統(tǒng)原理，要求文件化體系 通過體系建立、運行和改進實現方針和目標 體系結構和模式接近， PDCA循環(huán)實現改進 部分要素相同 都可能成為貿易的條件，消除貿易壁壘 28 EMS與 QMS的兼容 必要性 一體化減少工作量，重復和矛盾，提高管理效能 同時審核降低審核成本，提高企業(yè)申請積極性 為新的管理體系提供兼容經驗，實現一體化管理 可行性 符合企業(yè)愿望和要求 符合 TC207和 TC176指導思想和 ISO14000標準思路 ISO正在制定共同的審核標準 ISO9001： 2023版與 ISO14001具有相似的結構 29 質量和環(huán)境管理體系的整合 ISO9001 ISO14001 環(huán)境方針 質量方針 質量目標 內部溝通 資源管理 產品實現 監(jiān)視與測量 職責 培訓 文件管理 內部審核 不合格 糾正與預防 管理評審 記錄 環(huán)境目標與指標 環(huán)境管理方案 信息交流 應急響應 法律與法規(guī) 環(huán)境初始評審 監(jiān)視與測量 30 系統(tǒng)整合的優(yōu)點 角色權責明確劃分 單一系統(tǒng)較易被員工接受 使用共通程序，簡化作業(yè) 共用系統(tǒng)資源，提高效率 整合驗證，節(jié)省認證時間與經費 31 第二章 ISO14001標準的要點內容 術語與定義 ISO14001標準的要點內容 初始環(huán)境評審 ISO14001標準要素間的關系 32 環(huán) 境 組織運行的外部存在，包括空氣、水、土地、植物、動物、人、以及它們之間的相互關系。 34 環(huán)境影響 全部或部分由組織的活動、產品或服務給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 注：對于擁有一個以上運行單位的組織，可以把一個運行單位視為一個組織。 48 持續(xù)改進 強化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據組織的環(huán)境方針，改進整體環(huán)境績效。 持續(xù)改進和污染預防 54 環(huán)境方針的制定要求 應與組織活動、產品、服務相關 應描述所涉及的環(huán)境領域 既強調宏觀的也強調微觀的環(huán)境因素 可以包括職業(yè)健康和安全因素 55 對環(huán)境方針的一個重要要求 如果該組織從屬于一個更大的組織，其環(huán)境方針還應符合后者的方針，并得到后者的認可。 60 環(huán)境因素 （ ） 必須要建立和保持一個或多個方件化的程序來識別和評價環(huán)境因素 61 環(huán)境因素識別的重要性 一個組織只有識別了全部的環(huán)境因素并科學準確的確定了重大環(huán)境因素，其建立地環(huán)境管體系才是有效的可信的。三種時態(tài)：過去、現在、將來。 137 目標 、 指標和方案（ ） 1． 根據其環(huán)境方針，考慮組織的規(guī)模、經濟、技術等情況制定的。 84 設定目標和指標應考慮的方面 減少廢物 ， 降低資源和能源的消耗 減少和消除向環(huán)境釋放的污染物質 在生產設計中盡可能減少其生產、使用與處置中的環(huán)境影響 控制原材料所造成的環(huán)境影響 盡可能減少新項目開發(fā)中的重大環(huán)境影響 85 環(huán)境管理方案 1． 規(guī)定各項管理部門職責并明確指標的要求 2． 制定詳定的行動計劃、時間表及方法 3． 明確方案形成過程的評審和方案執(zhí)行中的控制 4． 明確項目的文件記錄方法 5．方案是動態(tài)的應定期予以修訂以反映組織目標和指標變化情況 86 資源 、 機 構 和 職 責（ ） 1． 關于環(huán)境管理的組織結構圖 2． 最高管理者應任命環(huán)境管理者代表和提供必備資源 3． 應明確管理者代表的職責和權限 4． 應明確與環(huán)境有關的管理、執(zhí)行工作的人員的職責和義務 5． 明確的匯報途徑和步驟 87 環(huán)境職責和權限劃分案例 環(huán)境職責 環(huán)境責任人 確定總體方向 董事長，總經理 制定環(huán)境方針 董事長，總經理 目標、指標和方案 有關經理 監(jiān)控體系整體工作 管理代表、委員會 確保持續(xù)改進 所有經理 遵守程序與指導書 全體員工 88 職責劃分可能出現的問題 對職責規(guī)定不清或理解不清 培訓和資源不充足 權限不明確或太小 某些員工職責過多或某些卻沒有 不一致的職責劃分 環(huán)境管理者代表權限太小或被孤立 各部門、各經理間缺乏協(xié)調 89 培訓 、 意識與能力 （ ） 1． 組織應根據自身的性質、規(guī)模、人員素質確定培訓的需求范圍，制定和保持培訓程序 2． 確定員工培訓的需求，制定不同層次的培訓計劃 3． 評審培訓方案與法規(guī)或組織要求和符合性 4． 針對崗位的不同需要，組織專門的培訓 5． 對培訓活動和效果進行跟蹤檢查和記錄 6． 明確合同方是否需要進行相應培訓 90 培訓計劃 培訓的要求 員工現有的知識和技能狀況 企業(yè)現有的內部條件和外部要求 培訓的時間和方式 預期的效果 91 意識培訓 所有員工應接受下列培訓： 1． 當前環(huán)境問題的基本了解 2． 環(huán)境方針、程序和環(huán)境管理體系的重要性 3． 工作活動中的重大環(huán)境影響，應急準備和響應的要求 4． 實施環(huán)境管理體系的作用和職責 5． 他們的行為如何影響整個企業(yè)的環(huán)境績效 92 環(huán)境管理培訓 環(huán)境管理培訓主要針對組織的管理層員工深入了解技術環(huán)境問題： 1． 污染的控制和預防 2． 廢棄物的管理 3． 應急計劃 4． 環(huán)境管理體系和環(huán)境審核 5． 問題的認定和解決 93 培訓方法 專家討論會、專題講座會和講課 機構內部的業(yè)務通訊和雜志 招貼展示 由同事、管理者進行的在職培訓 94 信息交流 （ ） 1． 內部交流 體現在各部門、各層次之間的協(xié)作上 2． 外部交流 由企業(yè)自身決定是否交流，體現在組織與相關方之間的交流，包含了對所有環(huán)境事件的處理及反