班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4m精細(xì)化管理(ppt67頁)-預(yù)覽頁
【正文】 。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量 （ 3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。 （ 3）現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。我們將圍繞以下三個方面，開展現(xiàn)場管理工作： （ 1）治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （ 2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； （ 3）優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。 C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系。 c) 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定臵、并設(shè)臵責(zé)任區(qū)信息牌。 f) 按定臵圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。 清掃：設(shè)備點檢、維修維護相結(jié)合，杜絕新的污染源。 ■ 素養(yǎng)的養(yǎng)成 ● 常聽人說： “ 我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 看板的生產(chǎn)的條件： 流水化生產(chǎn)、安定化生產(chǎn)、平穩(wěn)化生產(chǎn)。 d) 看板只能對產(chǎn)量作 10%以下的調(diào)整。其主要作用有：員工培訓(xùn)、保證質(zhì)量、保證效率、判斷基準(zhǔn)、成本管理、熟練度、安全保證、改善依據(jù)、穩(wěn)定管理等。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和非作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —— 作業(yè)順序一致化、逆時針方向操作、進行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合、明確作業(yè)循環(huán)時間、明確在制品數(shù)量；避免：制造過多的浪費、步行距離的浪費、手動作業(yè)的浪費。 （ 2）人人管理，人人負(fù)責(zé)，各工段實行簽字交接，交接表應(yīng)有交接雙方簽字。 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 附：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 物料管理的職能（五適） ?適時 (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價 (Right Price) ?適地 (Right Place） 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 制定物料損耗額，不斷完善物料領(lǐng)用審批制度，以控制生產(chǎn)成本費用。設(shè)備不能移動，自然缺乏彈性，也就失去了改進布臵、應(yīng)對市場變化的能力。 推行三級設(shè)備保養(yǎng)制度，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供設(shè)備保障。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備潤滑管理 每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑 “ 五定 ” 圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 設(shè)備潤滑 “ 五定 ” 圖表的內(nèi)容： ? 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 ? 定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 班組長每天班巡檢二次； 操作人員每班巡檢四次；車間主任每天巡檢一次。也就是說每一個細(xì)節(jié) ,每一個局部都須按照一定的程序、一定的規(guī)范去操作，從而最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量讓顧客滿意。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 ★推行質(zhì)量管理體系，全面提高企業(yè)管理水平 中捷公司目前主要面臨如下三個方面的問題： ?制度執(zhí)行力度不到位的問題； ?各項工作流程待梳理、優(yōu)化后未能固化的問題； ?職能交叉、工作不明、責(zé)任不清的問題?？蛻粜枰裁礃拥姆?wù)，怎么樣服務(wù)才能使客戶滿意，是進行客戶服務(wù)之前必須了解的問題之一?？茖W(xué)合理的服務(wù)流程和規(guī)范完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到固化服務(wù)經(jīng)驗、銜接服務(wù)環(huán)節(jié)、統(tǒng)一服務(wù)流程、提高服務(wù)效率的作用。 采購保障控制。 生產(chǎn)效率的控制。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 輔料成本的控制。 控制車間原材料的領(lǐng)用數(shù)量。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 實行目標(biāo)責(zé)任制。 定期進行 5S檢查，規(guī)定責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，確保車間的衛(wèi)生整潔。 企業(yè)車間主任是制造部安全第一責(zé)任人，必須加強安全培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。 建立安全管理檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等）。 （ 4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和企業(yè)的規(guī)章制度； 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 安全培訓(xùn) ? 在安全管理方面要做到強調(diào)再強調(diào)，時時講、天天講、月月講、年年講、處處防，不斷的宣導(dǎo)， “ 寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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