【正文】 管理TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分N第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分羅盤 + 時鐘 = 時間管理 ? 羅盤 — 方向、目標(biāo)? 時鐘 — 時間第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分傳統(tǒng)的時間管理理論： 第一代理論：著重利用便條和備忘錄，在忙碌中調(diào)配時間 與精力。獲得內(nèi)心的平和。第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 先選擇目標(biāo)，后考慮方法先選擇目標(biāo)，后考慮方法 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分游戲：吸游戲：吸 管管 插插 土土 豆豆第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 自然法則自然法則 ：： 當(dāng)我們將自己的抉擇與內(nèi)心最重要當(dāng)我們將自己的抉擇與內(nèi)心最重要 的東西協(xié)調(diào)一致，我們就會大幅度地的東西協(xié)調(diào)一致，我們就會大幅度地 提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分4D’SDDDD第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 自然法則自然法則 ：： 計劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前，計劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦。緊急的事可能會擾亂優(yōu)先順序。?你在這些重要的地方放的東西愈少，你對你直接環(huán)境的控制感愈大。Plan the next d____Before you l____ the office第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧大腦圖第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧授權(quán)167。* 權(quán)利授予： 在指派工作的同時，管理者應(yīng)對部屬授予履行工作所需的 權(quán)利。另一方面，為確保指派的工作順利完 成，管理者在授權(quán)的時候必須為承受權(quán)利的部屬訂立完成 工作的責(zé)任。授權(quán)時讓對方覺得這是一項新挑戰(zhàn)。這樣的說法，授權(quán)的進(jìn)展十分緩慢，也會拖延決策時間。第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧測試：你是否授權(quán)不足測試：你是否授權(quán)不足 下面共有二十道題目，請據(jù)實回答： 當(dāng)你不在場的時候，你的部署是否只繼續(xù)推動例行性工作？ 你是否感到例行性工作太占用時間，以致無法騰出時間作計劃？ 一遭遇緊急事件，你的部門是否立刻出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象？ 你是否常常為細(xì)節(jié)問題而操心？ 你的部署是否經(jīng)常要等到你示意 “開動 ”才敢著手工作？ 你的部署是否無意提供給你意見？ 你是否常常抱怨工作無法按原定計劃進(jìn)行？ 你的部署是否只機(jī)械式地執(zhí)行你的命令，而欠缺工作熱忱？ 你是否常常要將公事帶回家中處理？你的工作時間是否經(jīng)常長過你的部署的工作時間？1你是否經(jīng)常感到?jīng)]時間進(jìn)修、娛樂、或休假？1你是否常常受到部署的 “請示機(jī)宜 ”所干擾？1你是否因收聽過多的電話而感到厭煩不已？1你是否常常感到無法在限期內(nèi)完成工作？1你是否認(rèn)為一位獲得高薪的管理者理應(yīng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)才象話（才配取得高薪）？1你是否不讓部署熟悉業(yè)務(wù)上的機(jī)密，以免被他們?nèi)〈愕穆毼唬?你是否覺得非嚴(yán)密地領(lǐng)導(dǎo)部署的工作不可？1你是否感到有必要裝置第二部電話？1你是否花費(fèi)一部分時間去料理屬下能自行料理的事情？對你來說，加班是不是一種家常便飯？第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧■■ 從辦公桌開始從辦公桌開始 建立三到五個文件檔案根據(jù) 4D原則整理好所有東西把 “立即做 ”的工作一件件處理完給待處理活動定下時間并相應(yīng)存放文件資料每日清理桌面第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧封鎖時間封鎖時間的基本規(guī)則：不接聽或打出電話。 封鎖時間的理念是如果你平均每 8分鐘被打擾一次（根據(jù)一項調(diào)查統(tǒng)計），你的工作會不斷的被啟動、冷卻、啟動、冷卻。 你采取折衷的辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。選擇答案： A、極表同意； B、略表同意； C、略表不同意； D、極表不同意第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧練習(xí)：什么是你的時間強(qiáng)盜練習(xí)：什么是你的時間強(qiáng)盜把搶去你大部分時間的因素列出來：外在因素 內(nèi)在因素第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧練習(xí)：對生產(chǎn)率的挑戰(zhàn) —— 如何處理盜用時間的事件優(yōu)先順序不明確 /危機(jī)管理電話打擾缺乏優(yōu)先 /目標(biāo)貪多嚼不爛不速之客 無效授權(quán)桌面雜亂無章 /找不到東西缺乏自率 /拖延不會說 “不 ”會議第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！時間管理TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 看 圖 作 畫在右格中寫一句形容詞第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 09:08:4609:08:4609:08Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 9:08:4609:08:4622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2109:08:4609:08Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:08 上午 三月 2109:08March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 09:08:4609:08:4609:083/22/2023 9:08:46 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2109:08:4609:08:46March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:08:46 上午 9:08 上午 09:08:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴