班組長看電影學(xué)溝通-學(xué)員-預(yù)覽頁
【正文】 的風(fēng)格，? 讓領(lǐng)導(dǎo)了解你；u 了解下級對你的期望值：– 辦事要公道，– 關(guān)心部下，– 目標明確，– 準確發(fā)布命令，– 及時指導(dǎo)，– 需要榮譽。u5－ 5型，即中間型。? 訪談中，員工對基層主管的評價圍繞 “ 管理方式生硬 ” 、 “ 溝通方式簡單、粗暴 ” ，沒有修養(yǎng)（比如這樣訓(xùn)斥員工 “ 大街上兩條腿的人多的是 ” ）。接下來龍副司令讓干部逐一說出自己下屬的基本情況，以示官兵關(guān)系的真實情況。 雪峰山下，以麻溪鋪鎮(zhèn)為中心，古稱 “竿子營 ”，運送貨物必經(jīng)此地。表達是溝通的第一步 ,向其他人闡述你的主張、思想。 考慮溝通對象 和 ；252。 口頭語言與 互相配合；有效表達的要點 弗蘭克 (萊昂納多 迪卡普里奧飾 )在 18歲以前就經(jīng)常以醫(yī)生、律師和一家航空公司副駕駛員的身份出現(xiàn)，開始他的犯罪冒險生涯。p手勢／面部表情的溝通。六種肢體語言二、主動傾聽二、主動傾聽 一位優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該多聽少講，也許這就是上天為何賜予我們兩只耳朵、一張嘴巴的緣故吧！ —— 玫琳 彌補自身不足彌補自身不足 252。準確了解溝通對象準確了解溝通對象為什么不傾聽為什么不傾聽 ?216。自認為已經(jīng)了解了自認為已經(jīng)了解了216。? 關(guān) 注的是說話者。 變 “被動 ”聽為 “主動 ”地聽 , “蝙蝠 ”要積極地參與， 隨時接聽，隨時處理信息216。 反饋，就是在溝通過程中，信息的接收者向信息的發(fā)出者作出回應(yīng)的行為。 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 讓上司放心252。毫無怨言的接受任務(wù) 讓上司圓滿252。p 匯報要預(yù)約。p 不要 單 向 匯報 ， 應(yīng) 及 獲 得上司的反 饋 。所以，這就需要在商討問題的過程中時刻注意把握分寸，以保持良好的溝通環(huán)境。將溝通多少與關(guān)系遠近相聯(lián)系。習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)講。如何與下屬商討問題？如何與下屬商討問題？當(dāng)你推銷建議時，下屬可能有 4種態(tài)度：252。 第二種，不關(guān)心。 下屬懷疑建議的可行性或有用性。如何向下屬推銷建議？如何向下屬推銷建議？回顧 —— 部屬溝通的 10個簡單原則身先足以率人量寬足以容人信守承諾勇于承擔(dān)責(zé)任多聽少說不要與個別下屬過于親密不要輕易表示不放心給下屬留面子絕不當(dāng)著下屬的面發(fā)牢騷言行一致75部屬溝通中不宜說的八句話（你怎么這么笨） ** 我是你的上司？，就請另謀高就76三、水平溝通跨部門溝通較難的原因？ 中間管理人員都過高地看重自己部門的價值，而忽視其他部門的價值不能設(shè)身處地對待其他部門的工作失去權(quán)力的強制性人性的弱點 —— 盡可能把責(zé)任推給別人部門間的利益沖突 —— 惟恐別的部門比自己強 上司和下屬之間直線管理溝通的實現(xiàn)是通過：v授權(quán)v工作指派v指揮鏈強制 而同級之間溝通只能通過：v建議v輔助v勸告v咨詢水平溝通的三種方式p退縮型p侵略型p積極型溝通中的退縮型方式是指不能挺身維護自己的權(quán)益，或是所用的方法不當(dāng)，無法喚起別人的重視；表達自己的需要、愿望、看法、感受與信念時不自信，而是感到很愧疚，顯得心虛、壓抑；無法坦白表達自己的需要、愿望、意見、感受與信念。水平溝通的積極型方式是指：在不侵害其他人和部門權(quán)利的前提下，敢于維護自己和本部門的權(quán)利；用直接、真誠的態(tài)度，來表達自己的需求、愿望、意見、感受和信念。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。為了督促班前會的質(zhì)量，各部門應(yīng)確保每次班前會有相關(guān)主管參與和檢查。88班前會記錄表（參考樣本）DCEC班前會記錄表部門 班組 時間主持班組長 參與上級 記錄者議 程備注89班前會 考核要點DCEC班前會記錄表部門 班組 時間主持班組長 參與上級 記錄者議 程 （時間準時性、開場講話的熱情程度） （報名時應(yīng)聲音洪亮） （應(yīng)表達準確） （不走樣、不遺漏） （耐心聽取，當(dāng)場有問題的應(yīng)以記錄） （每天都表揚進步的員工，批評不宜點名，應(yīng)不點名提醒 ) (結(jié)束語應(yīng)強調(diào)今天重點內(nèi)容，帶領(lǐng)員工喊熱情昂揚的口號或唱隊歌）備注 （應(yīng)及時結(jié)束）90車間看板（宣傳欄）管理明細信息分類 更換周期和時間要求宣傳欄編號 內(nèi)容提供部門 張貼負責(zé)人生產(chǎn)信息類經(jīng)營管理類生產(chǎn)安全類公司政策類人力資源類文書職責(zé)描述，盡快更新內(nèi)容； 、美化； 3.對宣傳欄進行維護和更新； 檢查和評比規(guī)定生產(chǎn)制造部、 HR部門及黨群工作部等聯(lián)合組成檢查和評比小組，對于優(yōu)秀小組，獎勵流動紅旗、現(xiàn)金或硬件，以改善班組園地。 二月 2103:56:2023:56Feb2101Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什 么 改 變 也 沒 有。 二月 21二月 2103:56:2023:56:20February 01, 2023? 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/1 3:56:2023:56:2023 February 2023? 1空山新雨后，天 氣晚來 秋。 二月 2103:56:2023:56Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒 。 01 二月 20233:56:20 上午 03:56:20二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我
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