寶潔品牌策劃-預(yù)覽頁
【正文】 ?從公司管理的角度 – 共享信息、生產(chǎn)、人力、渠道、促銷等資源，提高回報(bào)率 – 自我競(jìng)爭(zhēng)，提高每個(gè)品牌的效益，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)品組合，使得每一分錢都化刀刃上 – 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，東邊不亮西方亮 ?從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度 – 迎合不同細(xì)分需求，創(chuàng)造集中形象優(yōu)勢(shì)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成全面壓力，攻擊力和抵抗力都大幅度提升 – 多品牌使得在營銷渠道中的地位更高 ?從吸引消費(fèi)者的角度 – 日化品的消費(fèi)者雖然對(duì)不同類別產(chǎn)品需求有細(xì)致區(qū)別，但是總體目標(biāo)市場(chǎng)是一致的 – 各品牌互相影響，造成連帶疊加效應(yīng)，全面提高顧客滿意度和忠誠度 – 同時(shí)順應(yīng)消費(fèi)者求變的心理，肥水不流外人田 多品牌策略的缺陷 ?對(duì)于公司 – 一個(gè)品牌的失敗可能對(duì)于整個(gè)公司形象造成負(fù)面影響 – 資源調(diào)配緊張，某些有潛力的新產(chǎn)品可能得不到必須的資源 ?對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者 – 拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能腹背受敵：洗發(fā)水有夏士蓮、舒蕾、風(fēng)影的圍攻，洗衣粉敗給雕牌、護(hù)舒寶霉變，潔婷趁機(jī)搶灘；佳潔士決戰(zhàn)高露潔，玉蘭油面對(duì)歐洲更專業(yè)的“勁敵” ?對(duì)于消費(fèi)者 – 給消費(fèi)者造成困惑，到底應(yīng)該選擇寶潔的哪個(gè)品牌？ 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、填補(bǔ)市場(chǎng)空白 ?如果一個(gè)產(chǎn)品種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些參與競(jìng)爭(zhēng)的大部分品牌都是寶潔公司的產(chǎn)品。 ? 而單個(gè)品牌的簡(jiǎn)單延伸，不足以覆蓋足夠的細(xì)分市場(chǎng)，造成市場(chǎng)定位的模糊和淡化。是明顯的狗類
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