【正文】 黃色 虛線通道指示 線 黃色 箭頭貯存區(qū)、工作區(qū)劃分線一般 白色 實(shí)線不良 紅色危險(xiǎn)區(qū)域線 黃 黑 線 實(shí)線53油漆 劃線54膠帶劃線55不良品 退貨區(qū)56危險(xiǎn)區(qū)域w 注意 階梯；w 注意頂部；w 注意腳跟處；w 注意通道瓶頸處；w 注意高壓電；w 注意高溫；w 注意機(jī)械移動?！皻w還 ”之間，應(yīng)特別重視 “歸還 ”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式，或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。66如何整頓半成品w 嚴(yán)格制定半成品的存放位置和存放數(shù)量；w 半成品整齊擺放，保證 “先進(jìn)先出 ”；w 半成品存放和移動中，要防止碰傷，應(yīng)用緩沖材料將其間隔，擺放時(shí)間稍長的要加蓋防塵；w 不合格品放置場地須用紅色標(biāo)明，將不合格品隨意擺放，極易出差錯(cuò)。w 資料檔案w 整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類；w 不同類別使用顏色管理方法；w 文件內(nèi)引出紙或色紙，以便索引檢出。71明確標(biāo)識場所的物品w 放置場所和物品一對一標(biāo)識；w 標(biāo)識包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識；w 使用容易變更的標(biāo)識和顏色標(biāo)識；w 實(shí)施技巧：w 目視管理；w 看板管理。w 目視管理的的 3個(gè)特點(diǎn)和 3個(gè)水準(zhǔn)：w 判斷結(jié)果不會因人而異。w 83以 顏色分區(qū)848586看板管理 定義： 將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況人人皆知。16:00～ 24:00月 日 （ 3）左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。（ 2）移動的設(shè)備要劃線品、 （ 4）應(yīng)設(shè)立位置管理板。例如：日常作業(yè)、換線用、修理用。、（ 2）整修品的托盤應(yīng)標(biāo)示。搬運(yùn)臺、（ 2）箱子與其放置場所有關(guān)聯(lián)之必要者，以顏色予以分別。95（續(xù)表）對象 標(biāo)示 定位（ 4）臺車與垃圾放置場所有關(guān)連之必要者，應(yīng)以顏色予以區(qū)別。 （ 1）將櫥內(nèi)置放物品、編號、品名予以明示。 應(yīng)予劃線、消耗性物料（ 1）油、稀釋劑等應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火。 應(yīng)予劃線。 應(yīng)予劃線。w 對象：消除工作場所各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。在清掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應(yīng)加以維護(hù)和改善，如：n 地板破損的地方；n 墻壁、天花板剝落或脫落； n 機(jī)器設(shè)備擦拭不到的地方；清掃應(yīng)細(xì)心，保持不容許臟污存在的觀念： 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃； 轉(zhuǎn)角處的清掃； 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； 工作臺、桌子底部的清掃； 櫥柜上下部的清掃等； 清掃用品本身保持清潔與歸位。106制訂清掃基準(zhǔn)w 制定 [清掃基準(zhǔn) ]供清掃人員執(zhí)行，內(nèi)容應(yīng)包括如下內(nèi)容：n 對象；n 清掃方法、重點(diǎn)；n 要求標(biāo)準(zhǔn)；n 周期；n 清掃時(shí)機(jī)；n 使用的清掃工具、用品；n 負(fù)責(zé)人。易騰公司各部門 OA機(jī)器及空調(diào)的清掃。清掃要點(diǎn)、周期設(shè)備分類 清掃部位 清掃要點(diǎn) 清掃周期空調(diào) 出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人（標(biāo)識在設(shè)備上）；清除設(shè)備上灰塵、污垢；清除不要的標(biāo)識；清除周邊不該擺放的物品；注意設(shè)備背面及平時(shí)不打開的部位。清掃時(shí)可用濕的抹布涂上肥皂進(jìn)行抹擦，再用干抹布擦干凈。（ 1）、清掃時(shí)注意關(guān)閉電源；109資料文件的清掃w 定期整理個(gè)人及公共檔案文件：n 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；n 保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)檔案文件；n 保留必須移交的資料；n 廢棄過時(shí)和沒有必要的文件。 目標(biāo)： 防止 質(zhì)量慢性不良； 提高產(chǎn)品及公司的形象； 杜絕各種浪費(fèi)源頭； 提升作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場改善。116制訂點(diǎn)檢和確認(rèn)方法w 應(yīng)對 所有的區(qū)域、崗位制定《 5S日常確認(rèn)表 》，規(guī)定應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求、定期檢查實(shí)施及記錄狀況；w 作業(yè)人員或責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢工作， 不隨便、不造假 ；w 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的 5S責(zé)任人，[責(zé)任人 ]必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方；w 主管人員做不定期的復(fù)查。 制造部會議室負(fù)責(zé)人： 王文延（陳日東） 照片5S現(xiàn)場清掃內(nèi)容： 月 日 日 月 日 日周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五區(qū)域 清掃部位清掃周期要點(diǎn)及目標(biāo)墻 表面 1次 /月 無灰塵、無破損地面 表面膠帶2次 /天 無灰塵、無臟污現(xiàn)場物品擺放狀態(tài)1次 /天 整齊干凈板報(bào) 擺放狀態(tài)1次 /天 整齊干凈凳子 擺放狀態(tài)1次 /天 整齊干凈說明： 1)主管隨時(shí)巡查，帶動氛圍w 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心；w 有缺點(diǎn)應(yīng)當(dāng)場指正；w 下屬應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行。 121素養(yǎng)推行辦法w 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化；w 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；w 制訂禮儀守則；w 教育培訓(xùn)（新人、在職）；w 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）。作業(yè)要點(diǎn)；w 請、勞駕、拜托；w w 您好！我就是，請問您是哪一位？w 坐姿禮儀；w 佩帶廠牌；w 行為禮儀：w 在規(guī)定的場所吸煙；w 襯衣紐扣扣至上面第二粒；128品管七大手法舊檢查表散布圖柏拉圖特性要因圖分層法直方圖控制圖品管七大手法新關(guān)聯(lián)圖矩陣圖系統(tǒng)圖親和圖PDPC法箭條圖矩陣數(shù)據(jù)解析法129IE應(yīng)用舉例 改善前時(shí)間作 業(yè)者 機(jī)械 時(shí)間甲 時(shí)間 A 時(shí)間 B 時(shí)間1 A更 換零件階段更 換零件階段加工賦閑12 23 34 A→BB更 換零件階段B→A加工 更 換工程階段45 56 賦閑 67 78 8 130時(shí)間作 業(yè)者 設(shè)備 時(shí)間甲 時(shí)間 A 時(shí)間 B 時(shí)間1 A更 換零件階段更 換零件階段加工賦閑12 23 34 A→BB更 換工程階段B→A加工 更 換零件階段45 56 賦閑 67 78 8IE應(yīng)用舉例 改善后131推動各種精神提升活動w 早會：w （ 1）透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動的內(nèi)容；w w 實(shí)施自主改善活動。很多公司的會議，在規(guī)定的時(shí)間超過時(shí)有的干部才匆匆趕到，最后到會者可能會遲到 1530分鐘，問其原因大多為機(jī)器出現(xiàn)故障無法脫身、和某主管商談重要問題等等。6S安全之母！w 6S的優(yōu)點(diǎn)：w 在防止災(zāi)害事故上成效顯著；w 擴(kuò)大并有效使用工作空間；w 穩(wěn)定和提高產(chǎn)品品質(zhì)；w 有助于預(yù)防火災(zāi)。w 地面：w 1） 電線是否破損；w 2）在電源柜、防火設(shè)備、安全門等地方是否放有物品；w 3）是否有油或水；w 4）是否有凹凸不平的地方。② 整頓：將不要的東西貼上 「紅牌」標(biāo)識； 需要改善的事、地、物 貼上 「紅牌」③ 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ]；藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]；辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ]。147148整理檢查表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 查 項(xiàng) 目 檢查結(jié)果 對策和改進(jìn)方案（期限）是 否倉庫物品1 物品擺放的位置用看板標(biāo)明了嗎？2 數(shù)量標(biāo)明得一目了然嗎？3 物品擺放是否水平、垂直、平行、成直角？4 物品擺放地還有空間嗎？5 有沒有做到先進(jìn)先出？6 物品之間有防止碰撞的空隙或緩沖材料嗎？7 能防灰塵嗎？8 物品是否有墊板，而不是直接放在地上？9 是否明確規(guī)定不良品的擺放區(qū)域？10 不良品的擺放位置是否有標(biāo)識？11 能一眼就看出不良品的擺放位置嗎？ 152續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 了工裝的擺放位置？13 擺放位置是否有標(biāo)識 ?14 工裝上標(biāo)有名稱或編號了嗎？15 使用頻次高的工裝是否放在離作業(yè)場所最近的位置 ?16 工裝是否按套妥善管理？17 工裝按作業(yè)次序擺放了嗎？18 工裝按作業(yè)指導(dǎo)書放在指定的位置了嗎？19 現(xiàn)場工裝混亂能容易看得出來嗎？20 現(xiàn)場工裝及時(shí)擺放整齊了嗎？21 工裝能利用通用而減少嗎？22 工裝能通過替代而減少嗎？23 考慮工裝使用后便于放回了嗎？24 工裝放置點(diǎn)離作業(yè)點(diǎn)的距離是否不超過 10米？ 153續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 查 項(xiàng) 目 檢查結(jié)果對策和改進(jìn)方案（期限）是 否安全61 有沒有做到防火水槽、消火栓前無障礙物？62 交叉路口是否有明顯的通行標(biāo)志？合 計(jì)總評157清掃檢查表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 倉庫1 產(chǎn)品、零件和原材料上沒有雜物、灰塵嗎？2 加工或清洗干凈后的零件無銹斑嗎？3 倉庫內(nèi)的貨架干凈、無灰塵嗎？4 放置半成品的場所干凈嗎？5 搬運(yùn)成品和半成品用的貨箱無污漬嗎？設(shè)備6 設(shè)備的周圍干凈、無灰塵嗎？7 設(shè)備下面沒有水、油或垃圾嗎？8 設(shè)備上沒有灰塵、污垢和油污嗎？9 設(shè)備側(cè)面或控制面板等部位沒有油垢或手印嗎？10 油位計(jì)或壓力表的玻璃面潔凈，無污漬嗎？11 打開設(shè)備的蓋板，無污垢和灰塵嗎？12 壓縮空氣管、電纜上無有雜質(zhì)、灰塵和污垢嗎？ 158續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 查 項(xiàng) 目 檢查結(jié)果 對策和改進(jìn)方案（期限）是 否目 檢查結(jié)果 對策和改進(jìn)方案（期限）是 否行為規(guī)范13 是否做到舉止文明？14 能否遵守公共場所的規(guī)定？15 是否做到團(tuán)結(jié)同事，大家友好溝通相處？16 上下班是否互致問候？17 工作是否齊心協(xié)力，富有團(tuán)隊(duì)精神？18 工作是否守時(shí)，不遲到早退？19 是否按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)？20 是否在現(xiàn)場張貼或懸掛了 6S的標(biāo)語？21 現(xiàn)場是否有 6S活動成果的展示欄？22 是否靈活應(yīng)用照相或攝像等手段協(xié)助 6S活動的開展？23 員工是否已經(jīng)養(yǎng)成了遵守各項(xiàng)規(guī)定的習(xí)慣？24 公司是否經(jīng)常反復(fù)開展整理、整頓、清掃、清潔活動？1636S培訓(xùn)課程小 結(jié)1646S 的三大支柱,塑造 清潔 的工作場所； , 塑造能 目視 的工作場所 。6S 的推 動168高層不支持；中層不配合；基層抵制；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；無計(jì)劃，心血來潮，形式上模仿；沒有制定目標(biāo)；沒有開展各種競賽活動維持氣氛；評分標(biāo)準(zhǔn)不明確；沒有使用看板公布結(jié)果。 二月 21二月 21Tuesday, 17:11:5717:11:5717:112/2/2023 17:11:5717:11:5717:11Tuesday, 二月 21二月 2117:11:5717:11:57February二月 二月 20231行動出成果，工作出財(cái)富。20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, 17:11:5717:11:5717:112/2/2023 17:11:5717:11:5717:11Tuesday, 二月 21二月 2117:11:5717:11:57February二月 二月 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, 17:11:5717:11:5717:112/2/2023 17:11:5717:11:5717:11Tuesday,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02 二月 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要