物流之財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念-預(yù)覽頁
【正文】 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 反應(yīng)能力盈利水平邊界 ? 成本－反應(yīng)能力盈利水平邊界 是一條曲線 ， 它表示一定的反應(yīng)能力所對(duì)應(yīng)的最低可能成本 。 ? 公司必須在反應(yīng)能力和成本之間進(jìn)行權(quán)衡 。 ? 物流成本管理可從這幾方面加以分解 。 ? 減少庫存提高零售商的盈利水平 ， 卻降低了反應(yīng)能力 。 庫存對(duì)物流周轉(zhuǎn)時(shí)間有顯著影響 。 ? 企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫存水平和設(shè)施布局 。 ? 路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇 ? 內(nèi)部化還是依靠外部資源 ? 反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡 14 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 設(shè)施 ? 布局區(qū)位：集中布局還是分散布局 ? 設(shè)施能力：企業(yè)必須確定設(shè)施發(fā)揮功能或預(yù)定功能的能力 。 ? 持有存貨的 機(jī)會(huì)成本 。 存貨負(fù)擔(dān)具有更深的層次和較長(zhǎng)的時(shí)間 。 專業(yè)零售商與大型綜合商場(chǎng)存貨風(fēng)險(xiǎn)之間的差異 。 包括循環(huán)存貨 、 安全儲(chǔ)備存貨和中轉(zhuǎn)存貨等 。 ?稅金 ?保險(xiǎn) ?報(bào)廢 ?儲(chǔ)存 23 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)決策和戰(zhàn)略的影響 ? 相對(duì)較低的儲(chǔ)存成本百分比降低了存貨對(duì)總成本決策的影響 ， 并使運(yùn)輸成本變得相對(duì)重要一些 。 ? 存貨儲(chǔ)存成本將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略 。 訂貨批量為 1000件 ， 每次訂貨成本是 40美元 。 取 Qi ?Qi qi。 ? 數(shù)量折扣 ?訂購批量增加 ?循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加 。 33 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 練習(xí) ? 甲公司依計(jì)劃每年需采購 A產(chǎn)品 100000個(gè) 。 則最優(yōu)訂購批量為 Q* = 8000 35 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 為何采取數(shù)量折扣？ ? 提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性 ?如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化 ， 則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的 。 以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因 。 ? 零售商和制造商協(xié)同定價(jià) ， 供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大 。 38 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值 ? 差價(jià)銷售 ：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià) 。 39 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷 40 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 商業(yè)促銷 ? 制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期 。 （ 2） 只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客 ， 但在促銷期購進(jìn)大量產(chǎn)品 ， 以獲得價(jià)格減讓 。 制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì) ， 達(dá)到既增加市場(chǎng)份額和銷售量 ， 又不讓零售商超前采購過多的產(chǎn)品 。 ? 最優(yōu)訂購量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) ? 超前采購量 = Qd – Q* 43 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 商業(yè)促銷 ? 超前采購量 = Qd – Q* ? 訂購數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害產(chǎn)品供給水平的情況下 ， 有效降低安全庫存水平 。 訂單供給率通常低于產(chǎn)品供給率 。 ? 連續(xù)性檢查 ： 對(duì)庫存進(jìn)行不間斷檢查 ， 當(dāng)庫存下降到再訂購點(diǎn) ROP時(shí) ， 就訂購批量為 Q 的貨物 。 23:23:4323:23:4323:231/23/2023 11:23:43 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 23日星期一 下午 11時(shí) 23分 43秒 23:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 23分 43秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:23:4323:23:4323:23Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 11時(shí) 23分 :23January 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:23:4323:23:4323:231/23/2023 11:23:43 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:4323:23:43January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 23分 43秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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