標(biāo)準(zhǔn)成本法v2-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 準(zhǔn)價(jià)格為 ， 每小時(shí)工人工資 7元 ，預(yù)計(jì)原材料共花費(fèi) 5238（ =18*48500*） 元 ， 直接人工共花費(fèi)（ =*48500*7） 元 。 人工造成的差異有多少 ？ AH AR（實(shí)際） 360 2646 AH SR（實(shí)時(shí) *標(biāo)工） 360 7 2520 SH SR（標(biāo)準(zhǔn)） 7 AH AR（實(shí)際） 360 2646 AH SR 360 7 2520 SH SR（標(biāo)準(zhǔn)） 7 126U 工資率差異 效率差異 總差異 導(dǎo)入案例 請(qǐng)計(jì)算變勱性制造費(fèi)用差異 克倫奇玉米片公司生產(chǎn)的玉米片每盒需耗費(fèi)直接人工 時(shí)，每小時(shí)工人工資 7元，預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用為 1456元。 計(jì)劃產(chǎn)量 工時(shí)定額 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 克倫奇玉米片公司的制造費(fèi)用資料如下： 克倫奇玉米片公司生產(chǎn)的玉米片每盒需耗費(fèi)直接人工 ，每小時(shí)工人工資 7元，預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用為 1456元。 資源價(jià)格變動(dòng) 預(yù)算差異 為完成預(yù)算而推遲FC開支 管理決策導(dǎo)致FC增減 反映計(jì)劃生產(chǎn)能力的利用程度，若是業(yè)務(wù)量未達(dá)計(jì)劃量，無法說明超支或節(jié)約。 價(jià)差 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際用量 =（ 200210） *9000=90000 量差 =（ 實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 ） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（ 900010*1000） *210=210000 直接材料成本差異 =價(jià)差 +量差 =90000+(210000) =300000 方法 2:直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =9000*20010*1000*210=300000 某廠本月有關(guān)預(yù)算資料及執(zhí)行結(jié)果如下表 : 項(xiàng)目 預(yù)算資料 執(zhí)行結(jié)果 固定制造費(fèi)用 4000 3980 變動(dòng)制造費(fèi)用 500 510 總工時(shí) 2500 2200 已知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2023小時(shí)，變勱制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 /小時(shí)。 2200= 分配率差 （ 價(jià)差 ） =（ ） *2200=40 變動(dòng)制造費(fèi)用差 =分配率差 +效率差 =50+（ 40） =10 或 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =510500=10 2040003980(??????? 預(yù)算工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際工時(shí)實(shí)際分配率預(yù)算）差異開支固定制造費(fèi)用 ???????????????）（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分配率能力差異固定制造費(fèi)用? ? ???????）（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異固定制造費(fèi)用 ??? 預(yù)算工時(shí)預(yù)算固定制造費(fèi)用率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配 ??? 預(yù)算工時(shí)預(yù)算固定制造費(fèi)用率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配固定制造費(fèi)用差 =開支差異 +能力差異 +效率差異 =20+480+320=780 或 實(shí)際固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 (固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) =3980（ *2023） =780 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1