《皮革清潔養(yǎng)護(hù)連鎖服務(wù)公司5s管理實(shí)施方案》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 （二） 成立 5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。 翰皇偉業(yè)總部基地 5S管理實(shí)施方案 根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要 ， 結(jié)合公司整體環(huán)境優(yōu)化和為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的形象，特建議在公司范圍內(nèi)推行 5S活動(dòng) ，為確保 5S管理 的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。 二、 5S推行的準(zhǔn)備階段 （一） 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工 思想。 整理的范圍： （ 1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； （ 2）電子文件夾的整理 （ 3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理 （ 4）工作流程、工作行為的整理 整理的檢查考核表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 檢查狀況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 通道 有很多東西，或臟亂 0 雖能通行，但要避開(kāi)，不能正常通行 1 擺放的物品超 出通道 2 超出通道，但有警示牌 3 暢通，整潔 4 2 工作場(chǎng)所 的設(shè)備 一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放 0 角落放置不必要的東西 1 放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂 2 一周內(nèi)要用，且整理好 3 3日內(nèi)使用，且整理很好 4 3 辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上下及屜 不使用的物品雜亂堆放 0 半個(gè)月才用一次的也有 1 一周內(nèi)要用，但過(guò)量 2 當(dāng)日使用，但雜亂 3 桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊 4 4 料架 雜亂存放不使用 的物品 0 料架破舊，缺乏整理 1 擺放不使用的物品，但較整齊 2 料架上的物品整齊擺放 3 擺放物為近日用，很整齊 4 5 倉(cāng)庫(kù) 塞滿東西，人不易行走 0 東西雜亂擺放 1 有定位規(guī)定，但沒(méi)被嚴(yán)格遵守 2 有定位，有管理，但進(jìn)出不方便 3 6 計(jì)算機(jī)文 件夾 私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間 0 有所整理，但較為紊亂 1 文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為整齊 2 文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，易于查找，且對(duì) 重要的舊文件進(jìn)行備份 3 合計(jì) （二） 整頓階段（以后為保持和持續(xù)改善階段） 整頓的推行要領(lǐng) （ 1）徹底地進(jìn)行整理 （ 2）確定放置場(chǎng)所 （ 3）規(guī)定擺放方法 （ 4）進(jìn)行標(biāo)識(shí) （ 5）大量使用 “目視管理 ” 整頓的要求 一目了然，
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