寶潔品牌策劃(存儲版)
【正文】 多品牌策略的缺陷 ?對于公司 – 一個品牌的失敗可能對于整個公司形象造成負(fù)面影響 – 資源調(diào)配緊張，某些有潛力的新產(chǎn)品可能得不到必須的資源 ?對于競爭者 – 拉長戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能腹背受敵：洗發(fā)水有夏士蓮、舒蕾、風(fēng)影的圍攻，洗衣粉敗給雕牌、護(hù)舒寶霉變，潔婷趁機(jī)搶灘；佳潔士決戰(zhàn)高露潔，玉蘭油面對歐洲更專業(yè)的“勁敵” ?對于消費者 – 給消費者造成困惑，到底應(yīng)該選擇寶潔的哪個品牌？ 降低經(jīng)營風(fēng)險、填補市場空白 ?如果一個產(chǎn)品種類的市場還有空間，最好那些參與競爭的大部分品牌都是寶潔公司的產(chǎn)品。 產(chǎn)品組合概論 ?產(chǎn)品組合中有 9個以上的產(chǎn)品系列，除了極個別以外，基本上圍繞“衛(wèi)生清潔”這一消費者的核心需求。 ? 因此，缺乏市場調(diào)研分析，沒有準(zhǔn)確定位的多品牌策略是不成功的。 ?兼并伊卡璐 ————多品牌策略的終極目標(biāo) 1989 1996 1998 1999 立足于金牛產(chǎn)品的 成功，逐步開發(fā)新 品牌 永不松懈的品牌溝通 ?波浪式傳播戰(zhàn)役 – 知名度 – 美譽度 – 忠誠度 建立牢固的顧客關(guān)系 ?玉蘭油會員俱樂部 ?飄柔自信學(xué)院 多品牌策略的前提 ?相當(dāng)?shù)膶嵙? ?慎密的調(diào)研 ?準(zhǔn)確的定位 ?恰當(dāng)?shù)慕M
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